魏永路电力拉管工程方案2016

北京金迪水有限公司外部电源项目管道新建工程特别方案编制：魏建国审判：李鹏批准：张文信北京电力工程公司2010年8月列表一、施工组织设计综合说明1.工程概述.42.准备指南.43.准备原则.44.编制依据.45.营造平面位置图.4二、工程技术1.营造方法.52.施工阶段.5三、管道焊接.7四、建设准备1.现场准备.82.技术准备.93.材料准备.94.机构和劳动力准备.105.机械准备.11五、主要管理目标1.质量目标和质量保证措施.112.安全目标和安全保证措施.113.文明建设目标和保障措施.12六、核心过程、技术措施的复杂链接1.冬季雨季施工技术措施.132.减少噪音污染，减少污染的措施.143.地下管线和其他地面设施的保护措施.144.主要工艺施工技术、技术和质量保证措施.155.项目实施的重点、难点分析和解决方案.15七、建设运营指导实施规则1.经过施工技术工序.172.平整测量线和场地.183.定向钻施工.18八、施工组织管理网络图1.要投入的主要建筑机械表.212.劳动力计划表.223.建设现场组织管理网.234.程序管理网络.235.安全管理网络.246.文明建设管理网.247.定向钻机施工图.258.定向钻机施工流程图.26一、施工组织设计综合说明1.专案概述本工程是金迪水务有限公司外电工程，位于金代兴区威荣路的建设用地，位于金迪水水园区内北方的中国建筑工程部院内，向西走，沿着天英街东侧绿地，到庆丰路北侧4#开闭场，共14处建筑物、道路、水道、企业门、2洞、6洞、14洞150M-PP电力管、150M-PP电力管。2.准备指南本工程与现场工地条件和工程实际情况相结合，在保证工程质量的同时，合理安排施工，确保工期的角度进行准备。根据现场调整状态和建设期限，根据每个项目中管道的数量和长度，分别使用DDW210或DDW350挖掘设备完成每个管道池的建设工作。3.原则准备工程特别方案是本工程建设的重要条件之一，也是我公司在本工程全过程中指导各种生产活动的文件，所以在编制过程中，我们重视科学的合理性、技术规范、经济安全、优质的生产力。4.准备标准4.1项目征聘、投标文件和图纸；4.2本项目的岩土工程勘察报告；4.3 db29-73-2004 地下管线非开挖技术规程4.4 cjj 61-2003 城市地下管线探测技术规程4.5gb 5017-94 电力工程电缆设计规范4.6 输变电工程安全文明施工标准4.7 国家电网输变电工程安全文明施工标准化工作规定4.8 聚乙烯管道焊接技术规程4.9国家、省、市制定的现行行业的建设规定、法规和规章等；4.10现场调查资料。5.平面位置计划图(如图所示)二、技术1.营造方法1.1管道检测：施工前使用管道检测设备(r d400型)组合施工图纸，参考线路识别和工作井位置详细调查地下管道，根据地下管道分布和管道弯曲半径合理规划钻孔路线。1.2确定设备位置：根据地形、环境和现场调整确定设备放置位置：原则上，选择较大的位置(约12米*5米)作为取土坑场地，以便于放置设备。取土坑场地比进入取土坑的地方相对小(约5米*5米)，但根据取土坑长度，必须有管道焊接所在的位置，在不影响交通的情况下确保安全，每个取土坑根据现场情况决定。2.施工阶段2.1定位线根据设计图形和管道路径规划的位置，使用经纬仪、轴心和其他测量设备和工具在适当的位置进行标记，以便准确测量和指导预布线管道的位置。2.2管道重新测试使用管线检测器在预布线的管道位置和周围区域检测地下原始管线，精确地重新测量设计文件和相关拥有单位提供的参照数据，从而进一步明确每个原始管线的位置、深度和直径。2.3地质勘探参考计划文件、设计图纸、施工计划和地质调查报告，确定地下地质情况，确定牵引管泥浆的最佳配比和管深。2.4路径规划根据地下管线检测和地质调查结果，选择适当的管道深度，绘制路径规划图，并在规划图中预先布线的管道每3米标注深度，以供在制造引导孔时参考。2.5挖掘工作坑计划挖掘设备布置点和挖掘点挖掘主工作坑500030002000mm(宽高比深度)有助于在施工过程中保管泥浆，达到预定深度。2.6设备已就位在每个拉出位置，将设备准确地放置在主工作英尺侧的最佳位置。2.7导孔导游和钻头相互紧密配合，校准仪器后，安装钻头，测试泥浆压力，确认合格后，沿着计划设计的路线打导向孔，每隔3米就要准确测量钻头的位置和深度，并有助于慎重钻孔记录，准确制作竣工。延伸回2.8孔除去钻头，依次用相应的扩孔头扩孔，最终扩孔头达到管道中最大外径的1.2-1.4倍，为确保孔质量，在不同地质条件下合理选择不同的泥浆比例，发现问题，及时交付，解决处理。2.9管道焊接为了确保工程进度，在扩充过程中，组织人员要进行管道焊接，焊接设备操作员要有管道焊接操作证，按照管道焊接程序进行焊接，确保焊接质量。为了防止在焊接过程中严重刮削管道外观，焊接长度必须符合敷设管道长度要求，以确保焊接质量。2.10倒带李明到达所需的光圈后(大于拖动管道总外径的1.2倍)，将中继器连接到焊接管道，中间连接转发器，然后以适当的速度沿从辅助工作坑延伸的引导孔拖回主工作坑。往回走的时候，管道要做好安全措施，以免滑倒。在再拖的过程中，工作坑里还剩下很多泥浆，为了防止泥浆泄漏污染路面，要及时清理，保持现场环境卫生。技术人员、钻头、泥浆调配人员要密切合作，合理控制管道回撤速度和泥浆的比例和数量，顺利完成管道回撤任务。2.11管道阻塞牵引结束后，取出线束，暂时密封喷嘴，防止污水和杂物进入，清理泥浆，等待相关人员的验收。2.12接受根据相关规范，对管道的“牛拉”进行自检；自检合格后，通知甲组织相关人员进行正式验收，办理相关手续。2.13成品保护合格后，用盖子和玻璃胶把喷嘴堵住，防止污水和杂物进入。2.14清晰场切换根据现场的实际情况和环境要求，清理现场，清除多馀的残渣和砖头碎片，清理场所，不留垃圾污物，转换为“完美现场”。三、管道焊接本工程各安装多处、多孔、M-PP管道，因此焊接也是本项目的关键阶段，在工作过程中要引起注意，进行规范的焊接工作，确保拉的顺利进行。1.焊机(DN160焊机)打开每个部件的电源，电压在10%以内，电源必须有接地线，确保加热板表面清洁且不刮伤。2.连接到泵站和机架的液压导线：在连接前检查和清洁接头上的污物，以防止污物流入液压系统，从而损坏液压装置。导线连接后，应锁定接头部分，防止高压操作中接头开放的危险。3.夹紧要焊接的管子(油管)，将其固定在机架上，将其展平为废弃的管段或特殊支架垫，以保护管道，减少液压拖动过程中的摩擦力。4.打开机架，放入铣刀，拧紧手柄，将铣刀固定在机架上，启动泵站时方向控制手柄在中间文件位置时必须执行，严禁在高压下进行。5.启动铣刀，关闭夹具，然后加工管道(管接头)端面。6.均匀连续切削形成后，打开夹具，关闭铣刀。此过程应首先下移，然后打开夹具，最后关闭铣削刀具。7.移除铣刀并关闭夹具后，检查管路两端的间隙(间隙不能超过0.3mm)，从机架上移除时，确保铣刀不与横截面碰撞(如果需要重新铣削)，并确保铣削端面不被手触摸或油污染。8.检查管道的同心度(最大误差量为管道壁厚的10%)，如果两端的间隙和边数不满足要求，则应在重新夹紧、铣削、合格焊接零件后执行以下操作：9.确保加热板的温度适当(21010度)，加热板上的红色指示灯亮起或闪烁。建议再等10分钟，直到加热板的红灯第一次亮后整个加热板的温度均匀为止。10.测试系统的拖动压力p .并应测量每个火炬的拖动压力，记录如果拖动压力太大，可以采用与垫线轴相同的方法解决。11.将适当温度的加热板放置在机架上，关闭卡箍并设置系统压力P1，P1=P0接缝压力。12.管(配件)之间的凸率均匀，温度达到要求时，开始记录吸热时间P2=P0吸热压力(吸热压力接近0)。13.到达吸热时间后，快速打开卡箍，拆卸热板。导入加热板时，应避免与熔化的端面发生碰撞，融化的末端冷却后，重新开始整个焊接过程。14.快速关闭夹具，在规定时间内将压力均匀调整到P3，同时开始记录冷却时间。P3=P0冷却压力。夹具关闭后，助推器必须均匀，不能太快或太慢，必须在规定的时间内完成，以免形成假焊缝，此压力必须保持到火炬完全冷却。15.达到冷却时间后，将压力降低到0，打开卡箍，移除焊接的管件。16.重复其他管道的焊接。17.焊接完成后，将系统压力降低到0，关闭每个装置的电源，卸下液压导管，及时处理接头的防尘。四、建设准备1.现场准备1.1施工现场布置1.1.1建设现场的平面图是建设计划的重要组成部分，为了科学合理的计划、合理的材料装载和机械设备安装等，应尽可能地将材料设备布置在包围中。1.2现场因为设备布置在人行道、工作坑等建设现场周围设置简单的包围网等警告设施，确保安全。1.3现场用水、泥浆1.3.1构成泥浆的水源决定使用购买的绿化材料。1.3.2现场污水、泥浆租赁泥浆车辆建设现场。1.4现场电气使用发电机进行照明、泵送和管道焊接。按照安全电力规格要求，为现场建设配电采取三相五线制，建设电力三级配电，两级保护措施。建筑机械为了保证建筑安全，制作了一级保险。2.技术准备熟悉2.1图面并执行图面自我审阅工作2.1.1施工图是否完整。2.1.2设计图和专业施工图之间是否存在矛盾。2.1.3图形和设计说明是否匹配。2.1.4设计管线和当前位置是否匹配，绘制源和当前管线是否匹配。2.1.5了解工程的特点，检查主要施工位置、管束是否符合施工要求。2.1.6组织专门人员调查施工现场，计划施工方案，准备施工。2.2施工进度管理分解项目进度管理目标，准备建设工作计划，认真实施建设资源供应计划，严格控制项目进度目标，协调各建设部门之间的关系，组织协调工作，收集项目进度管理信息，监控项目进度跟踪工作，采取有效的控制措施，确保项目进度管理目标。2.3施工质量管理分解建筑质量管理目标，建立和完善建筑质量体系，认真确定子项目质量管理点，实施其质量管理措施，跟踪建筑质量监控，分析建筑质量变化情况，采取有效的质量管理措施，确保项目质量管理目标。2.4建筑成本管理分解建设成本管理目标，确定建设成本管理标准，采取有效的成本管理措施，跟踪监控建设成本，严格执行物料清单制度，全面履行合同合同合同，确保建设成本管理目标。2.5事先做好了现场使用机构和计量器的验证工作。为了确保管道检测仪、指南、经纬仪等设备、现场保管、测量、检查、可靠性和准确性，在检查资格期限内。3.材料准备3.1根据工程进度计划要求制定物料使用计划，物料计划员联系。3.2工程中使用的管道、膨润土、纤维素等材料要及时供应，质量要稳定。3.3管道制造商应提供管道合格证书等相关资料作为竣工资料的一部分。4.组织和劳动安排4.1组织和责任：现场组织由项目经