智能化施工组织设计

第一章是总体概述，施工组织的总体设想，方案的针对性和施工段的划分。一、项目概述项目名常熟商城胡和香洲旅游配套改造智能项目工地在胡和香洲公园投标单位常熟虞山上湖开发建设有限公司质量要求有资格的计划建设期90个日历日，计划开工日期：2011年2月10日投标范围本次招标为常熟市上湖河上洲旅游设施智能化改造工程，建筑面积10523平方米，共三层。工程造价约为1400万元。总楼层划分一楼：接待处：大堂，高级接待室；餐饮：早餐餐厅，4个餐盒，多功能厅；休闲和娱乐：贝里兄弟和陆克文的KTV，4个水疗中心；娱乐和运动：游泳池、健身房、台球室、茶室；弱电机房：消防控制室和弱电机房2F: 3个会议室和酒店房间3F:酒店房间二、施工组织的总体思路根据本工程的实际施工情况，采用工程施工方法，采用分部分项施工和流水作业方法。交叉作业将在适当的时候安排。本项目智能系统包括以下18个子系统，被视为酒店系统集成。综合布线系统、信息网络系统、通信网络系统、楼宇自动化系统、卫星电视和有线电视系统、公共广播系统、信息引导和分发系统、智能智能卡系统、酒店房间门锁系统、房间控制系统、交互式电视系统、智能调光系统、酒店管理系统、无线点菜系统、安全防范系统、会议系统、计算机房系统和综合管道系统。施工流向：从高到低施工顺序：严格遵循自上而下、由内向外、先隐蔽后地面、先管道后设备的原则。施工段的划分该智能项目占地约10523平方米。为确保在业主规定的工期内完成工程的质量和数量，我公司合理组织流水施工，合理安排各工序的交叉和穿插，加快施工进度，确保按期完工。综合管线和桥梁施工第一步-综合布线(包括各系统的隐蔽电缆敷设)-终端设备安装-机房设备安装-调试-系统试运行-验收和交接培训桥梁施工-管道敷设-电缆敷设-电缆测试-终端设备安装-机房设备安装-设备初始调试-设备试运行-系统设备验收-系统设备移交-系统培训。大约60%的桥梁已经完成，导管的建设已经开始。桥架完成100%，导管完成50%，开始穿线；电缆敷设完毕后，进行电缆检测；测试完成后安装设备；子系统试运行，子系统安装调试。本次实施范围为：常熟市上湖和香洲旅游配套改造智能项目上述系统的设备采购、安装、调试、系统培训、验收和交付。三。编译说明和基础本施工组织设计适用于常熟尚湖和香洲旅游配套改造智能化项目。同时，本施工组织设计将基于：项目招标文件；工程投标图纸；回答关于项目投标的问题；现场调查智能建筑设计标准 GB/T 50314-2006； 综合布线系统工程设计规范 GB50311-2007 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB50312-2007 智能建筑工程验收规范 GB50339-2003 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50311-2006 安全防范工程程序与要求 GA/T75-94 安全防范工程技术规范 GB/50348-2004 视频安防监控系统技术要求 GA/T367-2001 中华人民共和国安全行业标准 GA38-92 民用闭路监视系统工程技术规范 GB50198-94 公共场所监视电视系统设计规范 DB J05-16-90 彩色电视图像传输标准 GB1583-79 视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007 防盗报警器通用技术条件 GB12663-2001 入侵报警系统工程设计规范 GB50394 - 2007 出入口控制系统技术要求 GA/T394-2002 有线电视系统工程技术规范 GB50200-94 有线电视广播系统技术规范 GY/T106-99 有线电视系统工程技术规范 GB50200-94 国内卫星通信地球站工程设计规范 YD5050-97 厅堂扩声系统设计规范 GB50371-2006 会议系统电视及音频的性能要求 GB/T15381-94 出入口控制系统工程设计规范 GB50396-2007 电子信息系统机房设计规范 GB50174-2008 建筑物防雷设计规范 GB50057-94(2000年版) 建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50343-2004 低压配电设计规范 GB50054-95四.项目实施目标1.工期目标：2011年2月10日开工，在90天内完成所有投标设备的安装调试培训3.质量目标：是按照我公司质量体系的要求，建立工程项目的质量保证体系，在整个施工过程中贯彻“精心组织，精心施工”的八字方针。确保单位工程合格率100%，防止重大工程质量事故。本项目质量目标：合格。4.文明施工目标：配合土建施工和装修，达到市级文明工地标准。优化施工图设计、施工技术监督和项目管理详情如下：提出系统的技术状况和技术服务要求；系统施工图设计；管道施工和设备安装；项目实施的技术指导和协调管理；系统工程施工组织设计、计划和进度的协调和管理；系统设备的材料质量和安装质量管理；负责系统调试、开通、测试，并配合相关方进行系统验收；负责系统培训；系统保修期内外的维修、维护和系统维护。五、系统工程的特点高度的知识密集型和许多关键的质量控制点。严格要求施工设备、器材和技术措施：智能工程是近20年来从国外兴起的高新技术产业。它是建筑电气的重要组成部分。智能系统工程的延伸和发展现在通常被称为智能工程。智能建筑工程集成了电子技术、通信技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进的科学技术。施工周期短，工作空间小，有多种类型的工作需要配合。工期：受土建、机电设备安装和室内装修的限制，难以控制；操作空间有从地面到天花板、从室内到室外、从地面到地下、从屋顶到广场的操作点，有更多的室内操作和更分散的操作。工作协调有多种类型：土建、暖通、给排水、电气、设备安装、室内装修等需要施工协调。施工中有许多支撑：智能系统工程的施工是在土建、设备安装和室内装修或平行交叉施工之后进行的。它需要借助脚手架、梯子、起重机和其他由土建工程和设备安装的设备，以及使用由设备安装的临时水电线路。有些施工作业需要与装修和设备安装同时进行。因此，要统筹安排，抓住每一个机会，密切合作，不要错失良机。项目的设计、实施和使用中存在许多薄弱环节，要求项目实施单位有足够的力量弥补不足；越来越多的建设单位对智能建筑了解不够，需求不明确、不充分，对项目实施的需求差异很大。智能系统中的许多系统没有设计标准、施工规范和工程验收及质量评定标准，使得许多智能工程项目的设计和施工没有规范和标准，导致设计方案不合理、施工质量不合格、工程验收不合格和智能建筑不智能。为了保证施工质量和进度，需要一套完善的产品供应计划。完整的产品供应计划包括三个重要环节：材料采购、运输和储存。第二章施工现场布置一、施工总平面布置的依据和原则由于弱电系统是进入施工现场相对较晚的工种，施工平面布置必须与土建和装饰工程的施工平面布置相衔接。弱电系统工程施工总平面布置主要以建设单位提供的弱电建设用地示意图为依据，结合现场条件进行布置临时设施必须按照公司的ISO 9001: 2000文明施工和安全生产质量保证体系的要求进行布置。二、施工现场平面布置施工现场总平面图(现场角落)项目部办公室团队办公室线管桥架仓库及加工区侧廊该区域临时设施的分布如下表所示：项目名称：常熟尚胡和香洲旅游配套改造智能项目使用面积(平方米)位置外地办事处40平方米协商解决问题散装材料堆场(室内)80平方米协商解决问题半成品加工区40平方米协商解决问题危险品仓库20平方米协商解决问题团队办公室20平方米协商解决问题临时设施主要包括：工地临时办公室、材料仓库、工具仓库、脚手架等。临时设施为管理和施工人员提供了工作和休息的场所。材料仓库确保材料的合理有序堆放，便于管理和搬运。工具库用于放置施工机械工具，确保工具的借用和使用合理有序。进场后，临时道路布置应配合业主和总承包商严格执行现场临时设施的要求。施工总平面图根据建设单位划分的弱电施工临时区域，施工临时设施分为办公、设备仓库、材料仓库和加工场地四大区域。在现场条件允许的情况下，在临时设施区设置绿色主干道，并在道路两侧或临时房屋的墙壁上设置广告牌和报纸栏，在不影响生产和生活的前提下，为员工的生活提供一切便利设施。施工用水、用电从机库内安装的临时电源接线盒和临时供水接入口引出。临时设施的水电从最近的临时水电连接点引出，并架设到临时设施。现场总平面布置进场后，经与装饰项目部和业主协商后完成。现场管理临时设施施工现场的管理必须服从施工单位对施工现场的统一管理。除了认真管理本单位临时设施的日常管理外，项目部还必须与施工单位、总包单位及其他施工单位保持经常性的沟通和协调，以确保施工总平面布置的正常有序管理。制定临时设施管理制度：建立完善可行的施工设施管理制度，指定专人定期对各分区现场进行检查监督，对不符合规定程序和要求的行为立即制止和处罚。主要管理系统：临时设施、环境、卫生管理体系建设。施工现场管理系统。仓库和宿舍管理系统。临时水电管理系统。现场安全系统。现场临时用水计划与装饰和土木工程部门协调。做好节水措施。第三章施工进度计划及各阶段进度保证措施本工程工期为90日历天。根据施工现场的实际情况和使用功能的分布，智能安装工程按自然层划分施工段进行管理和施工，并按自然层同时进入施工现场。根据本工程的实际情况，关键线路的施工过程必须重点控制。严格按照施工进度计划的开工和竣工时间完成各工序。主要措施是在图层和切片中创建工作面。交叉施工、平行作业等施工方法同时进行，前一层的工序完成后将转入下一层施工。施工进度见附表。施工进度计划的保证措施1、制定详细的计划，包括每一工种每一操作层次，ti(5)根据工程的实际情况，不断调整和完善各级计划，使计划能有效地指导施工。2、实施后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。3.进度控制流程及要点(1)智能工程施工单位提交的施工进度计划应经业主或监理单位审核。(2)在确定项目进度后，很有必要编制以下大量的辅助计划，以确保其实现。(3)检查项目进度，并将实际进度与计划进度进行比较。分析项目延误(或提前)的原因，并及时采取补救措施。(4)虽然项目进度控制的目标非常明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的控制，如实际进度与计划进度之间的差距、严重的工程延误程序、施工力量和施工组织的提高、补救措施的预测等。通常没有明确的标准和依据，项目各个分支的工作也很复杂，这就要求项目经理有丰富的实践经验。在此过程中，根据土建、电气、采暖、通风、给排水等专业相关施工单位的进度，按合同工期制定本工程的施工进度计划，并分阶段、分区域安排工作量。每周，下周的施工周计划将提交给公司的工程技术总监。本着灵活、有序、安排好施工进度的原则。在主体施工阶段，土建、安装、调试工作量较大，安装处于工程施工全面展开的时期。及时与土建等单位协调质量和进度，定期召开协调会，在总包单位的统一指挥下，采用立体交叉作业、流水作业等方法，严格按计划实施节点。我公司的施工队伍分为两类：管道安装组和桥梁安装组。施工将同时进行，包括交叉作业，主要根据装修进度。操作方法是先铺设水平桥，然后做竖井。对于机房、电信光缆、市政有线电视台光缆的接入，我们将根据工期进度与相关单位协商。根据业主、装修、土建和安装的进度计划，我们认为只有将这些系统需要协调的技术难点和关键点提交给项目相关方，并在项目实施中实施好，整个弱电系统才能保质保量按期完成。我公司根据系统规范和系统性能要求进行系统安装和调试，并邀请建设单位、设计单位、用户和监理等相关单位根据相关行业标准、招标文件、招标文件和合同