高大模板支撑体系搭设偏差控制QC

大型模板支撑系统的偏差控制XXQC组一、项目概述此项目为XXX项目，建筑面积6848.48m2，框架结构，3层。本工程位于XXX。本项目中基础梁顶部楼板标高为-1.90m，楼板标高为9.00m，楼板嵌板厚度为110mm，梁最大剖面为300mm800mm是。入口大厅顶部楼板标高为9.00m，板厚度为110mm，篦子梁剖面最大值为300mm800mm，梁剖面为250mm800mm，250mm700mm，入口大厅的样板高度为(h=9.0 1.90-0.11=10.79m)入口大厅立面图2模板支持事实图表二、组概述任务名称大型模板支撑系统的偏差控制任务类型现场型团队名称XxxQC组活动次数一周一次，每次两小时序号组中的职务名字城堡职称分工1组长度Xxx男性工程师策划组织2副组长Xxx男性工程师技术管理3赵元Xxx男性工程师负责技术4赵元Xxx女人工程师监视测量5赵元Xxx男性工程师质量和安全管理任务活动历史记录摘要项目树内容格式次数活动时间参加恋人专题调查根据此项目的性质，查看相关文档信息。收集数据，提出初步设计构思。内容分工39月1日到9月20日12制定对策措施，设计邀请集团公司经验丰富的高级工程师和技术人员与团队成员一起制定初步设计愿景的研究、对策和措施。集中讨论39月25日到10月15日9专家论证邀请熟练的首席工程师对制定的程序测量、设计计算数据进行论证。集中讨论110月28日8部署实施方案，实施措施：1、缺乏高支撑框架安全教育；2、未使用测量工具确定钢管位置；3、访问材料未测试；4、允许偏差控制不严格。分工实施410月29日到11月8日11现场操作检查对照方案和规格，进行各运营工人的技术传授，进行现场监督。现场追踪检查611月5日到11月22日15工作面检查对完成的部分及时进行分段检查，并及时向组长反馈信息。分工分节检查611月6日到11月24日8效果评估，合并期间检查分析反馈，征求意见，准备作业指导，巩固成果。追踪效果验证611月20日到11月26日6总结小组成员参与结果摘要并制定以下活动主题：集中讨论211月26日到11月28日10表曼：XXX摘要日期：2013年12月01日1.国家要求：据危险性较大的分部分项工程安全管理办法透露，混凝土模板支撑工程需要8米以上，跨度18米以上，具有一定规模以上危险性的部门项目项目工程范围，必须制定特殊安全施工方案，并经过专家论证。2.公司要求：满足公司经营方针的要求，实现公司要求的文明安全现场3.现场要求：这个项目的安全目标创造了“城市安全文明网站”。主题：大型模板支撑系统的质量控制三、主题的理由四、现状调查为了了解正在建设的高大模板支撑体系的安全问题特性，QC组分析了2013年9月10日收集的高大模板倒塌事故相关资料，并结合近年来公司对高大模板支撑系统的工程整顿经验，收集整理了资料，完成了以下安全问题问卷。大型模板支持系统安全问题序号检查项目检查所合格处合格率(%)1架设撑杆4016402纵横站着4018453剪刀支架403587.54连壁柱都装上了4036905安装扫帚4036906托人使用4038957它403997.5合并计策28021877.9手表人：XXX日：2013年09月11日频率，频率统计序号项目树频率(位置)频率(%)累计频率(位置)累计频率(%)1架设撑杆2438.72438.72纵横站着2235.54674.23剪刀支架58.15182.34连壁柱都装上了46.45588.75安装扫帚46.45995.16托人使用23.26198.47它11.662100合并计策62手表人：XXX日：2013年09月11日从统计表中创建排列图：制图师：XXX日：2013年09月12日结论：从上述排列图中可以看出，分别影响高大模板支撑系统质量的大因素是：垂直杆和垂直和水平杆的安装。五、设定主题目标和可行性分析总目标：一次接受高个子模板支持系统。目标值：垂直和水平柱符合施工计划和技术规范，与大梁垂直(与梁方向垂直)为500mm的间距。垂直间距800mm，不同位置800mm；垂直和水平杆底部台阶1800mm，约1225mm水平垂直直线连接，符合JGJ130-2011、JGJ162-2008要求，合格率超过95%。目标有利的条件：1)建设单位、监督单位对本工程给予大力支持，为实现既定目标提供组织、经济和技术保证。2)公司领导将该项目作为突破口，全力支持高质量完成本工程，全面支持人力、物力、财力，为实现目标提供有力保证。3)近年来，我公司成功完成了几个高支援案例，积累了一定的实践经验，对圆满完成这个项目项目工程充满信心。可行性分析困难：1)支持高度：最高10.79米；营造负载是由剖面300mm800mm、250mm800mm、250mm700mm组成的篦子梁。2)缺乏支持安全教育的大模板，立峰和纵横大学存在规范差异。3)材料质量控制困难。结论：通过以上分析，有所有者和监督单位的支持，有团队成员的共同努力，虽然有困难，但我们有信心圆满完成本项目的高支持模板工程。6六、原因分析操作方法不当工作没有责任感赏罚分明操作员水平不稳定立峰设置不合格纵横插棍子，设置不及格线放置位置受到影响工作场所位置风大操作员的安全意识不高安全教育不足职务责任制不落实技术教育不足位置有偏差不是由测量工具决定的钢管位置紧固件没有拧到位扭矩扳手无效基层不均匀垂直偏差很大验收有误差安装时未使用测试工具进行检查根据现场经验安装房间没有目标，操作性不好偏差超过施工方案技术规格无方案或任务特定的规范工作允许偏差控制不严格技术不明确紧固件不合格钢管不合格立场上没有检查人环境机器法律材料关联图对于上述问题，小组从2013年9月25日到9月29日进行了细致深入的调查，分析了各种问题的影响因素，绘制了“关联图”，得出了以下12个端点因素。57，因为确认相关图有12个结束因素，我们需要对此进行调查、分析和现场验证，并进行验证。确认表1序号最后一人必须肯定地承认确认方法负责人确认时间因为1高支撑框架安全教育不足操作员认为，大部分没有接受过高支撑架建设安全教育的自己的经验，像普通的整体架一样，没有引起高关注，建设人员不同意按程序建设，在指出问题的时候，经验借口，管理人员和工人想法不同，高支撑架支撑系统安全控制，非常不可取。现场验证潮州10月6日是2职务责任制不落实如果职务责任制不落实，赏罚不明确。一次性验收合格，不影响进行计划，没有安全风险，不清楚如何补偿管理层和建设团队。对于没有如期进行的事情，必须催促三到四次，留下安全隐患，如何处罚，没有规定。很难实现一次性验收合格，或进行纠正。调查分析新政10月6日否3技术教育不足工人都来自劳务公司，对万代设置了，都有技术基础，作业前还要进行技术交往。调查分析刘伟10月6日否4未使用测量工具确定钢管的位置因为立管，一旦建立了，就不能再修改间距，或者费用高，在建立立管时，根据需要先拉钢尺，确定距离，利用墨通弹线，固定点。工人们不努力执行，或者在运行时打折，工人们的数量很大，一下子竖起钢管出发已经晚了。调查分析新政10月6日是5扭矩扳手无效工人使用的扳手都经过检查合格。现场调查潮州10月6日否6未使用测试设备检查。在下角，立管和垂直和水平管都要用钢尺测量，使用扭矩扳手检查紧固件，只要工人有安全意识，就要根据需要工作。调查分析刘伟10月6日否制图师：XXX日：2013年10月8日由于确认表2序号最后一人必须肯定地承认确认方法负责人确认时间因为7没有检查存取材料等级控制，现场现场现场检查补充，确保材料质量符合设计要求。现场调查新政10月6日是8技术不明确根据公司的要求，工人经营前都要进行技术调查，调查相关记录，所有工人都已经收到了技术传授。现场调查霍雷芬10月6日否9允许偏差控制不严格允许偏差控制：底部竖杆的垂直和水平间距为配置中设置的800mm不是更大。大梁下的竖杠纵向间距不能大于800mm，横向间距为500mm不能大于。默认步长距离不能大于1800mm，大于1225mm左右。横竖成直线，或者竖条和横条连接在一起，以满足JGJ130-2011的施工要求。否则，承载力会受到很大影响，将重点放在支持系统的安全控制上。调查分析新政10月6日是10方案没有目标，有操作性工程方案已经由公司主管部门审查、总工审查、监督批准、专家组论证，具有针对性、可操作性。调查分析霍雷芬10月6日否11基层不平基层不均匀，用其他方法控制容易控制。现场调查潮州10月6日否12作业所在位置的风很大如果比较作业所处的位置，会影响立峰的位置和垂直度，但客观存在只能克服。现场调查潮州10月6日否制图师：XXX日：2013年10月8日八、制定对策由于确认上述事项，小组将进行讨论研究，进一步研究对策，设定目标，采取措施，具体如下表所示的专人：政策表序号原因对策目标乔茜地点负责人完成时间1大型模板工程安全教育不足加强教育和培训，提高操作员的安全意识。工人安全训练率100%，提高安全意识，建立安全第一，一次性接受资格意识。1、所有操作员交叉；2、检查中发现安全工作未标准化，3次修改无效，停止工作资格。现场Xxx10月26日2未使用测量工具确定钢管的位置对操作员进行严格的技术传授，执行到最后。让工人从一开始就确立接受资格意识，不返工，不浪费支持者费或劳动力。1、在工作人员允许工作之前，先松开线，然后确定钢位置；2、工人立管必须站在边界内。现场Xxx10月26日3没有检查存取材料严格关闭材料，进行等级监控。材料的质量都符合程序要求。等级控制，材料准备，材料接近，随机现场检查等级控制，确保村庄材料质