关于加强调度所建设的措施

1/5关于加强调度所建设的措施为了适应新形势下电网调度工作，保证电网的安全经济稳定运行，全面提升调度管理水平，贯彻落实11月24日李局长在全局干部大会上的讲话精神，经过调度所支委会研究，提出了如下措施。一、加强制度建设。1、清理制度每年年初，各专业要根据电网实际情况、新形势对调度工作的要求组织对调度所所下发的各种制度、规定和办法进行清理，以确定是否符合当前电网调度实际情况，是否适应新的一年的要求。综合部要对调度所内部管理流程性制度、规范性制度、奖励性和责任性制度进行梳理，不适合实际情况或随着调度所发展而改变的情况。2、建立和健全制度各专业根据制度清理的情况，对没有的制度要根据新情况进行制定，对已有的但不适应现在情况的制度进行修编和完善。在实际工作中，还要根据实际情况，不定期地对不适应的制度进行修改和完善，新的制度要建立。3、严格执行制度。对已经制定且通过的制度办法要严格执行。制度不严格执行，比没有制度更有坏处。二、加强队伍建设2/5（一）要创新选人和用人机制。对各岗位的人员要实行动态管理。在调度运行岗位年度考核的基础上试行管理岗位和检修岗位人员的年度考核。每年年初，调度所组织对各岗位人员进行岗位考核。对于不能或无法履行其岗位职责的人员首先给予2个月的黄牌警告和改正期，扣减部分绩效工资。2个月后，仍然没有改变的，要坚决换岗，否则无法提高员工的积极性。（二）全面提升管理人员和员工在五个方面的能力1、学习方面全体管理人员和员工要善于安排时间学习，要通过书本、文件的学习，补充专业知识和管理知识；要善于通过向领导和周围同事学习，领悟到上级各种精神的重点和要点，正确理解和把握上级的政策和意图，举一反三，确保政策制度执行到位。只有通过学习，才能提升自身的各方面素质。不进则退，不学习提高，就会被时代所淘汰。2、执行方面管理人员要正确理解和把握上级的精神和要求，要结合工作实际，理清工作思路，思路决定出路。要加强工作的计划性，对每一项工作首先是要进行认真分析、综合考虑，确定目标、根据具体情况制订措施、合理安排好进度，然后再按照计划和措施去逐步实施。安排工作不能只看结果，要注重指导职工如何正确开展工作。普通员工也3/5要加强学习，发挥主观能动性，工作是为自己在干，不是为了领导。3、团队建设方面调度所是一个整体，是一个团队，供电局也是一个整体，要全局一盘棋，同舟共济。综合部技术专责是本专业的管理者，各科科长是本科室的管理者，要善于带人、带队伍，发挥团体的力量。管理人员要着力提升自身的业务能力、管理水平和个人修养。要加强对员工的指导和培养，将好的经验、好的方法毫无保留地传授给他人和员工，提升团队的整体实力。要信任员工，给员工以创新发挥的空间和平台。一线员工要视科室为家、视调度所为家、视供电局为家，努力团结在局党委行政、所支部行政和科室负责人周围，要认同企业的价值观，在企业价值观下实现自我价值。4、沟通方面要加强调度所内部专业之间的沟通，与局相关职能部室的沟通，与市调专业处室之间的沟通，与其它基层单位的沟通。任何工作都是相互关联、互为支撑的，调度所领导、综合部专责和各科（部）室负责人要率先垂范，建立有效的车间与局职能部室、与其它基层车间、车间内部和科室内部工作协调机制，积极指导本车间、科室员工及4/5归口系统的管理工作，关心员工的思想动态和日常生活。各专责和科（部）室负责人要不断提升业务技能和管理水平，做到随时沟通，把小事做细，细事做精，要多作换位思考，沟通最有效的就是沟通，有效的沟通。综合部要加强调度所各专业及科室之间的沟通，召开定期和不定期的协调会议。综合部作为全所的综合管理部门还要积极为其它专业科室服务，深入一线调查研究，指导专业科室的工作，为其它专业科室工作的开展提供方便。调度所内严禁出现互相推委、扯皮、办事拖沓、失职失误等现象，不允许任何工作岗位和服务环节上的缺失，努力打造一支组织坚强、作风优良、能力突出、执行力强的优秀团队。调度所各专业要加强同市调相关处室的联系，经常汇报和请示工作，遇到问题及时请示各职能处室，取得上级的帮助。要不定期地通过不同的方式与上级部门沟通和交流。5、创新方面调度所各专业要加强在专业管理方面的创新工作。特别是我们万调在重庆市公司是很典型的地调，专业技术力量较强，但电网和通信自动化系统却很薄弱。我们只有不断地学习，不断地创新，通过制度创新、管理创新、技术创新来