物流配送中心规划课件(PPT 50页).ppt

第二章分配中心计划，学习点分配中心规模确定分配中心计划数据收集计划数据分析方法应用EIQ分析方法合理布局分配中心网络分配中心位置和网络布局决定因素评分方法位置特性，分配中心计划的第一部分，分配中心计划在一个城市或一个省或更多地区范围内考虑分配中心，准确确定分配中心规模和数量，合理选择分配中心安装地点和内部设施配置。第一，确定配送中心规模，确定配送中心所需面积的阶段。1、决定配送中心仓库商品的总储存量，根据商品需要量和库存管理方法，决定各种商品的储存量和总商品储存量。2，计算商品的平均储存量，根据各商品的预计可用库存量或库存时间计算商品的平均周转数或平均库存时间，计算商品的平均储存量。平均存储量可以用以下格式计算：q=q=Q/t。q年商品平均储存量Q年商品总储存量t商品平均周转数。或q=(q/360) d格式中：D根据物料的平均库存时间(以天为单位)、3、计算物料所需的存储空间以及每种商品的存储空间占用系数计算存储空间要求。仓库容积系数表示单位重量或单位金额商品占用的存储空间，与每种商品的容积相关。P=qr表达式：P存储空间要求(m3)q年度产品平均存储r平均仓库容量占用系数(m3/吨或m3/万韩元)，4，仓库存储计算，您可以使用以下公式计算分配中心仓库的存储：即，格式s=p/h:p 存储空间要求(m3)H产品平均堆高度(m)S仓库存储，5，计算仓库实际面积仓库的实际面积是仓库实际可用面积，不包括楼梯、支柱等部分占用的区域。公式：ss=s/km样式：Ss仓库实际区域km仓库区域利用率系数，第ii节，分配中心计划数据分析，I，计划需求数据的类型和需求要素需求要素可分为以下三种类型：(1)决策需求因素。(2)政策需求因素。(3)计划导向的需求要素。第二，当前操作信息收集内容，1，基本业务信息。2、商品信息。3、订单数据。4、料号特性资讯。5、销售资料。6、任务流。7、事务处理流程和使用文档。8、处理流程数据。9 .供应商信息。10、物流设备信息。11、车辆信息分发。12、流通据点和分布。第三，收集未来计划要求资料，第一，中长期发展计划。2、商品未来需求预测数据。3、料号数量变动趋势。4、任务实施限制和范围。5、子功能要求。6、预算范围和业务模式。7、时间进度限制。8、改善处理方法。9、预计工作时间和人员。10、对未来扩展的要求。第三节，分配中心计划数据分析方法，第一，订单波动趋势分析利用历史数据的所有分析流程使用过去的经验推测未来趋势的变化。总的变化趋势如下：1、长期趋势。2、季节变动。3、循环波动。4、偶然的变化。第二，EIQ分析EIQ是日本铃木振(日本)为部署中心计划倡导的方法。其中E:OrderEntry，订单项目数，订单数I:Item，商品类型，项目，项目Q:Quantity，数量，物流特性的关键要素，第三，EIQ分析的作用，1。使用EIQ分析可以了解各种物流系统的特点。2 .物流系统特性与物流系统设备研究和使用系统3。物流设备选择改善4。模拟分析5 .物流系统的基本计划，4，EIQ分析的分析主题，5，EIQ分析的阶段，阶段(1)订单发运数据的分解，阶段(2)订单发运数据的采样，1，根据商品特性或客户特性将数据分组，以便对不同组执行单独的EIQ分析。2、代表集团进行分析，将结果乘以倍数，得出全部数据。或者采取取样方式，分析，结果乘以倍数，得到全部资料。阶段(3)EIQ分析结果概要，阶段(4)图表数据解释和分析，1，EQ分析，2，IQ分析，3，PCB分析，阶段(5)，数据统计分析EIQ分析主要是统计分析，一般统计方法平均1、ABC分析图、2、频率分布也可以在进一步了解每个产品的出货量分布的情况下，对出货量范围进行相应分组，并计算每个项目的出货量在每个分组范围中出现的次数。第四节，配送中心网点布局，一节，配送中心网点的几种典型分布，一节，基于辐射的分布，如下图所示，配送中心位于多个用户的中心之一，货物从该中心运输给各个方向的用户，形成辐射。2，吸收分布，配送中心位于从各产地配送到该配送中心的众多货主之一，如下图所示。3，集山型分布，如下图2 3所示，集山型分布类似于吸收型，但位于中央的不是流通中心，而是生产密集型的经济区域，周边分散到流通中心，不是配送股或用户。4，风扇分布，货物从配送中心向一个方向运输的单向辐射风扇分布如下图所示。第二，网点布局要考虑的主要问题，(1)在方案领域设置配送中心网点数量；(2)网点的地理位置；(3)二进制网络的大小(吞吐量)；(四)各网点的采购和供应关系；(5)区域内运输供应与直接供应的比率。第三，配送中心网络替代地址选择原则，(1)有助于物资运输合理化。(2)便利用户。(3)有助于节约基础设施投资。(4)能够适应特定时期国民经济的发展需要。第五节流通中心选址是指如何以科学的方法确定流通中心的地理位置，使其与企业的整体运营体系有机结合，有效、经济地实现企业的经营目的。第一，配送中心选址的影响因素，第一，全球化对选址的影响。2、电子商务的影响。3、通道整合的影响。4、库存战略定位。5、跨文档(crossdocking)设施进行战略定位的需求和应用程序增长。6、车辆货物或零担货物的交付取决于批量运输。第二，配送中心选址方法，方法1:因子评分方法1，因子评分方法的意义以简单易懂的模式结合各种因素，在允许范围内给出一个分数。然后，在每个位置对每个元素的分数求和，以获得和比较总分。从得分最多的地方中选出。2，因子评分方法位置阶段，(1)提供替代位置。(2)列出影响位置的各种因素。(3)给出了每个因素的得分范围。(4)专家对每个备选地点的多个因素进行评估。(5)在每个位置对每个元素的分数求和，得出总分，然后进行比较，从得分最多的位置中选择。方法2:重心法，1，重心法的语义中心法将用户对物品的需要量按一定比例换算为重锤的重量，通过实验确定重心位置，质心的位置是流通中心的最佳位置。2，重心方法操作图，方法3:分析方法，使用分析方法确定单个配送中心位置的方法，是使用坐标和成本函数查找配送中心和客户之间最小配送成本位置的方法。有n个用户，不同的坐标点(x，y)，如图2至7所示，在坐标点(x0，y0)，分发中心为P1 (x1，y1) p2 (x2，y2) x (x0，y0) P3wi-客户I的运输量di-从配送中心到客户I的直线距离，根据两点间距离公式，运输费总h预计h是最小的配送中心位置，即使配置的(x0，y0)是合适的位置也是如此。，案例，1，假设配送公司有3个主要客户a、b、c，其地点在地图上标明，配送中心到a的运输量为100个单位，运费为10元/单位；到b的运输量为200单位，运费为8元/单位。到c的运输量为150个单位，运费为10元/单位。如下图所示，知道他们在地图上