专业技术人才队伍建设现状及对策研究

专业技术人才队伍建设现状及对策研究竣工测试中心成立于2005年3月8日，2008年4月1日更名为“XXX”。主要负责探井、开发井新井完井测试、开发井试油、射孔、酸压等的生产管理、数据采集和数据管理。是西北油田公司完井测试作业的专业管理单位之一。石油企业在专业技术人员队伍建设方面普遍存在重视不够、缺乏系统规划、动态管理差的问题。XXX作为分公司的专业管理团队之一，也面临着这些问题。如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极专业人才建设的被动状态，进一步吸引人才、培养人才、科学使用人才，成为专业石油队伍面临的一个富有挑战性的课题。关键词：专业技术人员；团队建设；对策研究一、专业技术人员队伍建设的现状(一)中心的人力资源状况根据西北油田分公司组织机构设置要求，XXX机构为“两个办公室、四个部门、三个部门、一所”，分别为总监办公室、党群办公室、生产运行部、安全技术部、人力资源部、计划财务部、探井完井测试项目管理部、开发井完井测试项目管理部、完井器材管理部、完井测试工程技术部。截至2013年8月，该中心有222名正式员工，包括45名女员工、19名少数民族和116名党员。员工平均年龄为35.62岁，其中44岁以上45岁，98岁以下30岁。岗位系列中，管理岗位107个，专业技术岗位91个(实习期间18名学生)，技能操作岗位24个。表1中心人力资源状况工作类别的数量平均的学术日历职称工人的技术水平年龄研究生本科课程大专其他的教授级别高级的中间的助理年级技师高技能技师高级工人中级工人初级工人管理10739.6144842131829523164专业技术7328.561693311486技能操作2446.54113102811122见习学生18261341总数2221812259231114210841292(二)技术管理人员队伍建设现状中心专业技术人员主要分布在探井完井测试项目管理部、开发井完井测试项目管理部、完井设备管理部和完井测试工程技术部，均属于高度专业化团队。其中，探井完井测试项目管理部和开发井完井测试项目管理部主要负责施工现场的“四管一协调”(投资、质量、安全、进度控制、合同、信息管理、组织协调)，重点是准确获取所有测试和试油数据。设备管理部主要负责采油井口设备的底座组装、维护和试压管理，重点保证井口设备的安全可靠性。工程技术部主要负责完井测试的技术支持、过程评估和数据验收，重点是提交合格的试油报告。由于XXX成立时间短，涉及专业知识范围广，又与施工现场紧密结合，目前专业技术队伍主要存在以下问题：(1)专业技术人员现场经验不足。目前，从2003年起，中心的专业技术人员大部分是大学毕业生。对该网站的实际理解存在许多不足。在理解和考虑问题时存在教条主义，理论不能与现场有效结合。(2)缺乏综合技术人员。完井测试是连接钻井和采油的关键阶段。它有许多工作程序(3)技术人员管理理论不足。由于分公司属于石油公司的模式，该中心也有大量的承包商。该中心的大多数技术人员实际上从事技术管理职能，但大多数技术人员基本上没有管理知识基础，从而导致管理不足的问题。(4)技术人员的思想状况和职业道德有待进一步提高。有些技术人员，特别是青年技术人员，有“四讲四轻”的倾向。一是重视物质利益，忽视进取精神，缺乏进取精神；第二是强调快乐高于技术，有些人甚至贪图快乐，不愿学习技术，不愿接受培训。第三是更注重需求而不是贡献，不为工作做贡献，但不要得到更少的薪水和奖金。第四是重视关系而不是工作。这项工作是好是坏并不重要。做好“关系”比做其他任何事情都好。它甚至认为职位的竞争取决于关系。(5)中心专业技术人员数量相对较少，一般人工作量大，难以正常休假，影响技术人员的身心健康。从中心的人力资源情况来看，专业技术人才在中心的比例为35%，与中心承担的主要技术管理职能和任务不成比例。由于长期的脑力劳动、紧张的案头工作、无法保证正常休假、身体状况差，统计中心50%以上的专业技术人员腰椎或颈椎都有不同程度的损伤，60%的人无法正常休假。(6)专业技术人员的岗位水平与工作量不成正比，工作积极性不高。目前，中心专业技术人员的平均年龄为28.56岁(管理人员39.61岁，技能操作人员46.54岁)，是三人中年龄最小的。一般来说，岗位等级待遇低，晋升渠道窄，导致技术人员工作积极性不高。二、专业技术队伍建设对策在塔河油田快速发展的趋势下，应该充分认识到，专业能力强、素质过硬的专业技术人员是科学测试、高效完井的保证，是快速、优质完成分公司下达的各项生产任务的尖兵。对企业来说，第一要义是发展，它既包括企业的发展，也包括人才的发展。企业不发展，人才没有希望；如果人才不发展，企业就不能繁荣。企业依靠人才发展，也依靠发展留住人才。见物不见人，不重视人才的发展，就不能真正全面落实科学发展观。科学发展观的核心是以人为本。在人才领域落实以人为本的理念，必须尊重、关心、珍惜和激励人才，促进人才发展。因此，要解决专业人才队伍中的上述六个问题，培养一支专业能力强、素质过硬的专业技术人才队伍，应从加大培训力度、创造良好的工作环境、强化激励机制、提高优秀技术人员的岗位待遇、增强人文关怀四个方面推进中心专业技术人才队伍建设。(一)加大培训力度我们经常说我们应该重视员工的培训，但是如何取得好的效果，我们需要创造一定的条件和有正确的培训方法。(1)重视思想教育。充分发挥各级党组织和团组织的战场作用，加强廉政教育和宣传，制定严格的规章制度，规范员工职业道德和行为。以夜校、宣传图册、报刊文章等多种形式引导员工的思想和行为，引导正确的价值观和人生观。(2)制定长期目标(3)实施不同层次的人员培训。石油企业技术人才是在生产和科研实践中培养成长起来的，其成长过程具有一定的规律性。因此，在分析研究人员现状和明确各级人员培训需求的基础上，应实施分层培训。对于一级现场技术人员来说，他们是现场施工的直接参与者。它们的技术水平直接影响施工进度、质量和安全。对于第一级，员工人数众多，培训目标是学习和使用，并进行基本的现场技能和知识培训，如井控培训、硫化氢防护培训、健康安全环保管理培训等。结合实际需要。对于第二层次的技术管理来说，他们在企业中的作用主要是解决生产中的技术问题，消化、吸收和总结引进的设备和技术，为企业的技术自主发展奠定基础。以下方法可用于他们的培训：一是组织和参加各专业技术协会组织的短期培训和研究班，加强同同行业的技术交流。第二，由于生产和跨学科发展的需要，技术人员经常需要补充跨学科知识。此时，可以根据具体情况做出不同的安排。如果培训是针对某个专业领域出现的新技术和知识而组织的，则可以在企业内部安排一周或几周的短期培训课程。如果一个企业想从一个技术领域转移到另一个技术领域，它可以在选定的大学和较大的培训中心安排为期三个月至一年或两年的长期学习。如果技术干部需要额外的知识，因为他们需要担任更高的职位，他们可以参加一至两年的普遍培训，主要是委托大学根据企业的需要进行培训。(4)满足生产人员培训的需要。企业在不同的发展阶段对人才素质有不同的要求。在制定继续教育培训计划时，要结合企业生产经营的实际需要，按照“缺什么、缺什么”的原则，及时安排人员培训的相关知识，确保培训按需进行，提高针对性。(5)教育和培训的多样性。石油企业融入石油勘探开发。其特点是勘探领域广、投资风险高、技术要求高、生产任务重。只有转变观念，创新思维，不断探索实现继续教育目标的新途径、新方法，生产经营才能与继续教育相结合，石油开发才能与人才开发相结合。在组织继续教育方面，以“五结合”为主，即全日制和非全日制工作相结合、函授学习和自学相结合、专业课程和学位提高相结合、考察培训和学术交流相结合、参与研究和实践锻炼相结合。实现教育和培训目标的主要途径是向国外派遣培训人员、派教师回家、委托授课、联合办学和进行网上培训。(二)创建良好的管理机制各级领导要充分认识专业技术工作面临的困难，承认技术人员的贡献，充分尊重技术管理范围内技术干部的发言权和决策权，在技术管理中充分发扬民主集中制原则。在一个问题上只能有一个决定和一个声音。做不同的安排和给出不同的指示是绝对不可能的，这让技术人员不知所措。只有通过联合管理才能培养出优秀的技术团队。完井测试的井下问题复杂，许多规律还没有被完全理解。即使遇到同样的问题，由于井况不同，处理方法也不同。即使有相似的经验，不同的项目也有不同的条件和特殊性。理解和学习如何以渐进和有序的方式控制这些条件并不容易。在制定计划的过程中，我们应该集思广益，充分发挥技术讨论的民主性。当技术人员经过认真研究，建立了一套比较完善的计划和技术时，应该得到各级领导的充分尊重，不应该任意改变或否定。有些领导有丰富的施工经验，但由于领导事务的多样性，他们可能没有足够的时间对施工细节进行全面系统的了解。一方面，草率的决定和粗暴的干涉打击了技术人员的自尊、自信和热情，破坏了过程纪律的严肃性，并经常因考虑不周而造成严重后果。(三)强化激励机制由于完井中心长期没有建立，近年来专业技术人员主要是从大学毕业生中培养出来的。一般来说，专业技术人员的岗位水平相对较低。与采油厂石油研究所相比，专业技术人员的岗位水平低2级左右。此外，专业技术人员的岗位级岗位数量少，晋升困难，不利于调动技术人员的积极性。要增加岗位专业技术人员的数量，提高专业技术人员的岗位待遇，并与团队承担的任务和创造的价值进行比较。根据技术人员的平时表现和工作表现，制定公平、公正、公开的技术干部预选和任用评价制度，并将评价结果作为技术干部晋升和任用的重要参考。在技术人员中形成良好的工作氛围，积极提高工作能力和绩效，减少投机。(四)加强人文关怀员工良好的工作态度是企业管理文明的重要标志，也是企业幸福指数的标志。良好的工作态度是来自员工人文关怀的一个重要方面。(1)完井中心属于油田生产一线，位于沙漠腹地。该中心的员工每年在前线战斗8个月。作为企业的管理者，他应该考虑员工的工作环境条件和精神需求。特别是对于从事相对枯燥工作的专业技术人员，他应该从改善生活条件、改善饮食、丰富业余活动等最基本的方面采取具体行动。与时俱进，不断改进。对于长时间在办公桌前工作的专业技术人员，可以考虑参加工作锻炼，并结合实际情况进行不定期的体育锻炼。休假制度应确保每个员工都能正常休年假，灵活调整休假，使技术人员能够兼顾工作和休息，调整身心健康，提高工作效率和生活质量。充分激发员工的能量，实行“环境好、身体好、心情好、精神好”，真正做到“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的生活”。(2)目前，该中心的技术人员相对年轻，很多未婚青年长期未辍学到外地工作。他们沟通不好。要加强与技术人员的沟通、交流和指导，关心他们在工作和生活中遇到的婚姻问题和困难，努力帮助解决或减少他们的思想顾虑，营造温馨的人文环境。例如，为单身青年组织一个联谊会，组织员工在假期一起去远足和旅行，等等。加强员工之间的沟通。三。结论通过近