论公路民营企业中的财务管理工作

1/4论公路民营企业中的财务管理工作摘要随着企业改革的不断深入，国家对政府部门、企业管理层、部分民营企业、个体企业财务管理的不断加强，许多大案、要案首先是从一些迅速壮大的民营企业开始萌芽，作者根据多年来的公路施工工作经验，对民营企业中的财务管理作出分析。关键词民营企业；财务；管理近年来，随着国家进一步鼓励与扶持中小企业发展，特别是加大了公路建设的力度，使一些中小型施工企业以惊人的速度迅速发展起来，而大部分公路施工企业的财务管理状况都存在着很严重的问题，部分细节跟不上国家正规企业相对规范的管理制度，比如财务层层分设、项目核算一锅端的问题，显而易见的是，许多公路施工小企业就跟不上企业发展的进度，特别是小型公路项目，个体的承揽工程，甚至没有财务账，审计时，这样的情况很多，一些施工单位，一个年度内或许承揽了多个项目，但它为了节约开支，主管记账的企业利润最大化每一分部、分项工程的开展，应根据实际用料情况，会同工程部进行经验总结，分析材料盈亏状况，及时采取措施，逐步从分部、分项工程的考核上升到整个工程考核，2/4以点带面，从细微处着手，根据某一天材料价格、用料作为核算对象，对设计用量和实际用量进行核算，对比分析，及时将盈亏情况上报给公司领导及项目经理，从而进行有效地决策，健全内部控制，使企业的各项经营活动做到活而有序，减少了不必要的成本费用开支，促进企业的有效经营，以求企业实现更大的盈利目标。有的企业对财产物资的内控管理相当薄弱，制度形同虚设，采购环节职责未按规定严格分离，经济往来中审查制度不严密，存货发出手续不完善，加之未及时与财务部门对账，造成多年来库存物资的毁损、报废、短缺未得到及时处理，致使潜在亏损增加，经营风险加大。LOCALHOST有些企业在业务活动经费的管理中往往存在着较大的管理漏洞，为了搞活经济，允许部门经理支一定比例的业务费用，但对这部分费用的适用范围无明确规定，更无约束监督机构，导致部门经理大手大脚、挥霍浪费。另外，工程拖欠款也是公路施工企业普遍存在的问题，对施工企业的经济效益影响很大，财务部门加强财务管理并重视资金的时间价值，对预付款、备料款、计价款及其他收款应及早收回，对未按合同规定的项目做好记录，在必要时作为依据提出。防范市场经营风险，规范财务会计核算，全面推行预算管理3/4如今的公路建设市场，一些小的企业往往是小的投入，大的收入，形成了业内同行的迅速发展壮大的“捷径”，而殊不知，一些企业往往是工程完了大概计算一下成本，因为国家近年来对公路施工事业的大力扶持，做完的工程只要质量过关，对一些公路施工小企业都给予了宽松的政策，所以部分公路施工领导者许多都是大笔一挥，不计算成本，大账上一过了之，反正是挣了。因为这样的态度，使得多个项目的管理过于松懈，使成本日益增加。久而久之，为企业的长远发展留下了不可忽视的隐患，要想正视这个问题，也得从公司领导层开始抓起，从思想上、观念上意识到项目单独核算的重要性。通过每月的工程核算，工、料、机月月公示，从而做到成本公开、职工监督、目标责任明确，努力塑造以人为本的目标成本管理理念，把成本管理和人管理结合起来，把目标成本管理贯穿于整个施工活动的全过程，贯穿于项目管理，每个工段的各个环节，发现问题、解决问题，找出经营过程中出现的方方面面的管理问题，通过项目管理月月公示，从而从小处、从细处节约施工管理费，提高资源利用率，使企业的项目管理走上良性发展的循环。随着国家经济建设的迅猛发展，国家扶持中西部建设的呼声也日益加强，扩大内需保增长的形势，必将会带给4/4同行们更加广阔的公路建设市场，而运作好建设中的财务资金更是当务之急，当前，山西公路建设行业各项工程也在紧锣密鼓的抓紧进行，前进中的部分中小企业都在努力探索