《阿米巴经营》读后感

读阿米巴经营有感 读易友让我在管理和领导力方面领悟了很多，而读了阿米巴经营这书后，让我学习到了创新及适用的管理之道，以致让我字句必究，对比深思，感触良多。稻盛和夫的哲学分为哲学和实学，思想方面涉及人心、意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辨证法。行为方面就是经营企业时实际的管理技术和具体的操作手法。对比分析，这与公司企业文化精髓具有十分相似之处。在精神思想方面，与公司倡导的以人为本、以德为先、发展无“天花板”的用人理念；与公司注重的付出才有回报、正确的人生观价值观、言行一致等人生结果联系；与公司要求的只争朝夕、超越创新、竭尽全力、做到最好的人企精神；与企业诚信经营、社会责任、良心产品等经营法则可以说是不谋而合。在管理技术方面和操作手法方面，推行的“阿米巴经营”，与公司推行的利润中心制、合伙事业制，与公司提出的“销售最大化、费用最小化、现金最大化、毛利最大化、强化核算、全员经营、”6大经营原则、与公司要求的财务管理指导、划小核算单位、上下级服务关系等管理技术可以说是同出一撤。阿米巴经营的成功，我认为是管理形成了思想、形成了体系。通过以上对比分析，我们公司也都具有了阿米巴经营的思想和行为法则，需要的是我们每位同事认真准确的领悟，并形成系统的管理体系，严格的执行和努力的付出。这也是我在读了这本书后最大的收获。“企业经营判断是基于做人的道理”。以公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等最基本、最质朴的价值观为做人的基准，也作为公司经营的原则。我们公司也一直按这个要求员工树立正确的人生观和价值观。尤其是对我们管理人员，做事前先做人。我们的公平、公正是稳定团队的必须条件；我们的正义、勇气让我们合法经营、企业得以持续发展；我们做事诚实、诚信，受他人的尊敬认可；我们忍耐、坚持、努力让我们强大；我们博爱、责任让我们体现价值。这些，都是作为一个合格管理者必备的条件。总裁经常说，做好人才能做好事，具有较高情商的人总比较高智商的人成功。这些实在的道理，让我们每个人受益终身，对个人、家庭和社会都具有重大意义。阿米巴经营的核心经营原则就是“划小经营主体，追求销售额最大化、经费最小化、实现全体员工共同参与经营”。实行这样的经营原则，首先要细分经营体，根据业务发展模式的差异来进行划分，然后建立完善的核算机制和科学的内部定价，最后需在每个经营体中建立完善的经营模式和核算模式，一切与数据做为核算依据，建立员工与企业的分享机制，共同分享成果，共同推动事业进步。我们公司现今也划分了多个阿米巴组织，甚至以后每个分公司再划小经营主体，到部门、到车间、到工序，我们是其中一个。要实现每个阿米巴主体的良好经营，我想，首先是阿米巴领导要具有良好的经营带头作用，做出正确的组织划分、建立良好的定价机制、应对市场变化的灵活组织架构。实协贸易就是一个阿米巴组织，下面也划分了部门级的阿米巴主体，我们形成了以销售为基础、以利润为考核的经营机制，形成了全员参与经营、利润分红合伙经营机制；由公司统一制订定价机制，由各部门及以下人员结合客户制订销售价格，强化核算每笔业务经营结果。并为服务人员分摊费用，形成全员经营机制。下一步，我们将在量化产出方面进行优化，具体到人员的投入产出，资金的投入产出、时间的投入产出，让每个经营人员和经营主体在经营中去挖掘潜力。而在财务方面将更进一步完善核算机制和核算办法，如原料的成本改变以前方式，由分批成本改为加权平均成本，实现财务核算准确快速，体现经营先后的公平性。这样的创新改变还有很多，阿米巴经营给我们提供了理论和实践依据，我们可以大胆去改革创新。一个成功的企业有他的必然，而一个成功的人也不会偶然。成功的稻盛和夫先生启发我们要作为一个成功的管理者，那必须认真地思考、创新、总结、运用。而他的阿米巴经营，给予了我们很大