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1/2高校人力资源绩效管理摘要本文研究了高校教师人力资源的绩效管理，主要从绩效管理的流程，绩效考核的原则，绩效考核结果的应用等方面展开讨论，给出了具体的操作方法。关键词人力资源绩效管理考核0引言高校教师人力资源绩效管理是一个动态的系统工程，它包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果运用等一系列子系统。其中，绩效计划是确立绩效管理所要达到的目标，绩效考核是绩效管理的关键环节。高校教师人力资源绩效管理系统充分发挥各个环节的功能，整合高校的信息和资源，推动团体和个人的进步，进而实现绩效管理的各种目的。1高校教师人力资源绩效管理的流程绩效管理的程序揭示了有效的绩效管理的展开步骤，程序的考试合格后方可重新上岗，否则做辞退处理。考核奖惩。绩效考核与奖惩相挂钩，是激励原则的一个重要体现，激励包括正激励和负激励，既要对优秀人员进行奖励，也要对不合格人员实施一定的惩罚。院校自行确定各等次奖励标准，对优秀者、基本合格人员分别规定不同等级数额，不合格者不发，从而体现差别。培训开发绩效管理本身也是一次培训需求评估，2/2通过对教师绩效的考核，管理者可以明师出现业绩问题的原因所在，达到一个培训需求分析的目的。将考核的结果与教师的培训相挂钩，也是一种激励方式。对于考核结果为优秀者，可以给予其优先参加国家和学校组织的培训进修的机会；对于考核结果为合格以下等次者，学校将取消其国内外进修资格，同时安排针对性的培训。LOCALHO
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