南江集团组建方案7(修改)

重庆南江地质(集团)有限公司制定方案一、建立集团公司的意义和作用重庆地质矿产勘查开发局南江水文地质工程地质组(以下简称南江组)在上级领导的正确领导下，决定成立重庆南江地质(组)有限公司。组建南江集团有助于促进产业政策和产业结构的调整，促进企业组织结构的合理化。有利于社会化、专业化生产合作的发展，实现生产要素的优化组合和资源的合理配置，形成合理的经济规模。有利于促进技术进步，加快科技向生产力转化。有利于增强企业的经济技术力量，提高企业在市场上的竞争力，适应市场经济的发展。二、集团公司实施阶段的构成1.重庆南江矿产开发有限公司是南江集团的茅台公司，名为重庆南江地质(集团)有限公司，注册资本为3000万韩元，南江集团作为投资主体需要投入资金(注册资本原从380万韩元增加到3275万韩元)。2、重庆南江地质集团有限公司是子公司的控股当事人，子公司的投资主体全部改为重庆南江地质集团有限公司。3、作为集团公司的成立单位，要求必须是有限公司，对下属企业必须改组为有限公司；重庆南江地热资源勘探开发设计研究所，重庆南江地球物理试验中心，重庆南江岩土工程试验中心，重庆南江材料供应所，按照国家规定，结构调整企业应由负责部门出具明确的生产、财产确认文件。4、改善商业登记。以下问题按照实施阶段进行说明：三、南江集团公司与南江集团所属关系南疆南钢集团有限公司南江队服务员们将在南江集团公司工作的职员们分开，是不变的南江队。四、南江队作为业主的法律地位和权益(a)南江队属于南江集团公司，有权分红。(b)确定南江集团公司的经营方针和投资计划；(三)审议批准南江集团公司年度财政预算、结算、利润分配及亏损弥补方案。南江集团的理事长由南江组长担任，不是职员代表的董事、监事、子公司经理、财务及高级经理由南江集团任命。(e)更换不是员工代表的董事和监事，确定相应董事和监事的薪酬事项；(六)审议批准董事会和监事会的报告。(七)南江集团公司作出增加或减少注册资本的决议。南江组的项目收费由南江集团公司启动。负责处理南江集团公司人事组织关系、职务变更、招聘或解聘程序。(十)负责南江集团公司退休人员的组织管理。(十一)负责基地财产、基地安全管理；(十二)南江集团公司的重大事项(包括但不限于集团合并、分离、解散、清算或形式变更等)由南江国家队报纸重庆市地质矿产勘查开发局批准。五、南江集团公司成立后，南江团队组织成立南疆党委书记组长波波魏住处综合处理(包括工会、财政、公共关系)人事处(包括退休)档案馆六、南江集团公司组织结构重庆南江地质矿产开发(集团)有限公司(核心企业：重庆南江地质矿产开发有限责任公开)重庆市南疆地质学组工程调查医院重庆市南疆地质学组地热资源勘探开发设计研究医院重庆市南疆地质学组地球物理学测试中心重庆市南疆地质学组岩土工程测试中心重庆市南疆蜈蚣开发集团有限公司重庆市内盖夫技术开发组有限公司七、南江集团公司管理职能部门会长监督官搬家党支部老板一公灰分副总裁合同管理部总务运营担保部财政部营业部劳动和人力资源部审计和监视行政办公室预先结算部纪安保卫部公共关系部八、南江集团公司的组织管理(a)将南疆集团章程作为组织管理和行动的指南；(二)核心企业和子公司要对外经营，以重庆南江地质(集团)有限公司的名义。(c)在技术力量和建设组织满意的条件下共享素质。(4)根据市场经济运行，集团公司资格范围内的项目信息、工程工作也在与市场同等的条件下，母公司或子公司首先拥有接收权，然后在公司内着手。9、南江集团公司、钱、财产管理(a)劳动人事管理1、南江集团公司负责下属子公司的人事文件管理和评价。二、子公司招聘、解聘、晋升或行政处分报集团工程批准后执行。3、集团公司重要经营管理负责人任免，根据经营能力和经营业绩任用情况，按南岗队进行评价。(b)财务管理1、核心企业和子公司按照独立会计、自我损益、惯例缴纳税金。依法承担民事责任。2、核心企业和子公司自行组织生产经营，决定合同形式。实行工资标准和分配、激励、集团公司制定的经济责任制管理法。3、集团公司的财务部按照公司法、会计法及会计制度规定，对核心企业和子公司进行独立核算，准备和报告会计报告和经济责任审查。4、子公司实行成本会计，汇总偿还。(c)国有资产和材料管理南江集团公司的国有资产和物资由集团公司统一管理、安排、审查，子公司有偿使用，按等级管理。X.南江集团公司子公司的权利义务：(a)集团公司的发展战略、远景规划、管理决策和主要活动的建议或问题的权利；(b)优先处理集团的各种活动，获得集团提供的各种情况信息的权利；(三)经董事会同意，有权以集团公司的名义对外进行生产经营活动。(四)遵守集团公司章程和集团公司的各项规章制度。(五)执行集团公司的董事会决议和集团公司的长期计划，主要经营决策。(六)经营上的重大事项必须经集团公司批准。(七)接受集团公司的监督、检查，向集团公司提交每月相关统计报告。(八)独立会计、自筹资金、按规定纳税。(9)自己主管本公司的日常生产和管理工作。(十)自行组织本公司，实施集团公司年度经营计划和投资方案。(十一)制定自己公司的内部管理机关方案，开发公司的特定管理系统，制定公司的特定规定。(12)子公司在经营战略上隶属于集团公司。(十三)子公司对集团国有资产的保存和增值、年度经济指标完成和经济效益状况进行财务监督、检查和评价。十一、南江集团公司成立了董事会。(a)董事会是南江集团公司的经营管理决策机关，对出资人南江队负责。(b)设立了南钢队法定代表人担任的一名董事长。董事会董事由x名组成。董事由南岗队亲自任命。(3)董事会任命总经理，负责集团的日常经营工作。(d)理事会行使以下权力：1、将工作报告给集团公司出资者南康团队。2、研究集团公司的主要开发战略决策和中长期开发计划以及年度工作计划。制定集团公司的经营计划和投资方案。3、制定集团公司年度财务预算计划、最终决算计划。4、制定集团公司利益分配方案，完善亏损方案。5、集团公司注册资本方案的增加或减少。6、确定集团公司内部管理机构的设置。7、开发集团公司的基本管理体系。8、研究解决开发和生产管理中集团公司的主要问题，协调成员企业之间的关系。9、审计总负责人提出的集团公司年度业务报告和活动资金收支报告。10、集团公司生产经营产生的私人债务与南疆队无关。11、从南江组得到南江集团公司国有资产的保护增值、年度经济指标完成及经济效益状况的财务监督、检查和评价。12、成立南江集团工程监督官(a)代表南疆队监督核心企业和子公司国有资产的保存和增值；监事会委员有3人以上。(b)专员履行以下权力：1.检查集团公司和子公司是否遵守相关法律、行政法规和规定。2、检查集团公司和子公司财务，审查集团公司和子公司的财务会计数据和有关企业经营活动的其他资料，验证集团公司和子公司财务会计报告的真实性和正当性。3、检查集团公司和子公司的经营利润、利润分配、国有资产保存和增值、资产运营等。4、检查集团公司和子公司负责人的经营行为是否合法，评价经营业绩，提出奖惩、任免意见。5、负责向南江组相关管理部门报告情况，提出意见或建议。6，企业集团管理登记暂行规定等法规和公司章程授予的其他权限。注：建立南疆集团的主要程序1，企业名称登记管理规定市地质勘探局批准。2、南江集团公司核心企业和子公司资质归属草案。3、南江组和南江集团公司，制定子公司注册资本计划。4、注册资本金及南疆集团成立工作经费50-60万韩元(建设队职员工资、交通费、评