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范文：_ _ _ _ _ _Xx公司财务部工作计划范文名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共7页Xx公司财务部工作计划范文Xx是公司发展的关键一年。集团公司成立后，一切都焕然一新。站在新的起点上，财政部将一如既往地围绕公司的总体管理思路和发展规划，认真落实公司的财务预算，以加强财务核算和提高会计质量为主要工作内容，以精细核算和量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产管理责任为主线，全面推行制度化、规范化、程序化和信息化的财务管理模式，加强成本核算。 实施全员、全过程的财务管理战略，严格管理，积极做好公司领导业务决策的顾问，努力实现公司的业务目标。 基于现状，提出以下初步设想一是理顺工作思路，做好基础财务工作。1.建立集团公司的财务组织结构，明确岗位和职责。工作职责财政部长：全面负责公司的财务管理，制定融资和投资计划，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计工作；登记账簿；对账和结算；准备财务报表。出纳：负责现金收据、日记账的录入等。仓库管理员：管理财产和材料，并提供及时的采购和销售信息。2.完善金融体系。在原有财务制度的基础上，按照集团财务会计的新要求，进一步完善财务管理制度，加强财务人员的会计管理，制定和完善内部财务规章制度，为会计工作提供更加规范和完善的制度环境。3、规范财务档案的建立，提高档案管理质量。收集整理以前的财务档案，合理分类、规范、归档保存，保证会计数据的完整性和严密性，便于核查。二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。目前，财务部有一半人员是新来的，因此有必要规范人事管理，稳定财务团队。在加强财务人员教育培训的基础上，全面提高财务人员的综合素质，扎实推进全公司财务工作再上新台阶。主要从以下几个方面1.稳步加强财务团队。对现有财务人员进行业务考核，坚持“试用”的理念，坚持选拔和招聘优秀会计人员加入财务团队，实行优胜劣汰，增强公司财务团队的实力，为整个公司的稳定运行打下坚实的基础。2.加强理论培训，增强金融宏观经济管理意识。改变财务人员只处理日常业务的工作状态，充分认识财务工作的连续性和复杂性，培养超前意识。3、加强企业管理财务分析培训。以实施全面预算管理为目标，培养企业管理会计从业人员进行事前预测、事中分析和基础财务分析。4.加强会计实务培训。加强会计人员的专业培训，注重工作效率，提高会计人员的整体会计水平。三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。充分利用计算机系统，开展网上数据报送，收集整理会计数据，提高会计数据传输的及时性和准确性。在条件允许的情况下，电算化和手工记账应同时进行，逐步实现以计算机代替手工记账的财务管理模式，因此总之，财政部将严格遵守财经法规和国家统一的会计制度，恪守职业道德，树立良好的职业素质，严格的工作作风，严格遵守工作纪律，坚持原则，秉公办事，管好财务，努力提高工作效率和质量。全面、详细、及时地向公司及相关部门提供全面、准确的信息，为领导决策提供可靠的依据，做好领导的顾问。积极为公司的发展做出贡献。四、充分发挥财务管理职能，搞好财务。1、根据财务预算科学合理安排资金调度，充分发挥资金使用效益。积极提供全面准确的经济分析和建议，成为公司领导决策的好顾问。2.积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法，争取银行等相关部门的优惠政策，为公司争取最大的经济效益。3、深入研究税收政策，合理避税，提高效率。新的一年，将引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务机关各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、做好成本核算，合理调度资金，完成年度预算。适应新形势，进一步加强营运资金的分析和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。所有的资产都应该给企业带来利益。加强闲置资产和报废资产处置，努力提高资产利润率。五、参与企业管理，管理和使用好各项财政资金。挖掘潜力，提高效率，有利于生产经营目标的实现和效益的增长。管理是生产力。财政部将把加强内部管理纳入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，减少不必要或不必要的费用，严格审核报销凭证，坚持“一笔”审批，有效控制各项费用。1.商务招待费用的管理。按照行政责任、工会参与、部门监督的原则管理和使用好业务招待费。2.差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和员工贷款还款期限，坚持公司制度。我们必须坚持一物共享的原则，防止虚假索赔、长期不偿还贷款和挪用公司资金。3.电话费管理。严格预算控制，电话费预算按部门为单位包干到位，努力降低电话费。4.办公费用的管理。办公费用的管理应坚持各部门列出的计划。经领导批准后，公司统一采购和保管计划。各单位应贯彻收集计划的原则。5、车辆成本管理。严格执行公司的相关车辆成本管理措施，严格从细加强管理。车辆维护必须首先进行计划，并在经过公司