宝供物流企业的管理模式(ppt 43页).ppt

宝供-中国物流界的神话,宝供物流,-中国物流界的神话,未来发展方向及总结,宝供的信息化分析,宝供的企业文化,宝供的发展历程以及业务介绍,宝供集团概况,宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICSGROUPCO.,LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。,宝供物流企业集团概况,7个分公司,40多个办事处,4个物流基地,形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络。,主要合作伙伴,宝供受到全球500强中的50多家跨国公司，以及TCL、厦华、红牛等一大批国内大型企业的青睐。,日用消费品：宝洁联合利华安利等软件电子通信：宏基明基东芝等石油汽车零配件：中石油丰田等医药：养生堂等连锁：沃尔玛肯德基麦当劳等家电：飞利浦松下三星海尔等,19491997年,19972000年,20002003,2003年以来,宝供的发展历程,初建规范管理的基础，进行运作网络的基础构建，在行业中率先为客户提供门对门一体化服务,率先应用基于INTERNET/INTRANET的物流信息网络并取得显著成绩，加强全国运作网络的建设，为客户提供物流全过程的服务；,组织机构的优化，推行价值管理，强调为客户创造价值，提供物流一体化、个性化服务,为客户提供供应链一体化服务，建设物流基地开展国际货代，构建干线与深度配送网络。,分销及连锁配送,干线运输：,仓储专业服务,信息技术服务,业务（服务）范围,宝供物流基地,上海,宝供所取得的荣誉,建立基于Internet/Intranet的物流信息系统,Textinhere,第一个在我国,运用现代物流的理念为客户服务,建立覆盖全国的物流运作网,将GMP的质量保证思想运用到物流运作上,创办物流奖励基金,每年独资举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会,创立物流企业集团,企业文化,宝供的理念：宝供公司，就是宝供人为之奋斗、生存和发展，为客户创造价值的一个团体。公司与个人的利益休戚与共，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。我们也坚信真诚地为客户提供满意的服务会使我们公司不断发展壮大，更具有价值。,企业文化,团队协作，荣辱与共，广交而非小帮小派。,保持良好的沟通和反馈，上下游工作配合。珍视别人的专长和能力，寻找必要的帮助。集思广益，并接受别人的建议而取得成绩感到自豪。求同存异，以合适的态度，语言表达观点。,企业文化,运用鱼缸管理思想，坚守业绩表现文化（将核心人物都置于鱼缸中，让人人都可以看到他的行为）,摆脱胡萝卜加大棒模式，舍弃这样一种传统型的权利和金钱刺激，鼓舞人们超越以结果驱动的自我利益行事的风格。,企业文化,运用注重效果的工作方法，树立明确的工作目标实事求是，遵章守法，民主参与层级管理，服从命令，分工负责，责权利协调,广州宝供从成立以来，一直高度重视信息化建设，平均每年投资500万元用于物流信息化的软硬件建设、改造、开发与维护。宝供物流信息化从1997年开始起步，当年宝供物流的年营业额是7000万元人民币，到2008年，已经达到近16亿元人民币，成为目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业。,宝供的信息化建设,宝供-中国物流界的神话,信息化是宝供制胜的关键,公司业务能保持高速发展，企业信息化的应用和推动是个重要基石，可以说宝供物流信息化最成功的经验就是走出了一条独特的信息化与企业运营管理融合发展、相互促进之路。,宝供的信息化三部曲,1997年1998年建立基于互联网的物流信息系统；1999年2001年建立基于电子数据交换(EDI)，与客户实现数据对接系统；2002年2003年建立基于电子商务(B2B)，与客户结成供应链一体化合作伙伴。,1997年1998年,建立基于电子数据交换(EDI)，与客户实现数据对接系统,目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业,1999年2001,2002年2003年,NOW,宝供的信息化进程,建立基于互联网的物流信息系统,建立基于电子商务(B2B)，与客户结成供应链一体化合作伙伴,宝供第三方物流ERP系统结构框架,信息化整合,效益分析,宝供的物流信息系统不仅为自身提高了竞争力，也为客户带来了巨大的经济效益。1快速反应，取得了竞争优势客户在自己的系统(或宝供系统)中能实时看到全国各地仓库最新进出仓和库存数据，有利于控制和降低库存，并减少成本。2提高效率，加快资金周转财务根据系统动态结果及时开出发票，加速资金周转。3优化流程，降低运作成本EDI电子对接实现订单无纸化处理，代替传统传真下单、手工开单。,宝供物流信息系统的特色,1信息系统功能是赢得客户的关键能力，其客户的不断发展足以证明其信息系统的价值，效益非常突出。,2基于Internet开发之路，技术标准领先，成本低，是中小企业效仿的典范。,3建立了集成的客户信息接口，这点非常重要。本系统侧重流程作业，体现了第三方物流的信息服务，但在智能服务以及信息系统的完备性等方面有待进一步完善和提高。,中国的物流市场将是三足鼎立,宝供能否找到他的,突然将北方地区物流服务商分别换成了来自澳大利亚的林孚克斯物流公司和DHL,在去年直销立法后也开始改变自己的渠道模式，在全国建立了15个物流中心，将核心物流资源都自己管理。目前，原本存在宝供仓库里的货，已大部分转至安利在广州新建的现代物流中心。,联合利华,安利,“新奶酪”,宝供的许多大客户都是全球500强中的企业，而全球500强企业基本都是外企，这些国外企业在世界范围内的物流合作伙伴自然不是宝供（宝供只是中国市场的合作伙伴），从全球的角度来说，跨国物流企业要比宝供更有合作的优势。这是宝供唯一无法在短期内弥补、却又是最大的威胁所在。比如国外一些大型物流集团公司可能在客户的总部（欧美地区）就可以签署一份全球（包括中国）的合同。,宝供的优势,广泛采用具有国际水准的SOP运作管理系统和质量保证GMP体系,高标准的自我要求和超前的创新理念,大力推行“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式,一流的企业管理和物流技术人才,先进的物流信息系统。,极具价值的客户群体。,。,强烈的服务意识。,良好的社会形象和企业品牌,宝供集团拟在全国40多个经济发达城市投资建设基于支持全球供应链一体化的综合性物流基地，形成一个以现代化物流基地为节点的运作网络。目前宝供的基地建设进展顺利，已完成了广州、苏州、合肥的一期工程，此外，顺德、上海、北京、南京、沈阳、天津、苏州二期工程即将启动，今年东北等物流基地也在建设和规划中。宝供将通过这样的物流基地建设形成一种基于全球供应链的物流服务平台，为国内外大型工商企业提供原材料、产成品的储存、分拨、配送、加工、展示、贸易集散、金融结算、信息处理等供应链一体化服务，并借此拓展国际业务.,宝供的策略是两条腿走路，一方面在现有的业务基础上，依靠自身能力的挖掘和提高，不断提升业务能力和发展企业；另一方面，通过合资、合并、兼并、收购方式争取企业实力的扩张。与有国际运作经验、有跨国网络核心竞争力的国际公司进行多层面的合作，是宝供今后开展对外国际合作的一条既定原则。对国内有资源无资金、有网络无业务的中小型物流公司进行收购或兼并，是宝供今后展开对内扩张的一条“基本国策”。,观念领先战略。企业的发展，离不开观念的更新。要在中国乃至世界物流业中赢得领先地位，首先要在观念上领先。宝供将投入相当资金创办一流的物流学校和一流的物流研究中心，通过广泛的物流研究与学术交流，深入揭示物流理论的深刻内涵，研究现代物流运作模式，改革和更新物流理念，并指导物流实践，“用一流的观念，创造一流的物流服务。”,科技支持战略。21世纪是知识和科技的时代，专业经、细致化、科学化的物流知识将成为客户物流体系改革、整合、规划和设计的重要依据，现代科学技术如各种条码技术、自动识别技术、自动分拣技术、卫星定位技术等将成为物流运作的重要工具，“知识化和科技化物流”将成为宝供服务的主要特征。,服务创新战略。一方面，引导物流服务朝综合化、一体化方向发展，把物流诸多环节、服务类型进行系统整合，将不同货运公司、仓储公司以及社会资源进行物流资料整合，为客户提供一种具有长期的、专业的、综合的高效物流服务。另一方面，适应21世纪个性化消费和个性化服务的需要，改变传统企业的单一成本竞争策略为差异型、个性化的物流特色服务原则。,人才效益战略。公司将遵循发挥“以人为本”的经营理念，突出“人才效益”优势，广泛汇集和吸引一批包括教授、博士、硕士在内的高层次专业人才，提供科技化、现代化的优质高效的物流服务。未来公司的管理人员，要不百分之百具有本科或硕士以上学历。公司内部严格贯彻执行完善的培训和激励制度，不断增强企业的凝聚力，吸引和留住优秀人才。选拔、晋升和奖励工作成绩显著的员工，将公司利益与个人发展紧密结合，建设一支灵活精干、协作高效的知识型人才队伍。,联盟发展战略。强调在供应链的诸节点之间植入“优势互补、利益共享”的共生关系，实施企业联盟化战略。宝供将在其他第三方物流企业、客户服务群、相关行业之间广泛寻找战略合作伙伴，通过联盟的力量获得竞争优势。,整合社会的企业内部及企业间的资源,加强一体化的网络的信息驱动的物流服务,稳步推进运输网络