质量控制管理及流程

质量控制管理(一)质量管理标准表格产品名称：管理种类管理项目抽样法管理标准日期，标准日期，标准日期，标准成品生产过程特殊用途材料(二)质量标准变更表产品名称模型原始实施标准原始索引订正指标修改理由修改根据结论AB第一等的B1(三)产品质量管理表管理类别控制范围管理项目管理图表的类型质量管理报告抽样法(四)质量因素变化表编号：填写日期：产品名称制品技术规格更改项目项目然后很好命令控制标准现状差异更改事件变化结果变化因素日期，更换单元内体积ABCDE1.质量控制管理工作流程建立质量控制程序质量检查质量问题的确认质量问题处理质量管理部门应参照相关国家、地方和行业标准制定“质量控制操作程序”。开始质量控制操作规程经主管领导批准后，由质量管理部发布实施。各生产单位认真组织学习操作规程，并应用于具体工作。相关部门的质量控制人员应在质量管理部门相关人员的配合下进行现场质量检查。是不传统的相关部门在实施质量控制操作程序过程中发现问题，并判断问题的类型。相关部门具体负责解决质量问题，质量管理部负责信息记录的归档。目标解决方案确定后，将由主管领导批准并实施。质量管理部组织相关部门讨论问题的解决方案。2.质量标准制定工作流程标准草案暂行标准修订标准确定标准开始质量管理部根据国家和行业的相关标准和规定，制定公司的质量标准。公司主管领导对质量标准提出了修改意见质量管理部门应根据领导的纠正意见提高质量标准。质量管理部组织实施领导批准的公司质量标准。相关部门应认真贯彻执行公司质量标准，并将执行过程中发现的问题及时反馈给质量管理部。质量管理部门对质量问题进行总结和分类质量管理部组织相关部门讨论质量标准是否需要修订。修订本经主管领导批准，质量管理部修订了质量标准。在相关部门的协助下，质量管理部完成了质量标准的修订。质量标准终稿经公司总经理批准后，由质量管理部组织实施。目标是不3.质量记录控制工作流程质量记录标准的建立质量记录形成质量记录保存质量记录控制标准须经质量管理部经理批准后方可实施。质量管理部根据公司相关规定制定质量记录控制标准开始各部门根据本部门质量记录表填写质量记录。质量记录卡经质量管理部经理批准后使用。相关部门应根据质量记录清单中具体内容的特点设计质量记录卡，并提交质量管理部审核。各相关部门应根据公司质量记录标准确定本部门的质量记录清单目标对过期的质量记录，各部门填写质量记录销毁申请，提交质量管理部审核，质量管理部指定专人负责销毁。质量管理部负责监督检查各部门质量记录的保存。各部门相关人员应注意团队成员的发言有多热情？3团队成员在活动中自我提高的程度4在会议上提出异议，讨论的频率增加。5质量管理技术或内在技术可以评估已经取得的成就的程度。6团队领导的有效领导水平7团队成员协助团队领导的程度8集团活动目标的清晰性9按计划指导小组活动10向质量管理经理汇报活动的频率总计(评估点)下一次如何进行(主题、任务、时间、交易)下一次小组会议已经安排好了(时间，主题)团体领袖调制机部门经理(10)质量控制小组活动计划表团队名称下属部门领导者问题开始日期计划完成日期现状分析目标形容项目名项目描述代表评论单位领导日期，(11)质量控制小组活动记录表活动主题组名给出理由成员把握当前形势分析改进对策结果确认标准化剩余问题点导演的评论团体领袖调制机部门经理(十二)质量控制小组活动报告表完工日期：团队名称主题领导者工字续时间组成员活性部位进展状况活动内容活动结果下一个事件时间间隔地面点领导者调制机单位主管部门经理(十三)质量控制小组活动结果评估表团队名称团体注册号主题名称序列号审阅项目查看内容得分得分010203总分4.质量控制小组组织建立过程团队建设决策确定团队成员召开小组会议团体注册质量管理部或相关部门的申请人应在相关领导批准后选择小组活动主题。质量管理部或相关部门领导审批通过后，员工开始组建QC小组。开始质量管理部或相关部门的员工申请组建QC小组相关人员根据活动主题的内容选择团队成员通过领导任命或民主选举确定质量控制小组组长。质量控制小组组长主持了小组成立会议。目标质量管理部相关领导批准后，质量控制小组正式成立。质量控制组长填写“质量控制小组登记表”5.质量控制小组活动组织流程确定活动的主题和目标对现状进行调查和分析开发和实施质量改进措施检查和合并改善结果质量控制小组通过小组成员之间的讨论来确定小组活动的目标。QC小组根据企业质量管理的现状选择小组活动的主题。开始没有通过通过目标质量控制小组提交“质量管理小组活动报告”质量控制小组组织相关人员实施改进措施领导评论质量控制小组成员讨论并制定解决问题和提高质量的措施。质量控制小组检查改进措施的实施效果，并制定巩固措施。质量控制小组整理并分析了从现状调查中收集的信息。质量控制小组对企业质量管理环节的现状进行调查。(十六)整理和整改活动检查表姓名：填写日期：序列号检查内容检验标准检验方法检查结果纠正跟踪1物品分类和处理规则1.没有建立物品分类和处置规则(1分)2.物品分类和处置规则不完善(2分)3.物品的分类和处置规则基本完善(3分)4.物品的分类和处置规则相对完善(4分)5.物品分类和处置规则完善(5分)1.审阅文档2.检查现场2结束1.没有清理周围的物品(1分)2.清洁但未完全清洁(2分)3.清理基本完成(3分)4.更彻底地清理(4分)5.彻底清理(5分)1.检查现场2.打听3重组1.未分类、放置和标记的项目(1分)2.有些文章没有分类、放置和标记(2分)3.物品已基本分类、放置和标记，但不方便使用(3分)4.物品已经分类、放置和标记，使用起来更方便(4分)5.物品已经分类，放置1.物品没有分类和随机放置(1分)2.仍有更多文章处于无序状态(2分)3.文章已经分类并基本整理出来(3分)4.文章分类和排序良好(4分)5.物品已整理完毕(5分)1.地形摄影2.抽查2办公桌1.桌子上或抽屉里有许多未使用的物品(1分)2.仅使用一次超过15天的物品(2分)3.有更多的文章只使用一次超过7天(3分)4.基本上7天使用一次且相对整洁的物品(4分)5.基本上7天使用一次并且非常整洁的物品(5分)1.地形摄影2.抽查3生产领域1.产品堆放混乱，设备工具凌乱，无标识(1分)2.只有一些产品、设备和工具有标记，网站仍然很乱，还有很多未使用的项目(2分)3.产品、设备和工具已做好标记，产品堆放、设备和工具基本有序。现场还有一些未使用的物品(3分)4.产品已标识，产品堆放整齐，设备工具摆放整齐，现场基本无闲置物品(4分)5.满足要求(5分)1.地形摄影2.抽查(十八)清洁和清洁活动检查表姓名：填写日期：序列号检查内容检验标准检验方法检查结果纠正跟踪1计划和职责1.无计划无责任(1分)2 .计划和职责不明确、不完善(2分)3 .计划和职责基本完善(3分)4.计划和职责相对完善(4分)5.计划和职责完善(5分)审阅文档2干净的1.未按计划和职责实施清洁(1分)2.未严格按照规定的计划和职责实施清洗的(2分)3.清洁工作基本按照计划和职责进行(3分)4.偶尔不按规定的计划和责任实施清扫(4分)5.清洁工作已按计划和职责进行(5分)1.访问记录2.观察和跟踪3.打听3干净的1.没有养成清洁习惯，环境比较脏(1分)2.清洁工作未能坚持，效果差(2分)3.基本形成了清洁习惯，环境基本清洁(3分)4.养成了清洁习惯，环境相对清洁(4分)5.养成了清洁习惯，环境很干净(5分)1.观察现场2.检查记录3.打听(十九)清洁及清洁效果检查表姓名：填写日期：序列号检查内容检验标准检验方法检查结果纠正跟踪1公共场所1.垃圾太多，没人在乎(1分)2.垃圾由人管理，但环境不整洁(2分)3.基本清洁，有少量污垢(3分)4.更整洁(4分)5.清洁无污垢(5分)现场观察等2办公桌(操作台)1.物品、文件、工具和工作台面都很乱(1分)2.物品、文件、工具和工作台面都很乱(2分)3.基本整洁(3分)4.更整洁(4分)5.整洁(5分)观察现场3设备工具1.脏(1分)2.脏(2分)3.基本整洁(3分)4.更整洁(