抓作风建设保旺季生产 做计划安排促工作落实

1/3抓作风建设保旺季生产做计划安排促工作落实一、作风建设推动了旺季生产的顺利进行1、协同行政管理一道，着实有效的开展了“两项制度”的宣贯和落实工作。一是在“不习惯到习惯、不认真到认真、不到位到落实”的过程当中，进行了多次培训和有效的疏导教育，逐步统一了干部的思想和员工的认识。二是建立了与之相适应的落实“两项制度”的具体要求及规定，已逐步推向运行轨道。2、根据党委下发的谈话规范，结合如何保证好旺季生产展开了一系列干部与干部、干部与员工等思想交流活动，目的是听取员工的合理化建议和意见。并且针对重点岗位和骨干员工进行了普遍性的谈话交流，在肯定其成绩的同时，相应提出了有针对性的工作要求，使其了解自身的价值和重要性，促使充分调动全体员工的积极性，这是保证旺季工作的重要因素之一。3、抓好团队建设、发挥整体合力，这也是三季度工作当中关注的重点。因此、在旺季工作保障过程中，始终将发挥团队协作精神放到了一切工作之首，要求从干部做起影响员工，已形成了一个比较好的氛围，逢会必讲、遇事必提。并对工作当中、特别是干部身上出现的不和谐音符及时给予提醒和纠正。这是保证旺季生产的又一个因素。2/34、加强干部队伍作风建设即是长期的任务，也是三季度推进工作的重中之重。并提出了明确具体的要求“做事想事要带头、主动合作要带头、加班加点要带头”，并且在半月生产例会上进行小结和讲评已形成制度。因此，在扑捉保障信息和拓展保障渠道等方面，干部的积极性表现的有为突出。5、提升服务意识、拓展服务深度又是一个重点。为贯彻落实基地年初提出的航材送料到机坪的要求，在准备设施设备的同时，也做了全体员工思想上的疏导及准备工作。“从员工到干部、从不理解到理解、从不积极到积极、从调整到排班、从开始到运行”等思想波动过程中，开展了多人次、全方位的思想交流与沟通，最后统一了思想、统一了行动。在航线车间的积极配合下，将航材送料工作推上了正常轨道。6、宣传报道和征文工作，在三季度当中也较为出色。完成“无后果违章”征文6篇。同时，全年的新闻对外报道任务20篇已提前完成，我们将会继续努力。综合上述，航材保障工作井然有序、员工队伍较为稳定、工作氛围比较和谐。二、做好季度工作安排保证全年工作落实1、10月下旬召开航材处班子民主生活讨论会，通过一年3/3多的运行情况，针对班子的思想觉悟、团结协作和作风建设等方面进行交流和沟通，切实找出管理当中存在问题，并提出改进措施。确定XX年工作的总体思路。2、11月中旬召开一次科室干部及航材处领导座谈会，在肯定工作成绩的同时，进行反骄破满。弘扬“谦虚、谨慎、努力、进取”的工作精神。确定自己努力的方向，提出对自己的标准要求，体现干部谋事的意识和做事的魄力。3、以旺季工作总结为契机，抓好全年工作计划任务的落实。同时，通过旺季保障过程中的最深感受和经验教训，认真编制XX年工作计划，确定XX年任务目标。4、切实做好基地党委“谈话规范制度”的落实工作，保证干部队伍、员工队伍健康稳定。5、积极做好南航“三定”和“职位技术认证”政策的宣传工作，全面做好员工的思想工作，为航材“三定”工作铺垫思想基础，推进“三定”工作的顺利进