xx电力公司2016年度年中工作总结

1/17XX电力公司2016年度年中工作总结年，在电力（集团）公司、供电局的坚强领导下，电力公司按照各级农电工作会部署，明确了深化“两个转变”，落实“四个统一”要求，努力实现“四个全面提升”，努力开创公司科学发展的新局面的工作思路，通过完善管理，强化落实，加强考核，着力抓好按安全生产、农网改造升级以及大修技改工程、增供扩销、星级标准化建设、居民用服务质量专项行动等重点工作，为圆满完成全年各项工作目标任务奠定了坚实的基础。一、主要经济技术指标完成情况1安全管理未发生重大生产责任电网事故、主要设备事故、人身死亡或重伤事故、重大交通、重大火灾事故。2生产管理综合供电可靠率完成，较计划上升，同比上升；综合电压合格率完成974,较计划上升，同比上升；10KV、35KV及以上功率因数分别完成和，较同期持平；“两票”合格率100。3经营管理购电量完成亿KWH，完成计划的，同比下降；售电量完成亿KWH，完成计划的，同比下降0；平均售电单价完成元/千千瓦时（不含税），较计划上升元/千千瓦时，同比上升元/千千瓦时；销售收入完成亿元（含税），较计划下降，同比下降；2/17销售收入完成亿元（含税），较计划下降134，同比下降3；综合线损率完成，较计划下降，同比上升；10KV公用线损率完成，较计划下降，同比上升；线损率完成，较计划同比下降，同比下降。二、重点工作完成情况（一）安全生产形势持续稳定一是按照农电系统安全生产奖励基金管理办法的通知要求，进一步完善安全预防和管理机制，签订安全生产责任状26份、“三不伤害”责任书366份，充分调动了职工工作积极性；二是深入开展“安全生产年”、“春季安全大检查”等活动，消除各类隐患、缺陷处；三是针对新“安规”、消防安全、交通安全、电力设施保护等内容，深入开展宣传、教育培训工作，累计培训各类人员527人次；四是加大现场标准化作业执行力度，强化小型作业现场安全监管，切实夯实了安全基础；五是通过加强巡视、接地线改造、防洪工程建设、用户侧管理以及先进电网设备应用等措施，有效减少了线路跳闸次数，截至6月份，输配电线路跳闸次数同比下降25；六是进一步完善调、配、控一体化建设、强化计划停电管理、开展状态检修、加强无功管理等有效措施，强化了“三大指标”的管理，切实提高电网安全、经济、稳定运行水平，安全生产形势持续稳定。3/17（二）电网建设步伐不断加快严格按照电力（集团）公司要求，按期推进工程建设进度。年农网改造升级工程35KV变电站已竣工送电；金山110KV变电站已竣工，供电局农电处对工程进行了验收，110KV线路需从二回T接，待供电局生产处统一安排启动送电。年农网改造升级工程110KV输变电工程、110KV、35KV扩容改造工程、35KV变电站扩容及双电源工程已完成集团公司初设及概算的批复，其他手续正在办理中；110KV输变电工程正在进行围墙、避雷针基础开挖；工程已完成设计、施工、监理招标挂网，设备材料已上报蒙能招标公司，近期准备进行挂网。年农网改造升级工程中35KV变电站扩容及双电源工程、脑35KV变电站扩容工程、35KV变电站扩容工程、35KV变电站扩容工程的初设审查已完成，初设、概算已上报电力（集团）公司农电部，等待批复；10KV及以下工程正在进行勘测、设计。大修技改工程完成资金万元、工程20项，完成工程总量的。（三）进一步强化营销和优质服务管理一是千方百计增供扩销，确保全年售电任务完成。年上半年，供电形势受国家淘汰落后产能政策等不利因素的影响严重，上半年，最大网总负荷万KW，同比下降,增供扩销形势异常严峻。为此，我们在对全县负荷摸底的基4/17础上，全力做好新增负荷的启动、计划停电管理以及优质服务工作，并修订了“业扩报装工程管理办法”，全力确保全年售电任务的完成。上半年已验收送电10KV报装工程1户/3750KVA、报装工程103户/10。二是强化营销管理，全力堵漏增收。按照集团公司分压、分线、分台区管理考核办法要求进一步完善了管理考核机制，细化分解了线损指标，不断加大集抄等科技设备推广力度，强化高损台区治理，深入开展用电营业大普查以及专项用电稽察，实现了线损管理工作的过程控制、精细管理。三是深入开展居民用电服务质量专项行动，提升优质服务水平。对照“专项行动”要求，制定了活动实施方案，广泛开展宣传活动，完善落实优质服务措施，着力提升客户满意率；在“”消费者权益日、“安全生产月”组织开展了优质服务、安全用电专题宣传活动，发放各种宣传资料2000多份，现场解答客户用电疑问30多项，营造了浓厚的舆论氛围；在金山镇城区原有3个电费代收点基础上新增代收点3个，并修订了相关管理制度，确保代收点管理统一、规范；圆满完成市文明城市建设经验交流会保电前期准备工作以及高考、中考、保障性住房等全县重点工程项目的电力保障工作；制定下发了年行风建设工作实施方案，结合居民用电服务质量专项行动，严格落实方案要求，为保持民主行风评议成果奠定基础。5/17（四）努力提升经营精细化管理水平继续深入开展“增收节支、降本增效”活动，不断提升公司经营管理水平。一是合理制定全年预算计划，从严控制各项费用支出，确保目标合理、结果可控，目前各项费用均控制在计划范围内。二是组织开展了规范财务管理专题讲座，聘请专家讲师对公司财务人员进行了集中培训；通过与市、县审计局、会计事务所合作，加强、规范公司内部审计，确保财务管理规范和公司经营合法；三是严格执行物资管理办法，完善管理流程，加强过程监督，堵塞物资管理漏洞。上半年，按规定程序组织进行了3各批次、34项的大修技改、业扩报装工程设备材料招标工作；四是强化多经企业管理，重点加强多经企业审计工作，实现多经企业管理规范、业绩优良。（五）推动企业科技实力不断增强继续推进“科技强企”战略的实施，重点抓好调控一体化、远程集抄、信息化一体化、GIS系统建设等工作。一是进一步完善了调控配一体化管理，开展了城区和具备条件的10KV线路配网自动化试点建设前期准备工作；二是制定了远程集抄系统建设工作计划，全力加快远程集抄系统建设步伐，计划完成9个供电所的1040个台区、000用电户的集抄改造工作，台区和居民集抄覆盖率分别达到100和0，目前已完成建设任务的69；三是制定了信息6/17一体化系统建设进度计划，对系统运行中存在问题进行分类汇总和进一步的完善整改，目前正在对等剩余四个子系统进行测试和试运行；四是进一步强化GIS系统应用，着力推进变电站巡检系统、安防系统建设工作，提升企业总体科技实力。（六）全力做好贯标、绩效管理工作继续深入推进标准化体系建设和贯标工作，制定了年贯标培训学习计划和实施方案，按计划组织开展贯标培训考试。上半年，累计开展贯标培训考试6次，培训员工2124人次。同时结合公司实际，补充新标准3项，标准累计达到23项。结合电力（集团）公司和供电局农电处分类分级考核、党政业绩考核、绩效考核管理办法，修订完善了公司年目标绩效考核管理办法及各部门岗位说明书，对考评指标进行层层分解，通过推行“月度标准化检查卡”，加强常态、动态考核，推动各项工作的落实，确保全年工作目标的实现。（七）继续深入推进对口交流、上等升级和星级标准化建设工作按照集团公司和市局有关文件精神和要求，与电力公司进行了联络，制定了年“创先争优、对口交流、同业对标”活动实施方案，在此基础上，组织开展了首期7/1743人/次的交流学习活动，要求各交流单位对交流内容进行对标比较和分析整改，实现共同进步、共同提高的工作目标；认真落实趸售旗县电力公司分类分级考核管理办法要求，逐项对照考核标准，对工作中存在问题及时进行整改和完善，努力保持上等升级工作成果；在对各供电所、变电站进行全面排查摸底的基础上，制定了年星级标准化供电所、变电站（输电线路）建设实施方案，明确了工作目标。（八）着力深化党风廉政、企业文化和队伍建设一是不断加强党风廉政建设，组织全体员工进行了预防职务犯罪专题培训，并通过廉政教育基地集中参观学习，进一步强化了员工廉洁从业思想意识。同时，严格执行“三重一大”和“物资招投标管理办法”，强化重要领域和关键环节的监督管理，有效杜绝了违规、违纪行为的发生；二是认真组织落实“品牌建设年”活动，深入开展“为民服务、创先争优”活动，组织党员、干部进行公开承诺，并结合公司实际，对公司内部网站进行了改版，对创先争优活动进行了认真总结，对活动中表现出来的先进集体、个人进行了表彰，创先争优活动成效显著，被评为市道德模范，公司机关党支部以及职能所支部书记等3名职工，因在创先争优活动中表现突出，分别受到供电局和县委、县政府的表彰；三是组织各部门讨论制定了8/17企业文化建设规划，通过开展争创无违章班组和个人、党员先锋示范岗、知识竞赛、技术比武以及各类文体活动，着力打造企业安全文化、营销文化以及廉洁文化为主体的企业文化体系；三是制定下发了公司年全员培训计划，组织开展了为期两周的“安规”、“规章制度、考核管理办法”全员大培训，培训员工900多人次。在对实训基地进行了功能升级的基础上，充分发挥实训基地功效，强化全员岗位技能培训，严格上岗技能准入制度，努力提高职工队伍的综合素质。上半年，组织参加了供电局职工专业技能大赛、第届职工田径运动会，取得了优异成绩，公司75人通过培训、考试，获得了电工进网作业许可证。上半年以来，我们面对的形势更加严峻、任务更加艰巨，责任更加重大。通过对半年来各项工作的总结、分析，我们清醒地认识到实际工作中仍有很多不足和漏洞，例如小型作业现场安全风险管控能力不强，习惯性违章时有发生；农网改造升级工程建设各环节衔接不及时，工程进度需进一步加快；增供扩销措施不全面、工作力度不大，完成全年售电任务面临考验；优质服务措施单一，不能得到全面落实等，这些问题和不足需要我们高度重视，认真解决。下一步工作中，我们将紧紧围绕供电局农电工作部署和要求，进一步夯实安全基础，加快电网建设，全力9/17增供扩销，强化经营管理，提升优质服务水平，积极推进标准化、信息化建设等重点工作，为开创农电科学发展新局面作出更大贡献。年，在电力（集团）公司、供电局的坚强领导下，电力公司按照各级农电工作会部署，明确了深化“两个转变”，落实“四个统一”要求，努力实现“四个全面提升”，努力开创公司科学发展的新局面的工作思路，通过完善管理，强化落实，加强考核，着力抓好按安全生产、农网改造升级以及大修技改工程、增供扩销、星级标准化建设、居民用服务质量专项行动等重点工作，为圆满完成全年各项工作目标任务奠定了坚实的基础。一、主要经济技术指标完成情况1安全管理未发生重大生产责任电网事故、主要设备事故、人身死亡或重伤事故、重大交通、重大火灾事故。2生产管理综合供电可靠率完成，较计划上升，同比上升；综合电压合格率完成974,较计划上升，同比上升；10KV、35KV及以上功率因数分别完成和，较同期持平；“两票”合格率100。3经营管理购电量完成亿KWH，完成计划的，同比下降；售电量完成亿KWH，完成计划的，同比下降0；平均售电单价完成元/千千瓦时（不含税），较计划10/17上升元/千千瓦时，同比上升元/千千瓦时；销售收入完成亿元（含税），较计划下降，同比下降；销售收入完成亿元（含税），较计划下降134，同比下降3；综合线损率完成，较计划下降，同比上升；10KV公用线损率完成，较计划下降，同比上升；线损率完成，较计划同比下降，同比下降。二、重点工作完成情况（一）安全生产形势持续稳定一是按照农电系统安全生产奖励基金管理办法的通知要求，进一步完善安全预防和管理机制，签订安全生产责任状26份、“三不伤害”责任书366份，充分调动了职工工作积极性；二是深入开展“安全生产年”、“春季安全大检查”等活动，消除各类隐患、缺陷处；三是针对新“安规”、消防安全、交通安全、电力设施保护等内容，深入开展宣传、教育培训工作，累计培训各类人员527人次；四是加大现场标准化作业执行力度，强化小型作业现场安全监管，切实夯实了安全基础；五是通过加强巡视、接地线改造、防洪工程建设、用户侧管理以及先进电网设备应用等措施，有效减少了线路跳闸次数，截至6月份，输配电线路跳闸次数同比下降25；六是进一步完善调、配、控一体化建设、强化计划停电管理、开展状态检修、加强无功管理等有效措施，强化了“三大指标”的管理，切实11/17提高电网安全、经济、稳定运行水平，安全生产形势持续稳定。（二）电网建设步伐不断加快严格按照电力（集团）公司要求，按期推进工程建设进度。年农网改造升级工程35KV变电站已竣工送电；金山110KV变电站已竣工，供电局农电处对工程进行了验收，110KV线路需从二回T接，待供电局生产处统一安排启动送电。年农网改造升级工程110KV输变电工程、110KV、35KV扩容改造工程、35KV变电站扩容及双电源工程已完成集团公司初设及概算的批复，其他手续正在办理中；110KV输变电工程正在进行围墙、避雷针基础开挖；工程已完成设计、施工、监理招标挂网，设备材料已上报蒙能招标公司，近期准备进行挂网。年农网改造升级工程中35KV变电站扩容及双电源工程、脑35KV变电站扩容工程、35KV变电站扩容工程、35KV变电站扩容工程的初设审查已完成，初设、概算已上报电力（集团）公司农电部，等待批复；10KV及以下工程正在进行勘测、设计。大修技改工程完成资金万元、工程20项，完成工程总量的。（三）进一步强化营销和优质服务管理一是千方百计增供扩销，确保全年售电任务完成。年上半年，供电形势受国家淘汰落后产能政策等不利因12/17素的影响严重，上半年，最大网总负荷万KW，同比下降,增供扩销形势异常严峻。为此，我们在对全县负荷摸底的基础上，全力做好新增负荷的启动、计划停电管理以及优质服务工作，并修订了“业扩报装工程管理办法”，全力确保全年售电任务的完成。上半年已验收送电10KV报装工程1户/3750KVA、报装工程103户/10。二是强化营销管理，全力堵漏增收。按照集团公司分压、分线、分台区管理考核办法要求进一步完善了管理考核机制，细化分解了线损指标，不断加大集抄等科技设备推广力度，强化高损台区治理，深入开展用电营业大普查以及专项用电稽察，实现了线损管理工作的过程控制、精细管理。三是深入开展居民用电服务质量专项行动，提升优质服务水平。对照“专项行动”要求，制定了活动实施方案，广泛开展宣传活动，完善落实优质服务措施，着力提升客户满意率；在“”消费者权益日、“安全生产月”组织开展了优质服务、安全用电专题宣传活动，发放各种宣传资料2000多份，现场解答客户用电疑问30多项，营造了浓厚的舆论氛围；在金山镇城区原有3个电费代收点基础上新增代收点3个，并修订了相关管理制度，确保代收点管理统一、规范；圆满完成市文明城市建设经验交流会保电前期准备工作以及高考、中考、保障性住房等全县重点工程项目的电力保障工作；制定下发了年行风建设工作实施方案，结合居13/17民用电服务质量专项行动，严格落实方案要求，为保持民主行风评议成果奠定基础。（四）努力提升经营精细化管理水平继续深入开展“增收节支、降本增效”活动，不断提升公司经营管理水平。一是合理制定全年预算计划，从严控制各项费用支出，确保目标合理、结果可控，目前各项费用均控制在计划范围内。二是组织开展了规范财务管理专题讲座，聘请专家讲师对公司财务人员进行了集中培训；通过与市、县审计局、会计事务所合作，加强、规范公司内部审计，确保财务管理规范和公司经营合法；三是严格执行物资管理办法，完善管理流程，加强过程监督，堵塞物资管理漏洞。上半年，按规定程序组织进行了3各批次、34项的大修技改、业扩报装工程设备材料招标工作；四是强化多经企业管理，重点加强多经企业审计工作，实现多经企业管理规范、业绩优良。（五）推动企业科技实力不断增强继续推进“科技强企”战略的实施，重点抓好调控一体化、远程集抄、信息化一体化、GIS系统建设等工作。一是进一步完善了调控配一体化管理，开展了城区和具备条件的10KV线路配网自动化试点建设前期准备工作；二是制定了远程集抄系统建设工作计划，全力加快远程集抄系统建设步伐，计划完成9个供电所的1040个台区、00014/17用电户的集抄改造工作，台区和居民集抄覆盖率分别达到100和0，目前已完成建设任务的69；三是制定了信息一体化系统建设进度计划，对系统运行中存在问题进行分类汇总和进一步的完善整改，目前正在对等剩余四个子系统进行测试和试运行；四是进一步强化GIS系统应用，着力推进变电站巡检系统、安防系统建设工作，提升企业总体科技实力。（六）全力做好贯标、绩效管理工作继续深入推进标准化体系建设和贯标工作，制定了年贯标培训学习计划和实施方案，按计划组织开展贯标培训考试。上半年，累计开展贯标培训考试6次，培训员工2124人次。同时结合公司实际，补充新标准3项，标准累计达到23项。结合电力（集团）公司和供电局农电处分类分级考核、党政业绩考核、绩效考核管理办法，修订完善了公司年目标绩效考核管理办法及各部门岗位说明书，对考评指标进行层层分解，通过推行“月度标准化检查卡”，加强常态、动态考核，推动各项工作的落实，确保全年工作目标的实现。（七）继续深入推进对口交流、上等升级和星级标准化建设工作按照集团公司和市局有关文件精神和要求，与电15/17力公司进行了联络，制定了年“创先争优、对口交流、同业对标”活动实施方案，在此基础上，组织开展了首期43人/次的交流学习活动，要求各交流单位对交流内容进行对标比较和分析整改，实现共同进步、共同提高的工作目标；认真落实趸售旗县电力公司分类分级考核管理办法要求，逐项对照考核标准，对工作中存在问题及时进行整改和完善，努力保持上等升级工作成果；在对各供电所、变电站进行全面排查摸底的基础上，制定了年星级标准化供电所、变电站（输电线路）建设实施方案，明确了工作目标。（八）着力深化党风廉政、企业文化和队伍建设一是不断加强党风廉政建设，组织全体员工进行了预防职务犯罪专题培训，并通过廉政教育基地集中参观学习，进一步强化了员工廉洁从业思想意识。同时，严格执行“三重一大”和“物