发电公司2016年迎挑战渡难关活动方案

1/21发电公司2016年迎挑战渡难关活动方案发电公司2016年迎挑战、渡难关主题活动方案2016年是集团公司“盈利年”，也是陕西公司组建以来经营形势最为艰难的一年，也是我公司对标一流，精细管理，减亏增利，实现“管理一流，岗位一流，以电为主，多元发展”战略目标的关键一年。为贯彻落实三级工作会议精神，团结和引导公司广大员工直面困难、迎接挑战、攻坚克难，以实际行动做好内部挖潜、增收节支、减亏增利工作，为公司“盈利年”各项工作目标完成贡献力量，公司党委决定利用一年的时间在全体员工中开展“同心同德迎挑战、尽职尽责渡难关”主题活动（以下简称主题活动），按照发电公司党组的指导意见，特制定本实施办法。一、深刻认识开展主题活动的现实意义2016年，略阳公司的经营形势将更加严峻。面对电力市场供大于求，争发电量竞争激烈；电煤价格高位运行，煤炭供应异常困难，燃料成本控制任务艰巨；资产负债率居高不下，防控经营风险难度加大；多经企业做大做强，对外创收任务艰巨等形势，教育和引导全体员工保持清醒头脑，树立市场意识、节约意识、成本意识，秉承“务实和谐、同心跨越”的企业精神，发扬“精打细算、挖潜增效”的作风，激发全员的潜能，调动员工的减亏增利的积极性、主动性和创造性，把员工的思想统一到2016年工作2/21思路和重点工作上来，对完成发电公司下达的“三项责任制”目标任务至关重要。为此说，开展“同心同德迎挑战，尽职尽责渡难关”主题活动，是统一员工思想行动的需要；是提高公司精细化管理水平的需要；是完成“盈利年”目标任务，促进企业健康发展的需要。二、组织机构1主题活动领导小组组长姚西增副组长罗存存郭文斌欧辛达杨旭显鲁彦荣成员郭东权符非樊汉林景润利邝浩徐继芳付东海李斌况小强刘鹏飞王义民杨文庆李双兰主要职责1）负责主题活动实施方案的审定工作；2）负责主题活动的组织领导、检查考核、表彰奖励工作。2活动领导小组办公室设在思想政治工作部主任郭东权副主任雷霞成员杜娟严磊主要职责1负责主题活动实施方案的编制工作；2负责主题活动的组织实施、检查考核、总结评比3/21工作；3负责主题活动的宣传报道工作。三、实施步骤和方法主题活动在公司活动领导小组的统一领导下，以党支部为单位进行。活动分为四个阶段实施。（一）制定主题活动实施方案。（1月下旬至2月上旬）公司主题活动领导小组办公室要在认真研究，精心谋划的基础上，在2月上旬前，制定出操作性、指导性、创新型、实效性强的主题活动实施方案；各党支部要按照公司主题活动领导小组的统一安排，在2月中旬前，制定出切合支部实际的具体落实措施，确保主题活动高标准启动，高质量开展。（各党支部的主题活动落实措施于2月22日前以纸质方式上报活动领导小组办公室）。（二）思想发动、学习讨论（2月中旬至3月31日）1、深刻领会三级工作会议精神。公司党委、各党支部、各班组（科室）要通过中心组学习、专题研讨会，党员集中学习、班组（科室）政治理论学习等方式，组织党员干部职工认真学习三级工作会议精神，领悟集团公司、发电公司、以及我公司2016年的总体工作思路、重点工作的深刻含义，切实提高全体员工对形势的认识和把握水平，进一步强化以经济效益为核心的观念和意识。同时，思想4/21政治工作部要通过大唐略电报、公司网站等宣传媒体，大力宣传集团公司、发电公司，以及略阳公司2016年的总体工作思路、“盈利年”的总体要求，奋斗目标和重点工作，积极营造“同心同德迎挑战，尽职尽责渡难关”主题活动的浓厚氛围，引导员工思想，把员工的力量和干劲凝聚对标挖潜、对标一流、对标创造工作中来。2、积极开展“三讲”活动。在认真学习、领悟三级会议精神的基础上，公司主题活动领导小组将在2月中旬举行专题报告会暨主题活动启动动员会，公司总经理罗存存将结合集团公司、发电公司2016年工作会议精神，作专题形势报告。宣讲集团公司、发电公司和我公司面临的严峻形势，分析公司在生产经营管理、员工思想观念等方面存在的问题，提出解决问题和改进工作的思路和措施。党委书记姚西增将对主题活动进行全面部署和动员。各党支部也要分别召开形势报告会或座谈会，由支部书记主持，所属部门负责人主讲，重点围绕三级工作会议精神，结合本部门所分管的工作，谈问题，定目标，提措施。党员、干部、职工要重点从党性观念、经营意识、节约意识、服务意识、创新意识、工作作风等方面入手，查找自身存在的问题，转变思想观念，端正工作态度，增强减亏增效的紧迫感、危机感和责任感。3、开展主题讨论活动。公司党委、各党支部、各班5/21组（科室）要在充分认识企业面临的严峻形势基础上，要分层次、有组织地开展好富有成效、生动活泼的主题讨论活动，教育、引导员工转变思想观念。（1）公司领导班子要利用党委理论中心组专题讨论的形式，紧紧围绕“长期亏损，企业如何生存”、“挖潜增效、减亏增利，企业的潜力在哪里”、如何“对标挖潜、对标一流、创造性地完成好“三项责任制”目标任务”、“多经发展，主业应帮助他们做些什么”等主题开展讨论或研讨。（2）行政经营党支部要重点围绕“提高对外协调能力争取计划电量指标”、“增强财务预算刚性管理，控制成本开支，防控财务风险”、“如何做好量化对标管理，完成三项责任制目标”、“如何合理调配、盘活人力资源，为企业的发展提高各类人才”、“如何转变工作作风，创建节约型、服务型、创新型机关”等主题开展讨论活动。（3）生产科室党支部要重点围绕“开拓电煤供应渠道，降低标煤单价，减少或消灭厂站热值差，实现效益最大化”、“如何为实现本质安全型企业”提供安全、技术保障”、“如何适应生产型向经营型转变的要求”等主题开展主题讨论活动。（4）技改党支部要着重从建设“精品工程”我该做些什么“如何提高服务质量和水平，为生产、基建等6/21提供物资保障”、“在合同招标、物资采购等环节中，如何实现效益最大化”等方面开展主题讨论活动。（5）政工党支部要着重从“如何立足岗位，服务与服从生产经营的需要”、“在挖潜增效、减亏增利，我该做些什么”、如何创建节约型、服务型、创新型机关”等主题开展主题讨论活动。（6）嘉陵公司党支部要着重围绕“在非电产业开发中如何实现新的突破”、“面对艰巨的对外创收任务，我该做些什么”等方面开展讨论活动。（7）彬长项目部党支部要着重围绕“如何打造略电检修承运品牌，树立略电形象”、“我是略电人，彬长是我家”等方面开展主题讨论活动。（8）生产一线党支部要着重围绕“在创建本质安全型企业中我该做些什么”、“如何做到优化运行、度电必争，确保效益最大化”、“挖潜降耗，减亏增利我该做些什么”等方面开展主题讨论活动。4、开展“五个一”活动，积极营造主题活动氛围。在学习、讨论阶段，公司主题活动领导小组办公室将组织开展形式多样的活动，为主题活动的深入开展营造氛围。一是举办一期支部书记培训班，对主题活动实施方案进行重点宣讲，并就如何当好支部书记等知识进行培训。7/21二是在中层干部、班组长中开展一次三级工作会议精神知识答题活动，检验中层干部、班组长对三级工作会议精神的掌握情况。三是以三级工作会议精神为内容，开展一次“同心同德迎挑战，尽职尽责渡难关”知识竞赛。四是举办一次“开源节流与降本增效”主题辩论赛。五是在全厂范围内开展一次“我为企业减亏增利建言献策”合理化建议活动。（三）凝心聚力、争做贡献（4月1日至11月30日）1、量化指标，对标管理，细化措施。公司、部门、班组要紧紧围绕“三项责任制”目标任务，逐级分解指标，落实责任，细化措施，做到“人人肩上扛指标，人人身上有责任”，让每一位员工在尽职尽责中锻炼能力；在完善经济责任考核的基础上，细化各个岗位的责任考核标准，从公司到部门，从部门到班组，经营管理、运行检修、生产技术、基建工程、多经企业、行政后勤，以及党群管理等各类人员，都有具体的量化责任、考评标准，形成横向到边、纵向到底的责任体系，增强员工对标挖潜、对标一流、对标创造的能力，确保全年目标任务的完成。2、继续深入开展“创岗建区”活动。各党支部要以8/21经济效益为核心，结合生产经营等实际，进一步丰富“创岗建区”的活动内容和方式，在强化成本意识、深挖企业潜力、推动多产发展，提高整体效益中发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。生产口各党支部（含生产科室党支部）要以创建“本质安全型企业”和“两型企业”为目标，以争发电量、节能减排、降低消耗性指标、开拓电煤供应渠道、降低标煤单价、减少或消灭厂、站热值差等工作为抓手，努力实现从“生产型”向“经营型”的转变。一是要大力开展“创党员安全生产示范岗”、“建党支部安全生产责任区”活动，为机组的安全、经济运行提供保障；二是要以党员节能降耗技术攻关、修旧利废、强化配煤工作为抓手，创造性地开展“创党员节能降耗示范岗”、建党支部挖潜增效责任区”活动。通过各项活动的开展，在党员中形成保安全、争发电、降指标、减成本、提效益的良好氛围。行政经营党支部要在创建节约型机关、创新型机关、服务型机关的同时，要以争取电量指标、控制费用支出、加强指标量化管理等工作为重点，扎实开展好“创党员减亏增利示范岗”、“建党支部挖潜增效、减亏增利责任区”活动。技改党支部要以基建工程管理、保障物资供应为重点，在开展好“创党员挖潜增利示范岗”、“建党支部挖9/21潜增利责任区”活动的同时，结合7机组建设，创新开展好“创党员精品工程示范岗”、“建党支部精品工程责任区”活动，在精品工程建设中见效益，在物资采购中降成本。嘉陵公司、彬长项目部党支部要紧紧围绕多经对外创收，大力开展“创党员市场开拓示范岗”、“建党支部对外创收责任区”活动，创多经品牌，促多经发展，实现创收目标。政工党支部要紧扣减亏增利这一中心，扎实开展好“创党员服务示范岗”、“建党支部服务保障责任区”活动，积极为节约增效、减亏增利营造氛围。在开展好创岗建区活动的同时，主题活动领导小组还将在普通员工中开展争当“技术革新之星”、“节约创效之星”、“爱岗奉献之星”活动，充分发挥员工挖潜降耗、减亏增利的积极性和创造性。3、继续开展“大唐杯”劳动竞赛。公司工会要继续以“大唐杯”劳动竞赛，技术比武、岗位练兵活动为载体，提高职工专业技术水平，努力创优质运行，优质检修，优质工程，确保生产经营任务的完成；开展多种形式的双增双节等活动，激发和调动干部职工立足本职、节约增效的积极性、主动性与创造性。4、深化“我与祖国共奋进、我与大唐同成长、我与略电齐发展“主题教育活动。各团支部要继续结合青年创10/21新创效、青年安全生产示范岗、青年突击队等活动，最大限度地发挥青年职工的生力军和突击队作用，引导广大青年把先进性体现在争做节约先锋、争当盈利能手上。（四）检查评比、总结考评阶段（12月1日12月10日）1、各党支部要在12月10日前，以纸质版方式，上交本支部主题活动总结。总结包括活动开展情况，取得的经验和成效。2、公司活动领导小组办公室将依据公司“同心同德迎挑战、尽职尽责渡难关”活动方案，对各支部主题活动的开展情况进行全面检查考核，并作出总体评价上报公司主题活动领导小组。3活动结束后，公司主题活动领导小组将对活动中表现突出、成效显著的集体和个人予以表彰奖励。4、各党支部主题活动的开展要与“盈利年”各项工作相结合，公司的各类先进的评选将于主题活动取得的成效相挂钩。五、工作要求1加强领导，全员参与。各党支部和支部所属各部门领导，要总揽活动全局，要将主题活动贯穿全年工作，与中心工作融为一体、与全年工作合为一体，做到横向到边、纵向到底，全员参与。各党支部要结合工作实际，善11/21于创新，大胆创新，独立负责地开展活动，切实把活动贯穿到企业各项工作的始终，抓实、抓好、抓出成效。2广泛宣传，营造氛围。思想政治工作部要充分发挥报纸、网站、闭路电视等宣传媒体的作用，加大对活动的宣传力度。要及时报道活动的进展、动态和典型经验，营造“同心同德迎挑战、尽职尽责渡难关”的局面。3各党支部、各部门要进一步加大主题活动的宣传力度，及时报道本支部、本部门主题活动的开展情况、典型经验。发电公司2016年迎挑战、渡难关主题活动方案2016年是集团公司“盈利年”，也是陕西公司组建以来经营形势最为艰难的一年，也是我公司对标一流，精细管理，减亏增利，实现“管理一流，岗位一流，以电为主，多元发展”战略目标的关键一年。为贯彻落实三级工作会议精神，团结和引导公司广大员工直面困难、迎接挑战、攻坚克难，以实际行动做好内部挖潜、增收节支、减亏增利工作，为公司“盈利年”各项工作目标完成贡献力量，公司党委决定利用一年的时间在全体员工中开展“同心同德迎挑战、尽职尽责渡难关”主题活动（以下简称主题活动），按照发电公司党组的指导意见，特制定本实施办法。一、深刻认识开展主题活动的现实意义12/212016年，略阳公司的经营形势将更加严峻。面对电力市场供大于求，争发电量竞争激烈；电煤价格高位运行，煤炭供应异常困难，燃料成本控制任务艰巨；资产负债率居高不下，防控经营风险难度加大；多经企业做大做强，对外创收任务艰巨等形势，教育和引导全体员工保持清醒头脑，树立市场意识、节约意识、成本意识，秉承“务实和谐、同心跨越”的企业精神，发扬“精打细算、挖潜增效”的作风，激发全员的潜能，调动员工的减亏增利的积极性、主动性和创造性，把员工的思想统一到2016年工作思路和重点工作上来，对完成发电公司下达的“三项责任制”目标任务至关重要。为此说，开展“同心同德迎挑战，尽职尽责渡难关”主题活动，是统一员工思想行动的需要；是提高公司精细化管理水平的需要；是完成“盈利年”目标任务，促进企业健康发展的需要。二、组织机构1主题活动领导小组组长姚西增副组长罗存存郭文斌欧辛达杨旭显鲁彦荣成员郭东权符非樊汉林景润利邝浩徐继芳付东海李斌况小强刘鹏飞王义民杨文庆李双兰主要职责1）负责主题活动实施方案的审定工作；13/212）负责主题活动的组织领导、检查考核、表彰奖励工作。2活动领导小组办公室设在思想政治工作部主任郭东权副主任雷霞成员杜娟严磊主要职责1负责主题活动实施方案的编制工作；2负责主题活动的组织实施、检查考核、总结评比工作；3负责主题活动的宣传报道工作。三、实施步骤和方法主题活动在公司活动领导小组的统一领导下，以党支部为单位进行。活动分为四个阶段实施。（一）制定主题活动实施方案。（1月下旬至2月上旬）公司主题活动领导小组办公室要在认真研究，精心谋划的基础上，在2月上旬前，制定出操作性、指导性、创新型、实效性强的主题活动实施方案；各党支部要按照公司主题活动领导小组的统一安排，在2月中旬前，制定出切合支部实际的具体落实措施，确保主题活动高标准启动，高质量开展。（各党支部的主题活动落实措施于2月22日前以纸质方式上报活动领导小组办公室）。14/21（二）思想发动、学习讨论（2月中旬至3月31日）1、深刻领会三级工作会议精神。公司党委、各党支部、各班组（科室）要通过中心组学习、专题研讨会，党员集中学习、班组（科室）政治理论学习等方式，组织党员干部职工认真学习三级工作会议精神，领悟集团公司、发电公司、以及我公司2016年的总体工作思路、重点工作的深刻含义，切实提高全体员工对形势的认识和把握水平，进一步强化以经济效益为核心的观念和意识。同时，思想政治工作部要通过大唐略电报、公司网站等宣传媒体，大力宣传集团公司、发电公司，以及略阳公司2016年的总体工作思路、“盈利年”的总体要求，奋斗目标和重点工作，积极营造“同心同德迎挑战，尽职尽责渡难关”主题活动的浓厚氛围，引导员工思想，把员工的力量和干劲凝聚对标挖潜、对标一流、对标创造工作中来。2、积极开展“三讲”活动。在认真学习、领悟三级会议精神的基础上，公司主题活动领导小组将在2月中旬举行专题报告会暨主题活动启动动员会，公司总经理罗存存将结合集团公司、发电公司2016年工作会议精神，作专题形势报告。宣讲集团公司、发电公司和我公司面临的严峻形势，分析公司在生产经营管理、员工思想观念等方面存在的问题，提出解决问题和改进工作的思路和措施。党委书记姚西增将对主题活动进行全面部署和动员。15/21各党支部也要分别召开形势报告会或座谈会，由支部书记主持，所属部门负责人主讲，重点围绕三级工作会议精神，结合本部门所分管的工作，谈问题，定目标，提措施。党员、干部、职工要重点从党性观念、经营意识、节约意识、服务意识、创新意识、工作作风等方面入手，查找自身存在的问题，转变思想观念，端正工作态度，增强减亏增效的紧迫感、危机感和责任感。3、开展主题讨论活动。公司党委、各党支部、各班组（科室）要在充分认识企业面临的严峻形势基础上，要分层次、有组织地开展好富有成效、生动活泼的主题讨论活动，教育、引导员工转变思想观念。（1）公司领导班子要利用党委理论中心组专题讨论的形式，紧紧围绕“长期亏损，企业如何生存”、“挖潜增效、减亏增利，企业的潜力在哪里”、如何“对标挖潜、对标一流、创造性地完成好“三项责任制”目标任务”、“多经发展，主业应帮助他们做些什么”等主题开展讨论或研讨。（2）行政经营党支部要重点围绕“提高对外协调能力争取计划电量指标”、“增强财务预算刚性管理，控制成本开支，防控财务风险”、“如何做好量化对标管理，完成三项责任制目标”、“如何合理调配、盘活人力资源，为企业的发展提高各类人才”、“如何转变工作作风，创建节约型、服务型、创新型机关”等主题开展讨论活动。16/21（3）生产科室党支部要重点围绕“开拓电煤供应渠道，降低标煤单价，减少或消灭厂站热值差，实现效益最大化”、“如何为实现本质安全型企业”提供安全、技术保障”、“如何适应生产型向经营型转变的要求”等主题开展主题讨论活动。（4）技改党支部要着重从建设“精品工程”我该做些什么“如何提高服务质量和水平，为生产、基建等提供物资保障”、“在合同招标、物资采购等环节中，如何实现效益最大化”等方面开展主题讨论活动。（5）政工党支部要着重从“如何立足岗位，服务与服从生产经营的需要”、“在挖潜增效、减亏增利，我该做些什么”、如何创建节约型、服务型、创新型机关”等主题开展主题讨论活动。（6）嘉陵公司党支部要着重围绕“在非电产业开发中如何实现新的突破”、“面对艰巨的对外创收任务，我该做些什么”等方面开展讨论活动。（7）彬长项目部党支部要着重围绕“如何打造略电检修承运品牌，树立略电形象”、“我是略电人，彬长是我家”等方面开展主题讨论活动。（8）生产一线党支部要着重围绕“在创建本质安全型企业中我该做些什么”、“如何做到优化运行、度电必争，确保效益最大化”、“挖潜降耗，减亏增利我该做些什么”17/21等方面开展主题讨论活动。4、开展“五个一”活动，积极营造主题活动氛围。在学习、讨论阶段，公司主题活动领导小组办公室将组织开展形式多样的活动，为主题活动的深入开展营造氛围。一是举办一期支部书记培训班，对主题活动实施方案进行重点宣讲，并就如何当好支部书记等知识进行培训。二是在中层干部、班组长中开展一次三级工作会议精神知识答题活动，检验中层干部、班组长对三级工作会议精神的掌握情况。三是以三级工作会议精神为内容，开展一次“同心同德迎挑战，尽职尽责渡难关”知识竞赛。四是举办一次“开源节流与降本增效”主题辩论赛。五是在全厂范围内开展一次“我为企业减亏增利建言献策”合理化建议活动。（三）凝心聚力、争做贡献（4月1日至11月30日）1、量化指标，对标管理，细化措施。公司、部门、班组要紧紧围绕“三项责任制”目标任务，逐级分解指标，落实责任，细化措施，做到“人人肩上扛指标，人人身上有责任”，让每一位员工在尽职尽责中锻炼能力；在完善经济责任考核的基础上，细化各个岗位的责任考核标准，从公司到部门，从部门到班组，经营管理、运行检修、生产技18/21术、基建工程、多经企业、行政后勤，以及党群管理等各类人员，都有具体的量化责任、考评标准，形成横向到边、纵向到底的责任体系，增强员工对标挖潜、对标一流、对标创造的能力，确保全年目标任务的完成。2、继续深入开展“创岗建区”活动。各党支部要以经济效益为核心，结合生产经营等实际，进一步丰富“创岗建区”的活动内容和方式，在强化成本意识、深挖企业潜力、推动多产发展，提高整体效益中发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。生产口各党支部（含生产科室党支部）要以创建“本质安全型企业”和“两型企业”为目标，以争发电量、节能减排、降低消耗性指标、开拓电煤供应渠道、降低标煤单价、减少或消灭厂、站热值差等工作为抓手，努力实现从“生产型”向“经营型”的转变。一是要大力开展“创党员安全生产示范岗”、“建党支部安全生产责任区”活动，为机组的安全、经济运行提供保障；二是要以党员节能降耗技术攻关、修旧利废、强化配煤工作为抓手，创造性地开展“创党员节能降耗示范岗”、建党支部挖潜增效责任区”活动。通过各项活动的开展，在党员中形成保安全、争发电、降指标、减成本、提效益的良好氛围。行政经营党支部要在创建节约型机关、创新型机关、服务型机关的同时，要以争取电量指标、控制费用支出、19/21加强指标量化管理等工作为重点，扎实开展好“创党员减亏增利示范岗”、“建党支部挖潜增效、减亏增利责任区”活动。技改党支部要以基建工程管理、保障物资供应为重点，在开展好“创党员挖潜增利示范岗”、“建党支部挖潜增利责任区”活动的同时，结合7机组建设，创新开展好“创党员精品工程示范岗”、“建党支部精品工程责任区”活动，在精品工程建设中见效益，在物资采购中降成本。嘉陵公司、彬长项目部党支部要紧紧围绕多经对外创收，大力开展“创党员市场开拓示范岗”、“建党支部对外创收责任区”活动，创多经品牌，促多经发展