服装供应链安吉物流详细运营介绍课件(PPT 30页).ppt

安吉天地汽车物流有限公司2007年10月上海,安吉天地构建一体化物流平台,企业性质国内首家汽车物流合资企业出资比例SAISC:TNT=50%:50%资产总额4,951万美元成立时间2002年6月12日2006年营业额21亿元人民币,企业简介安吉天地合资双方,50%,50%,SAISC,ANJI-TNT,安吉天地构建一体化物流平台的十大举措一体化平台推动企业发展,议程,举措一：构建多客户的物流网络，搭建一体化物流平台，提高资源利用率举措二：优化运输路径，以多式联运方式降低物流总成本举措三：构建专业化多客户的IT平台与通讯平台，提高作业效率，使物流过程可控举措四：通过网上业务处理及跟踪系统等核心技术，使物流过程透明化举措五：规范物流过程，加强OTD控制，提高物流质量,安吉天地构建一体化物流平台的十大举措,举措六：整合供应商零部件物流体系，建立入厂物流运作新模式举措七：通过Milk-Run（循环取货）和Justintime（及时供货）运输方式，提高运输效率，降低物流成本举措八：优化仓储系统与库存管理，精益仓储管理降低仓储成本，提高供货及时率举措九：核心技术创建物流控制系统举措十：拓展CKD海外物流，延伸供应链管理,安吉天地构建一体化物流平台的十大举措,优点:中央(非上海)调度模式适应于多客户服务RDC成为ANJI-TNT物流运输、仓储、管理、服务的基地降低库存水平减少库存时间适用先进先出RDC范围内的流动，提高运输资源利用率、降低运输费用运输质量提高灵活的运输区域管理,多客户物流网络从单一客户到RDC管理模式,6,超过50家遍布全国的整车专用/共享仓库资源、零部件售后仓库和入厂物流配送中心，总面积超过200万平米的仓库,物流基础设施网络设施,250km,ZoneI,ZoneII,600公里,300公里,区域1,区域2,区域3,所有经销商,主要经销商,优化运输路径ABC经销商分析,优化运输路径一体化多式联运,物流策划需求分析分流模式路线优化价格体系流程再造,6%,3%,8.4%,通过路径优化、多式联运2006年为一客户减少运输费用6400万元！,6,完善的多式联运网络,铁路438节轿车运输车皮，总装载量3504辆商品车，实现11条五定班列,水路11艘江海轮，总装载量3100辆商品车，实现南北线五定班轮,此车是,SQ4,型，全长,1.76,米，小型轿车可装辆，,上层可升降，大型轿车可装辆,物流基础设施网络设施,安吉天地,通过CallCenter查询订单执行情况,订单完成情况EDI反馈,整车厂,驳运车在规定时间内装车出库，出库拉IC卡确定装车离库时间,多客户信息系统信息流程,14,仓储管理系统,EDI双向接口,多客户,多分供方,安富,安捷,迅达,安北,安东,安盛,陕西华秦,自有汽运车队,自有其它运输方式,紧密型单位,XXX,XXX,社会运力资源,分供方系统,整车统一平台IT系统,接口,接口,接口,数据库连接,Web输入,多客户信息系统多方多客户系统平台,透明化的物流过程GPS系统,系统目标：全面、及时掌握车辆的位置信息，主要用于对运输过程中订单执行状态的控制，提高客户满意度，加强车辆管理系统基本结构：通过卫星定位和电子地图确定车辆的具体位置，通过数据和语音的方式进行通讯,客户自动查询功能,运输订单和资源的匹配,安吉天地,运输公司,运输公司,运输公司,运输公司负责具体车辆的调度各运输公司只能看到自己车辆的信息,GPS系统,总部负责对运输过程和结果的监控总部可以看到所有车辆的信息系统服务器和车辆信息集中在安吉天地，各运输公司通过远程访问,基于车辆位置信息，开发车辆状态监控、运输延迟预警等业务应用功能,CallCenter,中央调度系统,1、基于INTERNET公网，建立了独立的安吉天地物流网站。2、专注于业务信息的发布及跟踪，力求提供透明化的服务。3、为客户、分供方提供数据共享及交互的窗口，后台将提供信息查询功能，主要用于网上查询车辆运输状态,透明化的物流过程网上业务处理,OTD,TMS系统,WMS系统,经销商反馈,准时发运率运输准时率准时到达率订单完成周期,迟到原因跟踪与分析,订单获取时间订单调度时间计划发运时间实际发运时间计划到达时间实际到达时间,IC卡管理,OTD管理,OTD管理为SGM创造的价值2006年OTD(订单接收到发车)时间从2005年的5.5天减少到5.2天,合计一年帮助某汽车厂的经销商节省了20.8亿元人民币的周转资金。成功替代APL成为SGM的VLSP后，通过OTD运作，安吉天地将VDC平均库存控制在通用3天产量，该水平也刷新了通用的全球纪录。虽然2006年通用的日产量翻了一番，但安吉天地却成功地将总库面积减少了约35%，同时保证了高效运作。,安吉天地在2006年分别获得：SVW年度用户满意奖、SGM年度最佳供应商奖、SGMW最佳服务供应商奖,OTD管理,整合供应商零部件物流体系供应商原有人员/设备整合,供应商原有物流操作模式：自有车辆运输车辆、人员属于公司所有，没有资质对外进行其他运输业务2.外包运输运输公司与原公司有一定关联3.外包运输完全社会资源,资源处理方案主要内容包括：人员人员吸收原则与方法人员标准和薪资待遇人员考核方法运输设备一体化物流运作中的运输设备标准车辆吸收原则与方法,资源处理主要原则：人员对符合运作要求的人员予以吸收对操作过程中产生的人员需求，优先向供应商内部人员招聘供应商内部分流运输设备对符合标准的运输设备予以购买,零部件运输方式Milk-Run运输方式,结果,欧洲大陆,m3,百分比,数量,百分比,数量,百分比,直接送货,6750,89,4%,64,25,0%,112,88,2%,集货中心送货,800,10,6%,192,75,0%,15,11,8%,总计,7550,100,0%,256,100,0%,127,100,0%,流量,供应商,送货次数,提高直接送货比率所带来的利益可以从TNT在Saarlouis为Ford提供一体化物流服务的执行过程中得到了充分的体现,零部件运输方式及时供货,原有仓库结构存在的不足外围仓库有11个，面积达129293平方米，67%体积的零部件通过仓库中转，使得零部件库存量大，库存占用资金多。配送结构复杂，甚至存在仓库间驳运现象，使得厂内运输管理困难，车容利用率低，存货难以有效管理。存货结构复杂难以引进先进的仓储管理系统。,目前物流模式只有20%体积的零部件通过仓库中转。计划设4个外围仓库，仓库面积也将大幅度减少。配送结构也非常简单，易于控制和引进IT系统。,仓储现状,精益仓储管理入厂仓储系统优化,维修站收益：,定期盘点(每月停止营业二天),库存管理现状,解决方案,循环盘点(不影响正常营业),月订单,周订单+紧急订单（24小时送到）,维修站自行提货,开展配送服务,维修站库存减少50%提高维修站的服务水平提高维修站和最终用户的满意度有利于维修站专注于其核心业务,精益仓储管理售后库存管理,核心技术创建物流控制系统,零部件海外物流,海外供应商集货,海外集货中心,仓库到港区运输,清关服务,海运,CKD海外物流,安吉天地构建一体化物流平台的十大举措一体化平台推动了企业的发展,议程,建立汽车物流战略联盟,以中国物流与采购联合会为中介，搭建全国汽车物流平台,由中国物流与采购联合会以及一汽集团、东风集团、上汽集团作为联合发起人、汽车物流行业相关企业一共40余个企业于2004年5月18日正式宣布中国汽车物流协会-“中国物流与采购联合会汽车物流专业委员会”成立！,汽车物流行业协会十大功能：充当企业与政府的桥梁，争取对行业发展有利的政策分析