县供电公司党委先进事迹

1/10县供电公司党委先进事迹2016年以来，庐江供电公司党委在县委、县政府的正确领导下，坚定不移地贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕建设“一强三优”电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀现代公司的战略目标，坚持“三抓一创”抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路，内强素质，外树形象，切实履行社会责任，服务全县经济社会发展大局，进一步提高了全行业的服务质量和服务水平。公司先后荣获国家电网公司“国网一流县供电企业”称号、省公司“文明单位”、国电公司“双文明单位”、全国电力系统“电力市场整顿和优质服务年”活动先进集体、国家电网公司“户户通电”工作先进单位、庐江县“促进地方经济建设和社会发展先进单位”、安徽省“先进集体”、安徽省消费者协会“消费者满意的服务单位”和安徽省人民政府“优化民营经济发展环境先进集体”等称号。一是加强领导班子建设。深入开展创建“四好”领导班子，切实开展“四比四查”活动，班子成员自查状态“短板”，制定针对性整改措施，全面落实整改，不断提升了领导班子的综合素质和能力。制订中心组学习年度计划，开展针对性专题学习，明确学习主题，拟出学习思考题，2/10指定专人作辅导或发言；进行集中剖析和解读。在班组学习上，强化学习计划管理、教案管理、集中签到管理、考核管理。“亲历亲为度”查评工作有序进行。班子成员查找自身状态“短板”，制定整改措施，班子的工作策划、协作状态、廉洁自律状态、主动沟通补位状态得到不同程度提升。通过广泛谈心活动和网上“领导信箱”及时回复等途径，了解基层员工的真实心态，及时解决基层员工的实际问题；建立领导班子“联系点”制度，领导分片负责，到基层调研、参加例会，帮助解决问题和困难，和谐氛围有效形成。二是切实开展党建工作。认真开展民主评议党员工作，分阶段组织实施，各支部结合民主评议，同时开展了“一先二优”评比活动。贯彻落实“以三大促三保”党建工作指导方针，积极开展“一岗双责、双向耦合”一体化建设，以“安全在我心中”活动为载体，确保党政对接“手拉手”，实现公司“三大”工作“服务中心”和“进入管理”有序进行。加大对基层支部的指导和督查，真正通过“大讨论”来解决思想问题。今年上半年，重点解决了二个方面的问题一是加强机关作风建设，尤其是执行力问题。二是提高农电员工的思想认识，努力营造一个“风正气顺”和谐的企业发展环境。开展党员“一带一”结对帮带活动。党员和帮带对象签订帮带责任书，制订帮带内3/10容，明确帮带目标，形成“二人一组”，通过党员与职工在业务技能、安全生产、优质服务等各个方面帮带，把党员的先锋模范作用发挥到公司生产经营的方方面面，促进各项工作的开展。开展“我是党员，向我看齐”为主题的党员先进性活动，各支部党员纷纷通过佩带党徽，设立党员示范岗等系列方式，主动向周围的群众员工亮出身份，亮出党性的风采。在公司范围内开展党员先进性评价工作，以党员的量化评价，突出表现党员“三个领先”，即思想、技能、业绩领先,激励每位党员成为各项工作的排头兵，为公司又好又快发展提供强大的组织保证。三是加强队伍建设。强化干部管理，修订中层干部年度考核办法；重新调整了科级后备干部队伍，继续开展后备干部“一流常态管理课题”和“线损管理课题”调研,课题组按年初制定的方案正常开展活动。开展廉洁文化“进班子、进部室、进班组、进岗位、进社区、进家庭”的“六进”活动，营造反腐倡廉良好环境，筑牢廉洁从业的思想道德基础。加强干部队伍常态管理，编写印发供电所长必读和窗口人员必读并召开宣贯会，以会代训，针对供电所长和供电所目前存在的问题，进行面对面解剖分析，说清理由，讲明道理，进一步筑牢思想基础。加强监督约束，实行任中、任期审计，已完成对9个供电所的审计。深入推进“所务公开”、“阳光理财”工作。切4/10实履行三项谈话制度，充分运用业绩评价考核结果。已对年度业绩评价考核排名靠后的中层干部进行诫勉谈话、调整岗位、降薪。今年上半年，人民来信和投诉举报得到了较好控制。四是加强宣传教育工作。做好“十七大”精神的学习宣贯工作。公司党委创新学贯模式，年初推出“小命题领学大政治”大讨论活动，针对十七大报告提及的重要思想、理论观点，在认真研读、总结归纳的基础上，结合行业特点，确定提出九条讨论命题，分发各支部结合岗位实际学习讨论，引领员工对照主题，围绕岗位职责，找准落脚点，干好身边事，紧紧团结到学贯十七大精神主题上来。开展“解放思想大讨论”活动，注重围绕“解决盲点、抓住节点、突出重点、总结亮点”这一条主线，将“四点”贯彻活动的始终，认真查找和消除影响公司又好又快发展的思想障碍和管理缺陷，从思想上、行为上为公司发展再上新台阶提供动力源泉。开展“安全生产在我心中”大讨论活动，由各党支部围绕该活动的主题，对照当前安全事故现状，从员工素质、文化环境、管理基础工作中找出差距，真正从思想上系好“安全带”，绷紧“安全弦”。通过自查反思讨论，各单位对存在的问题进行梳理，制定整改措施。开展“血的教训”安全警示图片巡回展活动。对近年来该公司发生的安全生产事故进行全面分析整理，并将5/10收集到的相关材料、照片制作成幻灯片以及展板形式，在全公司范围内进行展出。健全了公司兼职通讯员网络，将文字功底强、热心新闻宣传的职工适时充实到通讯员队伍中；新闻宣传工作继续在市公司范围内保持领先位置，并在重点报刊和重要版面上都有突破，被省公司授予“先进集体”荣誉称号。五是开展文明创建工作。制定文明创建方案和任务分解表，文明创建工作落到实处。组织好文明单位、文明（优秀）班组、文明家庭和“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”和“青年岗位技术能手”称号等系列创建活动，建立了严格的考核管理体系，各职能部门按照职责划分，对检查中发现的问题以“整改通知单”等形式提出整改要求，限期整改，狠抓落实。上半年，城郊等9个供电所被县委授予县级文明单位称号。基层单位生产管理及服务环境显著改善。客户中心及全部17个供电所及建成了规范的“三室一厅”（抢修室、资料室、备品备件室、营业厅），柯坦、万山、罗河、白湖、金牛、盛桥等供电所及客户服务中心办公环境焕然一新，郭河、龙桥、同大供电所生产服务楼正在建设中，改造了单身职工公寓，总投资达1200万元。正在向省公司申请建设生产工区楼。县供电公司党委先进事迹6/102016年以来，庐江供电公司党委在县委、县政府的正确领导下，坚定不移地贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕建设“一强三优”电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀现代公司的战略目标，坚持“三抓一创”抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路，内强素质，外树形象，切实履行社会责任，服务全县经济社会发展大局，进一步提高了全行业的服务质量和服务水平。公司先后荣获国家电网公司“国网一流县供电企业”称号、省公司“文明单位”、国电公司“双文明单位”、全国电力系统“电力市场整顿和优质服务年”活动先进集体、国家电网公司“户户通电”工作先进单位、庐江县“促进地方经济建设和社会发展先进单位”、安徽省“先进集体”、安徽省消费者协会“消费者满意的服务单位”和安徽省人民政府“优化民营经济发展环境先进集体”等称号。一是加强领导班子建设。深入开展创建“四好”领导班子，切实开展“四比四查”活动，班子成员自查状态“短板”，制定针对性整改措施，全面落实整改，不断提升了领导班子的综合素质和能力。制订中心组学习年度计划，开展针对性专题学习，明确学习主题，拟出学习思考题，指定专人作辅导或发言；进行集中剖析和解读。在班7/10组学习上，强化学习计划管理、教案管理、集中签到管理、考核管理。“亲历亲为度”查评工作有序进行。班子成员查找自身状态“短板”，制定整改措施，班子的工作策划、协作状态、廉洁自律状态、主动沟通补位状态得到不同程度提升。通过广泛谈心活动和网上“领导信箱”及时回复等途径，了解基层员工的真实心态，及时解决基层员工的实际问题；建立领导班子“联系点”制度，领导分片负责，到基层调研、参加例会，帮助解决问题和困难，和谐氛围有效形成。二是切实开展党建工作。认真开展民主评议党员工作，分阶段组织实施，各支部结合民主评议，同时开展了“一先二优”评比活动。贯彻落实“以三大促三保”党建工作指导方针，积极开展“一岗双责、双向耦合”一体化建设，以“安全在我心中”活动为载体，确保党政对接“手拉手”，实现公司“三大”工作“服务中心”和“进入管理”有序进行。加大对基层支部的指导和督查，真正通过“大讨论”来解决思想问题。今年上半年，重点解决了二个方面的问题一是加强机关作风建设，尤其是执行力问题。二是提高农电员工的思想认识，努力营造一个“风正气顺”和谐的企业发展环境。开展党员“一带一”结对帮带活动。党员和帮带对象签订帮带责任书，制订帮带内容，明确帮带目标，形成“二人一组”，通过党员与职8/10工在业务技能、安全生产、优质服务等各个方面帮带，把党员的先锋模范作用发挥到公司生产经营的方方面面，促进各项工作的开展。开展“我是党员，向我看齐”为主题的党员先进性活动，各支部党员纷纷通过佩带党徽，设立党员示范岗等系列方式，主动向周围的群众员工亮出身份，亮出党性的风采。在公司范围内开展党员先进性评价工作，以党员的量化评价，突出表现党员“三个领先”，即思想、技能、业绩领先,激励每位党员成为各项工作的排头兵，为公司又好又快发展提供强大的组织保证。三是加强队伍建设。强化干部管理，修订中层干部年度考核办法；重新调整了科级后备干部队伍，继续开展后备干部“一流常态管理课题”和“线损管理课题”调研,课题组按年初制定的方案正常开展活动。开展廉洁文化“进班子、进部室、进班组、进岗位、进社区、进家庭”的“六进”活动，营造反腐倡廉良好环境，筑牢廉洁从业的思想道德基础。加强干部队伍常态管理，编写印发供电所长必读和窗口人员必读并召开宣贯会，以会代训，针对供电所长和供电所目前存在的问题，进行面对面解剖分析，说清理由，讲明道理，进一步筑牢思想基础。加强监督约束，实行任中、任期审计，已完成对9个供电所的审计。深入推进“所务公开”、“阳光理财”工作。切实履行三项谈话制度，充分运用业绩评价考核结果。已对9/10年度业绩评价考核排名靠后的中层干部进行诫勉谈话、调整岗位、降薪。今年上半年，人民来信和投诉举报得到了较好控制。四是加强宣传教育工作。做好“十七大”精神的学习宣贯工作。公司党委创新学贯模式，年初推出“小命题领学大政治”大讨论活动，针对十七大报告提及的重要思想、理论观点，在认真研读、总结归纳的基础上，结合行业特点，确定提出九条讨论命题，分发各支部结合岗位实际学习讨论，引领员工对照主题，围绕岗位职责，找准落脚点，干好身边事，紧紧团结到学贯十七大精神主题上来。开展“解放思想大讨论”活动，注重围绕“解决盲点、抓住节点、突出重点、总结亮点”这一条主线，将“四点”贯彻活动的始终，认真查找和消除影响公司又好又快发展的思想障碍和管理缺陷，从思想上、行为上为公司发展再上新台阶提供动力源泉。开展“安全生产在我心中”大讨论活动，由各党支部围绕该活动的主题，对照当前安全事故现状，从员工素质、文化环境、管理基础工作中找出差距，真正从思想上系好“安全带”，绷紧“安全弦”。通过自查反思讨论，各单位对存在的问题进行梳理，制定整改措施。开展“血的教训”安全警示图片巡回展活动。对近年来该公司发生的安全生产事故进行全面分析整理，并将收集到的相关材料、照片制作成幻灯片以及展板形式，10/10在全公司范围内进行展出。健全了公司兼职通讯员网络，将文字功底强、热心新闻宣传的职工适时充实到通讯员队伍中；新闻宣传工作继续在市公司范围内保持领先位置，并在重点报刊和重要版面上都有突破，被省公司授予“先进集体”荣誉称号。五是开展文明创建工作。制定文明创建方案和任务分解表，文明创建工作落到实处。组织好文明单位、文明（优秀）班组、文明家庭和“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”和“青年岗位技术能