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文档简介

文案和规划绩效评估表姓氏工作评论家部门评估期间年月年月评价内容和分数优秀(5分)良好(4分)正常(三点)差(两点)极差(一点)自评统筹领导层评价人力资源部审查工作能力工作态度创造性的能力服从总经理的统一指挥，认真履行其工作指示。写作基础深厚，表达能力强，思维逻辑明确，有独创性，机敏的创造性思维。能做好品牌形象的文字表达，宣传策划。对建筑、装饰、时尚、美术的高度艺术审美能力和文字的控制能力。好好地完成品牌计划的制定和编写，提出了创新的整合战略和正确的文本创意。计划和通信协调能力、强大的总体案例计划能力、宣传能力、执行能力和组织能力。可以根据要求完成丰富的营销计划、营销促销、广告媒体等相关工作。有很多计划方案给产品销售带来质的飞跃。行政协调严格遵守公司规章制度，认真工作。对公司的所有资料、数据、经营情况保持高度机密，决不泄露出去。相关文件、合同整理、及时存档。根据公司的发展要求，配合总经理的战略计划，制定高质量的计划。工作能力计划性工作的事先计划程度对分配工作(内容、时间、程序)合理有效。弹性对客观变化采取迅速措施的能动性、效果、灵活性。工作技能具备专业的职业技能，熟练应用相关知识。开发潜力具有优秀的文化遗产，可塑性高。缜密，缜密工作认真、细致、深入，考虑问题，综合，遗漏率低。创新能力具有创新意识，对工作不断改进，开拓创新的思想。主要评估指标评价分数积分(总分90分)出席和奖惩出席：迟到，早退(第二次)0.5；旷工(日)2；休假(天)0.5；病假(天)0.5=分钟处罚：口头警告(第二次)2；书面警告(二次)5；严重警告(次要)9=分钟补偿： (称赞)2次；(小工作)5次；(大球)部9=分总分(-分钟) (-分钟)(分钟)=分钟评级评估A.85分以上B.80-85分C
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