一名变电所所长的个人总结

1/8一名变电所所长的个人总结树立爱岗敬业精神，做一名合格的变电所所长（辽阳电业局首山变电所所长王永东）尊敬的各位领导我叫王永东，是辽阳电业局首山一次变电所所长。我把如何抓好变电所安全运行管理工作的几点体会向在座的各位领导汇报一下。首山变电所于1952年10月31日投入运行，辽阳局于1999年1月1日接管，全所共有职工10人。变电所重新组建以来，全所职工坚持工作高起点，管理高标准，不仅用很短的时间创造了电力系统220KV变电所接收工作的奇迹，而且经过城网改造，深入开展创一流活动，使这座具有50多年老旧变电所的面貌发生了根本性的改变。环境优美、设备整洁、标识醒目，所容所貌焕然一新，受到了上级领导的肯定。截止2016年3月28日，实行安全生产运行1831天。先后被省公司评为标准化变电所、先进班组荣誉，被局命名为一流班组和双文明班组。这些荣誉的取得，是对首山变电所接收以来管理工作的充分肯定，但对我这个担任所长只有一年多的新兵压力很大，从哪下手，怎样抓起是一个很大的考验，在各级领导的帮助培养下，通过一年多的工作实践，使自己对当好变电所长有了几点粗浅的体会。2/8一、尽职尽责的做好本职工作，是当好变电所所长的前提条件去年，我被工区任命为首山变电所所长后，感到肩上责任的重大，深知作为一所之长，有责任带领全所职工完成上级领导交给的各项工作任务。通过吸收前任所长的工作经验，自己感到加强工作责任心，树立爱岗敬业精神，密切联系职工群众，这是当好所长的关键。首先自己用模范行为在职工中增强感召力。自从担任所长后我几乎没有节假日和公休日，只要有较复杂的停电作业，我就提前一天住在所里，和运行人员一起完成第二天的停电准备工作，晚上恢复送电时，只有全部作业结束，设备恢复送电后，我才下班回家。只要有异常天气，即便是深更半夜我也爬起来，询问变电所情况，立即打车到变电所。无论白天黑夜，只要接到设备出现异常的电话，我总是第一时间赶到现场，组织运行人员进行设备停电，往往一干就是半夜或通宵，从不计较个人得失。由于我的自身行为得到了所里职工的信任。其次，用朴实的话语和职工沟通增强感染力。所长要想和职工交心就不能有架子，平时讲话要实话实说，即不能空讲大道理，更不能采取高压政策，动不动以下岗来恐吓，以罚款来威胁，时间长了不仅职工不信任你，而且造成人心不稳。平时我经常和大家讲我也知道运行工作即艰苦又危险，既然组织把我们放到了这里，这就是3/8对我们的信任，好也是干，不好也是干，为何不干好，没了工作，老婆孩子谁养活。和大家说实话，大家信服你，全班能够形成合力。有时在开展思想教育中经常用我们电力企业的优势与地方破产企业相比，增强了大家自豪感。第三，为职工动真情、办实事，增强凝聚力。当所长后我经常和职工交心、谈心，了解他们的工作和生活情况，发现谁家有什么困难和问题，就组织所里进行帮助，尽管所里能力有限，但只要尽了最大努力，职工还是很感激的，工作积极性明显提高。前不久，所里职工刘慧峰主动参加义务献血后，要求上班，被我强行安排休息后，晚上我买了水果去看他，虽然我感到同志之间很正常，但他很受感动，上班后工作积极性明显提高。由于自己工作比较讲究实际，极大地增强了所里的团队精神。去年七月中旬首山变电所2主变因内部故障退出运行，省公司决定将铁西变2变移至首山变。时值盛夏，骄阳似火，为了配合好检修人员顺利完成倒换变压器任务，全所运行人员加班加点不休息，监守在岗位上，有的职工妻子身体不好，孩子放学没有人接，他们都顾不上这些，经过连续奋战3天2夜，提前完成任务，为辽阳电网的建设贡献了力量。二、抓好运行安全管理，是当好变电所长的首要责任变电所的主要工作任务是抓好运行安全管理，能否4/8保证安全长周期也是对变电所所长管理工作的检验。因此，我们在大力加强全所职工安全教育，广泛开展安全活动，强化职工安全意识的同时，重点抓了五个环节一是超前性准备。为了落实工区提出的超前预测，提前准备的要求，根据局下发春秋检计划变电所及时进行分解，提前做好任务安排。对时间发生变化的工作项目，提前与各部门沟通，预知停送电计划。对大型操作提前一周做好操作的准备，小型操作提前三天做好操作准备，预制操作票，提前进行危险点分析和预控制，提前准备好设备验收卡、制作计划检修项目等。由于提前准备，减少了当班值的工作压力，保证了当天作业忙而不乱，杜绝了工作中不应出现的漏洞。二是标准化作业。只要所里有作业我们严格按照标准化作业指导书去执行，所里制做了标准操作票、标准验收卡、标准化倒闸操作程序，从班前会对工作的部署及危险点的分析，到操作票的填写以及到防护栏的设置等，每一环节严格按照标准进行操作，较好的杜绝了误操作，保证了春秋检和城网改造任务工作中的安全管理。在去年城网改造过程中，我们共更换120MVA变压器一台，220KV开关一组，66KV开关20组，电流互感器10组以及其它设备等，未发生任何安全事故。三是全过程管理。全过程管理分为准备阶段、实施5/8阶段、检查阶段、总结阶段，严格地做到不放过每一个细节，每一阶段搞好跟踪检查。运行人员根据季节特点变化，采取特殊的巡视方式方法，加强了对重点设备的巡视，制定出行之有效的巡视卡。对已发现的缺陷暂时不能处理的，运行人员重点跟踪，监视缺陷是否发展，做到人人心中有数。为了防止带地线合闸误操作事故的发生，所里实行了地线验收制度，每次作业后认真检查装设的地线数与收回的地线数是否相对应。为防止运行人员误触、误碰，所里在微机保护屏上制作了警示牌。通过这些新举措较好地保证了安全。四是全方位检查。针对系统内近几年发生的事故和二十五项重点反措要求，为了防止一些设备死角隐患不易发生，变电所先后制定了红外线测温检查制度；（每月至少进行一次，在每年的春、秋检前对设备普遍进行一次红外线测温，在设备新安装或大修投运后以及大负荷时对设备进行有针对性的红外线测温）保护压板定期检查制度；保护压板定期检查制度要求每月按照保护压板图对保护压板进行一次全面检查，保护作业以后要求有针对性的对保护压板进行检查分线箱、开关机构箱开箱检查制度；避雷器、变压器在线监测制度；防火、防小动物检查制度；设备持卡巡视制度；瓷柱检查制度以及熔断器检查更换等一系列管理制度及工作标准。为了保证上述检查制度的贯彻6/8执行，我们将变电所所有的设备按单元进行了分工，责任落实到每一个人，并制定了设备责任追溯制。通过这些行之有效的措施，使我们多次发现了瓷柱裂纹，设备接点过热，主变压器内部故障，继电保护装置异常等重大设备缺陷和隐患，避免了重大设备损坏事故及系统事故的发生。五是严格化考核。变电所根据职工的工作范围制定了百分制考核管理办法，主要考核内容有职工的安全意识、安全行为、工作质量和各种安全规制执行情况，考核结果与奖罚挂钩，与年终评比先进挂钩。通过严格考核较好地促进了安全管理工作落到实处。三、完善所里制度建设，是加强变电所管理的行为准则没有规矩不成方圆，加强制度建设是提高变电所管理水平的重要保证。我们结合变电所管理工作的实际，先后制定和完善了变电所安全管理规定、两票填写管理规定、各种记录填写管理规定以及班组考核管理办法等，尤其是班组考核管理办法规定的非常细致，从职工上车到下车，从早上上班到晚上下班，每一环节要求的非常细。有了制度是保证，关键是抓好落实。有的值班员在设备巡视时，不能按照四对照进行巡视，有的对检修设备验收不认真，所里发现后，严格按照规定进行处罚。有的值班员当时感到情面过不去，可过后一想，所里还是为了自己好。所里7/8还出台了文明生产管理规定，要求所有工器具摆放，办公物品摆放，库房物资摆放全部实行定置定位管理，做到物放有序，整齐划一。根据局里下发的资料管理暂行规定和记录填写规定，对所有管理资料和设备资料的存放进行了分类编码，方便了管理和查阅。对记录填写统一了规范要求。通过规制建设使变电所管理工作较好的达到了制度化、标准化和规范化。四、强化职工队伍素质，是提高安全管理的重要保证。随着老旧设备的更新换代和职工的新老交替，加强职工业务培训，提高职工业务素质是我们变电所的一项很重要任务。在培训中我们主要是利用冬季组织集中培训；针对新设备、新工艺进行现场培训；结合职工的技术状况不定期进行培训，每次培训有计划、有记录、有检查、有考核。除了集中组织外，有时还利用上岗前，下班后或者休息日进行培训。除了工区、所里组织培训外，我们积极参加上级组织的各种培训，通过以上几种形式的培训，使职工的业务技术水平明显提高，2002年发现设备缺陷项。尤其是去年的3月27日，4月20日，7月1日，我们在正常巡视中相继发现了220KV母联西母刀闸西母引线支持瓷柱底部严重裂纹；一号主变主二次C相套管引线接点过热温度达到126度；二号主变在线装置显示总烃含量为8/8300PPM严重超标，由于发现及时，上述设备立即进行了停电处理。特别是7月