印刷操作工培训考核办法

胶印团队技能验证与培训方法(下)胶印团队技能验证与培训方法(上)为了提高胶印车间技术、生产能力和集团人员的道德素质。为贯彻正确的经营理念，使工资支付符合工资支付规定，使工厂自学人员得到更快的晋升，特制定本办法。1、新学徒培训：(1)任何招募学徒学习技能的人都必须有强烈的学习意愿、高度的服从和认真的学习特点；如不符合要求，组长和组长应尽快提出辞退申请。在试用期间，应教授印刷原理、机器部件装置的功能、基本功率概念、5S清洁、机器外观清洁和维护、工具的正确使用和放置、纸张区域的正确放置、油墨、添加剂、印刷材料的特性以及节约印刷材料的概念。(2)除了现有的操作规范外，班组长必须为试用期各阶段的实际操作编写教材，班组长和队长应根据教材的要求在实际学习过程中进行教学和观察，并根据他们的理解和接受能力，逐步安排简单的操作和操作，不考虑设备和个人的安全。(教材由组长编写，邱师傅、陈副组长审核)(3)三个月试用期满：学徒必须在一周(7天前)接受笔试和口试。口试主要由组长决定其学习意向(笔试试卷由组长编写，提交邱师傅和陈副院长审核)，3个月后，提交所附的考核表和笔试试卷，经邱师傅和陈副院长审核通过后正式任命。(调整为学徒级别1 3任命)(4)通过试验后4 12个月：主要学习机器安全装置的功能、工具和仪器的分类以及机器部件的调整、纸张整理技巧、二次维护操作模式、印刷布局、橡皮布清洁、异常情况的原因以及非船长控制限制。(工作内容按照学徒工作责任清单的要求)。在第12个月的第一周，你可以满足上述学习能力要求，通过笔试和口试后提交一份附带的考试表格，并正式转到助理岗位(原则是一至三年级的二级工资)2.助理考试(1)助理正式晋升后13 18个月：必须学习独立检查表、美术设计师、板房、印版操作流程、网点功能(印前美术设计师、制版操作原理和理念、美术设计师每个岗位5个工作日试用期，并给予课堂培训)、印版特性限制、胶皮厚度、纸垫功能、油墨调控表操作规范、各部分工作原理、 水质和温度控制、温度和湿度、酸碱控制因素、油墨和添加剂、经验和功能、印版调整技巧、日常生产报表的正确填写、印刷材料消耗的控制、质量责任规定、对产能效率达到规定的熟悉理解，以及基本颜色系统的混合和变化特性。 指示印版滚筒、橡胶辊和收纸辊调整压力间隙。(工作内容如助理工作职责清单要求)(2)第二年下半年(从18个月到24个月):根据学习速度，在队长和班组长的了解下，可以制作黑色字体、全版和印刷纸张的点内容印刷品。(3)两年：为了统一安排考试，组长应在每年的6月底和12月底(两年结束前一周)提交并签署考生名单。主要测试包括检查工作传票、样品准备、印版和印刷内容、印刷材料检查、油墨准备、工具准备、纸张装载、飞行调整、桥接板、压纸轮、侧拉规调整、印版装载、油墨搅拌B.总完成时间。校车纸的数量。d、印刷材料从生产到完工的成品数量E.校准精度f、实际成品内容、效果颜色的准确性(由监考老师邱决定！)主要考单色印刷。(4)未通过考试的将在下半年复试，通过考试的将正式晋升。(原则提升至助理2 4级)(5)助理可以由生产管理团队和组长根据他们的能力和进度来产生。他们可以在生产时间之外练习油墨混合。组长可以申请特殊练习墨水(四种原色和特殊颜色)，并将其存放在固定位置(一人一组墨水，助手可以申请)。不允许使用生产油墨。(6)除技能测试外，还必须通过笔试。3.二手考试(1)在助理正式晋升后的第三年上半年(从第25个月到第30个月)，必须学会了解印刷品的常见问题、如何消除原因、三级维护的项目和方法、各种表面贴装处理后的颜色变化特性、各种纸张特性的变化以及印刷前、印刷中和印刷后可能发生的变化、丝绸方向的重要性。 印刷品背面注意事项的填写和交接，喷粉剂量的控制，叼纸牙的轻重位置关系和调整，侧拉规的调整，同步传动部件与链条、齿轮部件之间关系的理解和磨损程度的原因，以及各种印刷要求的要求(2)满两年半(30个月):每年12月底前安排测试和调墨、开机和笔试。(3)先决条件：1)印刷材料有保存记录，没有过度生产。2)生产率的年平均月增长率。3)质量或扣分处罚程度无重大异常。4)知道评估是优秀还是良好，具有高度的依从性和合作性。5)必须在工厂工作两年半以上(新招聘的助理合格，必须在工厂工作一年以上)，由组长综合评定申请考试时，考试时间只能安排在邱师傅通过综合考试之后。为了公平和实用，考试的实际内容不会事先通知或私下询问。(邱师傅监考)(4)检查项目：1)模具调整和着色：a、总着色时间b、着色油墨量c和精确的着色均匀性2)笔试(如附试卷)。3)测试：测试4原色网点叠印1内容变更版或条形码单色版印刷；除了助剂的检验方法外，还增加了耐磨要求和抛光后的对比。扣除干燥时间后，原则是在45分钟内完成检查(包括洗车时间)。4)试验前，机长或组长应安排一名助手或学徒协助开始试验。5)通过测试后，员工将通过与助理相同的方法(原则上，综合评估后)转入二手一级薪资范围4、船长考试(1)除综合助理、二手条件1)必须在工厂工作三年半以上(必须是在工厂工作一年半以上的二手新兵合格后)2)与印刷车间领班工作职责的落实相比，助手和学徒是否按照步骤和阶段正确、勤奋、严格、合理，以及他们的能力是否得到了教育。3)测试时间：每年12月底前安排两种测试：调墨和启动。4)四种原色、两种专色和两种条形码的二次印刷应在60分钟内完成。5)试验合格后，原则上应根据综合评价调整为队长级别1 2。1.高级队长：(1)必须在工厂工作5年以上(新招聘的一级队长合格后，必须在工厂工作1.5年以上)(2)除船长的综合要求外，还必须有优秀的船长和二班教学记录，人员考核必须优秀。(3) Ab2.新招募的队长：(1)新招募的队长将根据他/她的到来获得等级任命。到达三个月后，他/她必须接受第二次检查(一周内)，然后才能决定实际的级别，以便提高他/她的工资。(邱老师监考三年级以上学生)(2)新队长在工厂工作两个月后，仍然无法满足质量、印刷材料控制和生产效率的要求。如果他有必要的技能，他将被解雇。3.其他规定：(1)技能验证后，工资调整水平必须综合考虑员工的正常生产效率、质量业绩、节约印刷材料和人员考核。(二)以上未参加或未参加考试或经综合评定有能力参加考试的助理，其工资根据其资历和人员考核情况进行评定和调整。(3)为了正确，所有测试应至少测试两次(安排在一周内)。(4)组长负责安排技能验证，并向邱师傅汇报。如果培训方法被采用或实施无效，组长将被记过并降级。如果实施顺利进行到年底，班组长和组长将获得小成绩、大成绩和其他奖金。(5)可在原始研究中或通过打开机器进行检查。(6)如果在检查期间和生产高峰期有许多订单，组长仍必须与生产管理部门协调进行中性时间检查。(7) 1)团队领导必须为第1、2和3级维护重新设置正确的项目时间。2)笔试试题3)各阶段培训项目的教材4)常见和罕见的印刷问题、细节、原因和解决方法。(8)在实践“措施”的过程中，团队和队长必须注意并遵循学习步骤的概念。他们不能超越教学项目。严禁超越操作和学习水平。平时不包括在各种印刷经验中，当实际情况适合教育教学的机会。(9)现有的学徒、助理、二手、船长和高级船长必须接受再教育。经人事考试、口试、笔试、着色能力、印刷和启动能力(按办法中的考试方法)考试合格后，可在今年4月底前的任何适当时间对邱大师进行再评价。(10)组长在3月1日前制作了人员技能验证和实践登记记录簿(一册由白班和夜班共用)。随时记录入学考试和考试练习。(目前，每个启动和簿记人员的等级列表附后)摘要：印刷车间管理1.如何做好一级、二级和三级维护，各种维护细节和检查项目是什么？(包括紫外线机)。2.墨辊的使用、管理和库存应配备墨辊(如输墨、墨辊性能检验、墨斗等)。)。3.残留油墨管理。4.橡皮布的使用和管理。5.机器调整引起的质量问题和技术问题及预防。(例如，背印、脏印、印刷机网点呈现、扩散极限、水量、墨斗调整.)6.印版引起的质量问题？如何改进？7.如何改善打印限制和质量问题(如网点显示、出血、字体增大等)。)是由排版和计算机艺术生产引起的吗？8.如何减轻印刷材料(纸张和胶水)引起的质量问题？9.由其他因素引起的质量问题，包括机器因素，以及如何克服它们？10.如何使用显色表、色卡、向导表和教色度计和墨水，以及如何使用放大镜、浓度测试仪等。11.如何管理工具，校车纸和其他消耗品和备件。12.如何培训助理、二手、学徒等。有学习项目和时间阶段。13.如何安排节育管道清单，以减少洗车和校车的时间。14.车间温湿度控制、加湿版、保护版、清洗版的使用、酒精加湿版循环系统的清洗和维护、酸碱控制等。15.印刷限制和专业应该1-3。当造成损失时，责任无法明确，相互推诿，避重就轻，还有很多借口。最后，老板买单。1-4。质量和印刷时间无法改善，磨损时间增加，实际生产时间减少。1-5。大多数员工和干部都喜欢吃同一个大锅饭。他们缺乏良好的主动性，不太注重生产和质量。整体素质低，老板薪酬高，效率达不到预期，很难形成良好的企业文化。1-6。人员和人才的流动是显而易见的，技术不容易传承，同样的问题反复出现，并且由于管理专业的主管和干部的短缺，计划和改进以减少问题的能力是有限的。1-7。已经采取了许多管理和控制措施，或者增加了更多的管理人员，但是仍然没有看到任何实际的好处。1-8。各种成本与同行之间的竞争加剧，利润低，缺乏业务发展能力或专业能力，难以达到营业额标准.2.主要困难的原因：如果你在那里呆了很长时间，这意味着公司可能处于“亚健康”状态。首先，我们应该考虑我们自己管理中的不足。加工制造业通常是一个拥有专业知识的技术人员或企业主。因此，有必要依靠专业管理经理来协助工厂运营的整体管理水平。但是，了解管理专业的人不一定有经验，也不一定熟悉印刷相关技术、工艺和流程中可能出现的异常和问题，以及解决方案和改进措施。它们经常增加人员成本，并且没有管理效果。如果经理经常更换，员工和干部就会对上级失去信心。想要培养内部高级干部，但是没有令人信服的专业公司来帮助指导干部提高他们的管理专业。3.改进和发展的选择：目前，我公司是中国唯一一家真正从事技术和管理专业的专业咨询公司，能够根据不同的文化、人员特点、产品、设备和个体印刷企业群体，协助现场改进。在不增加您的人员成本的情况下，我们可以培训您现有的人员和相关技术、管理专业知识，并合理调整组织以提高工作、生产、质量和其他效益。聘请我