中层管理人员综合业绩考核管理实施细则

中层管理者综合业绩评价管理实施细则1 .适用范围1.1公司所属的所有中间层管理者。1.2适用于中层管理人员绩效评价的各环节管理。2 .定义2.1 .绩效评估：系统评估员工履行职务规定的职责成就效果和员工工作能力的活动。2.2 .绩效评估等级：员工绩效评估结果按等级排名，由评估小组评估成比例认定的等级。2.3 .绩效评估文件：公司为员工创建的与绩效评估相关的每月个人评估得分汇总和绩效评估等级记录文件。三.组织领导和责任3.1 .成立公司中层管理人员绩效评价业务指导组组长：担任经理成员：主管副总裁、财务干事、总经理助理、人事部经理办公室设在公司人事部3.2 .公司中层管理者绩效考核工作指导小组职责：1.11.23.2.1负责制定本公司中层管理人员绩效评价标准、评价方法。3.2.2负责本公司中层管理人员绩效评价指标和分配标准的审定。3.2.3由负责本公司中层管理者考核评价的组织实施。3.2.4负责本公司中层管理人员绩效评价结果的审查和备案。4 .绩效评估周期月业绩评价，年度综合评价，360素质能力评价。5 .审查评价项目和内容5.1 .每月业绩评估：1.2.3.4.5.5.15.1.1 .中层管理者的月度业绩评价内容包括组织业绩(公司业绩、部门业绩)、管理业绩(工作计划、行动态度)、正负5个部分。 具体内容如下指标类型分类指标的定义组织的业绩公司的业绩区域战略目标被分解了。 对公司业绩的负担和分解，即对地区公司的评价得分部门业绩公司战略目标分解，是本部门对组织绩效的负担和分解，即公司对部门的评价指标管理性能工作计划中层管理者每月的工作计划由本人和直接上司共同决定，内容要明确工作项目、目标/要求、日程、完成情况等胜任力公司管理层观察和评价中层职务表现胜任力。 如诚信、敬业进取、学习发展、沟通影响、团队建设、改进创新、解决问题、监督执行等加分项1 .推进精益生产、合理化建议、企业文化建设等2 .管理指标排名3、其他提高公司业绩的情况。减少部分1 .违反廉洁工作、制度、安全、保密等2 .管理指标区位次下降的；3、企业文化建设不积极的，如投稿、活动等4、部门收到有效投诉5、其他影响公司业绩的情况。5.1.2 .中层管理者每月绩效评价和权重：中层每月绩效评价分别实施百分比制评价，评价最高值不得突破110分。 具体如下公司的业绩部门业绩工作计划胜任力加分项减少部分正职/主持30%30%20%20%十分-10分钟副职/助理25%25%25%25%十分-10分钟注意：其中职能部门中层管理者公司的业绩=一线生产部门业绩平均*50%公司业绩*50%5.1.3 .工作计划审查实施节点：中层管理人员在每月5日前向主管领导书面审查评估个人每月重点工作计划和上月重点工作完成情况后，报告行政秘书处记录，由总经理终审。 中间层的工作计划是在下个月8号之前完成评价，收集人事部总结的评价结果，并报告给地方公司的人事部进行记录。5.1.4 .行为态度类评价实施节点：公司管理层每月8日前完成各中间层胜任力各推动因素的定性评价，由人事部总结。5.1.5 .人事部组织开展公司中间层绩效计划和绩效评价得分等绩效管理工作，每月8日前完成总体评价，并将结果报告地区人事部进行记录。5.2 .年度综合评价：包括自我叙述职位、日常业绩评价、中层相互评价、管理层评议的方式。1.2.3.4.5.5.15.25.35.41.2.3.4.5.5.15.25.2.1 .年度综合评价根据区域公司方案进行5.2.2 .日常业绩评价：中层管理者的月业绩评价得分的累计平均值。5.3. 360素质能力评价1.2.3.4.5.5.15.25.35.3.1. 360素质能力评价：每年公司根据管理需要开展12次组织。5.3.2. 360素质能力的评价，重点是中层管理者综合管理素质的评价，通过评价寻找中层管理者管理能力短板、管理素质短板，根据评价结果制定正确的技能提高训练计划，支持公司人才储备培养。5.3.3. 360素质能力评价结果是中层管理者岗位调整、职务调整、工资调整的重要依据。六.评估结果的计算6.1 .每月业绩评价结果计算：各评价指标均按100分计算，按加权比例进行加权平均计算综合得分，计算公示。中层正职每月业绩评价得分=公司业绩30%部门业绩评价得分*30%作业计划得分*20%行动态度评价得分*20%得分-扣分6.2 .中层副职/助理每月业绩评价得分=公司业绩25%部门业绩评价得分*25%工作计划得分*25%行为态度评价得分*25%加分得分-扣分得分6.3 .公司根据中层管理人员的日常业绩，按季度分级，在员工业绩评价文件中填写评价等级。6.4 .绩效评价等级的分布结构应当：类别优秀太好了合格应该改善人数占20%以下30%以下7 .评价结果的应用7.1 .每月绩效评价结果主要用于每月绩效工资的发放，每月绩效评价分数与中层管理者当月绩效工资的100%相关中层管理者的月业绩工资=标准业绩工资*月业绩评价得分/1007.2 .日常评价是年度评价的主要依据，年度综合评价结果是中间层管理者职务调整、岗位调整、工资调整的依据，与年末奖金有关。8 .绩效反馈8.1 .每月由主管副组织召开业绩评价会议或业绩面谈，重点评价中间层管理者的月业绩评价结果，寻找存在的问题和不足，制定业绩改善计划的面谈频率1次/月。8.2 .每月由主管根据重点工作内容，与中层管理人员共同制定当月重点工作和工作措施(当月管理绩效评价内容)，由主管指导工作措施，跟进工作执行情况，月底评价当月重点工作的完成情况。8.3 .中层管理人员对自己的审查成绩有异议的，提出业绩投诉，查阅公开的量