印刷品质奖罚措施

工作质量的奖惩制度1 .目的明确对质量事故责任人的处罚，加强员工工作责任感，降低事故发生率的奖励工作积极、责任感强，挽救公司经济损失。2 .范围3 .定义直接损失：因品质原因直接产生的额外费用包括制版费、纸费、补助费、PS版费、印刷费、装订费、返工费、补偿费、运费。事故：产品不能满足合同要求，直接损失金额2000元，或者严重影响公司声誉的事件(制版事故：发生同一移位的同一性质的错误300，人为错误和责任感不足500的质量事故之外，还发出纠正预防措施通知书。第一责任：由于那个作业失误而发生了事故。第二责任：有责任检查前工序的产品质量，无责任继续事故。奖励责任：作业人员发现在生产前或开始生产时(本工序生产的产品除外)在其他工序生产产品不符合客户要求或公司质量标准的，立即报告以避免损失。4 .责任4.1质量管理部对质量事故的原因和工作质量处罚报告的提出进行统计分析。4.2总裁、副总裁审查工作质量处罚报告。5 .处罚规定5.1因操作规范未按时传达而发生事故，由管理责任处罚。5.2操作规范到达，但作业人员未执行规范导致事故的情况。5.2.1退货修理(无补充费)，换算成个人工作量：1天，222222222222222222265天，222222222222222265210天，22222222222222265215日，处罚200元以上5.2.2客户首次订购和改版订购的兰纸应由客户或业务检查确认。 再版订单没有格式、内容变更，生产根据实际需要是否发出兰纸的违反者每次罚款50元。 第一责任人的经济处罚为60%，第二责任人的经济处罚不是40%。 在特快订购的晚上(12点以后订购)，材料费为1000元，相关人员需要代替审批。5.2.3事故责任涉及多个部门时，有关部门承担的份额为：责任分配操作错误部门首先检查失职的部门第二检查失职部门160%30%10%5.2.4部门内处罚比例如下(15005000元，人为失误，责任心不强，制版事故300元，其他事故500元)。责任部门首要责任第二责任其直属上司技术难度很大材料损失10%经济处罚60%经济处罚20%经济处罚20%责任感不强材料损失30%经济处罚60%经济处罚20%经济处罚20%5.2.5损失金额5000元的事故是大事故，必须直接追究责任人上司的管理责任事故损失(材料损失)原因第一责任人第二负责人直属上司副社长总经理5000元124； 2万技术难度很大6%2%2%责任感不强10%5%4%2万元124； 五万技术难度很大6%2%2%1%责任感不强8%4%4%2%5万元以上技术难度很大5%2%2%2%2%责任感不强8%3%3%3%3%5.2.6客户直接扣除：第一责任人(执行责任)处罚5%扣除总额(50至1000 )，第二责任人(检查责任)处罚2%扣除总额(50至500 )部门间的分配比例和指导责任处罚遵循5.2.3的规定。5.3考虑到行业特性，1月份因同性质的品质事故收到工作质量处罚报告人以上者，品质管理部在公司内发出通报警告的重大事故发生1次(包括引起重大声誉的影响)时，发出品质警告通报。5.4半年内收到质量警告通报者3人以上或者1年内收到5人以上者，应离职、降级、降薪，情节严重者予以辞退。6 .奖励规定6.1发现事故奖励分类：6.1.1发现大事故：作业人员(从事本工程工作外)发现前工程产品存在重大质量问题，挽救公司经济损失5万(按材料费)。6.1.2发现一般事故：作业人员(从事本工程工作外)发现前工程产品存在重大质量问题，公司经济损失2千-1万(按材料费)1千以内通过各部门浮动审查评估。6.2发现事故奖励评估：6.2.1发现大