西排公司二十年厂庆活动策划范文

西排公司二十年厂庆活动策划（已解密） 发布时间: 2007-1-9 23:02:30作者：韩涛 中国西峡 西排公司建厂20周年暨 “风雨同舟二十年”庆典活动（系列） 策划方案（草） 前言 （这段前言，可以用于专题片、晚会的旁白或者开幕词） 这二十年，是西排人从艰苦卓绝中奋斗出来的二十年。 这二十年，是西排人从无到有，从小到大，由弱到强的二十年。 这二十年，是西排人经历风雨磨励、向着目标奋进、终见彩虹的二十年！ 二十年的风雨历程，二十年的披星戴月，二十年的起伏跌荡，二十年的风雨同舟，造就了一个铸造业的神话。 二十年前，正是风华正茂的程武超先生带着一个期望，带着一个梦想，从一片沼泽地走出来，面对着一个更为广阔的原野，开始了艰难的开垦. 从此,多少个日日夜夜，多少个三更灯火，多少个五更鸡鸣，伴着这个七尺男儿。 这是漫长而又短暂的二十年， 这是值得回忆、记忆、记住的二十年, 这是饱含奋斗艰苦、遍布脚踏实地、也承载辉煌未来的二十年, 这是需要让千余名当代西排人牢记创业艰辛、再接再厉、不断进取的二十年, 这是在西排厂史甚至国内同行同业史上值得描此一笔的二十年! 为了不忘历史,牢记艰苦奋斗所创造的光辉历程,让每一位西排人吸取昨天能量、投身今天更加火热的建设事业之中,经西排决策层的授意,本所经过三个月的充分酝酿、结合该厂实际，初步对该厂二十年厂庆系列活动作出如下策划。 主题定位 纵观西排公司这二十年奋斗历程，可以总结概括为四句话，即：艰苦奋斗创伟业， 精益求精闯市场，风雨同舟二十载，励精图治铸辉煌。因此，西排公司二十年主题厂庆可以浓缩为一句话，即：风雨同舟二十年。 这一定位，表明了西排公司回顾过去的二十年，西排决策层以诚信为本，通过友好合作，广泛与全厂同仁、与业务伙伴、与相关部门等接洽，以真诚与诚信，赢得了来自四面八方的关心、支持与坦诚合作，正是由于有了这么多界别、来自各个层次的齐心协力，风雨同舟，才有这辉煌的二十年。 换言之，没有风雨同舟的精神与干劲，没有风雨同舟的作风与传统，没有风雨同舟的理念与信念，西排公司也没有今天的辉煌。 同时，这一主题的定位，也是构成西排公司新一轮发展、科学发展、和谐发展、永续发展的核心竞争力。正如老人家所说，人心齐，泰山移；只要精神不滑坡，办法总比困难多等等。风雨同舟这一主题，不仅是对前二十年的一种核心力量的总结，更是对西排公司面对未来的一种呼唤、一种责任、一种选择，因而也更符合人本管理、以人为本等时代与时尚理念，更是下步西排发展的原动力，也是西排应该遵循的治厂理念。 系列活动的层次及其定位 根据西排公司的实际，西排公司需要搞好三个层面的活动，即：厂内县内活动，国内活动，国际活动。 一、县内厂内活动：需要认真总结好一些成功的经验，理出曾经出现的失误、错误，实现从感性到理性的升华。 宗旨及目的：注入文化，规范运行；建章立制，有序经营；激活人力，有续发展；树立形象，增加亲和，突出真诚，表达回报。 围绕上述内容，全面负责各项活动的开展，拟从七月份开始，搞好以下系列活动： 01、设立董事长信箱，有奖征集全厂职工的意见与建议。横向从生产、经营、管理、企业发展，到纵向的厂办及各科室到车间班组，进行为期二个月的征集意见活动，要求车间主任及班组长以上中层，每人至少一篇，可褒可贬，征集活动设优秀奖十名，在厂庆纪念日大活动中对优秀内容作者予以奖励。奖金待定。 02、设立西排人文化长廊。位置可以选择在新老厂区外围，内容由以下部分组成：述说西排发展史及展望西排未来，企业产品及获得荣誉，企业受各级领导参观肯定图片，厂内技术能手和优秀车间班组主任事迹，企业职工书法摄影作品，报纸报栏供职工学习了解等等。 03、西排优秀员工评选活动。岗位标兵，技术能手，设计高手，车工高手等等，通过一批榜样的树立，树立一种比学帮超的氛围。让真正为厂尽心尽力的员工政治上受到表彰，经济上受到奖励，倡导“我是西排人，我骄傲，我自豪”的正风与正气。 04、西排功勋老员工评选座谈活动。企业的发展，没有离开这部分老职工用青春甚至用热血的浇铸，如今，他们离开的岗位，但西排厂没有忘记他们。一是召开座谈会，讲经送宝。二是与县医院联合，对健在的部分老职工代表进行身体体检。三是派遣特别慰问队，对远在山乡的老职工或者已经离开人世的老职工家属送温暖。 05、搞好五个一工程：董事长发表一篇电视讲话（通过电视讲话，答谢全社会、各阶层对本企业的厚爱）；制作一部专题篇（设立电视专题-聚集西排二十年，需要通过行政干预）；征集编辑一本“我与西排厂”征文集（通过面向全厂新老员工征集与西排厂的故事，增强企业文化的内涵，既是一种里程标志，更是一种对继承者、后来者起教育、补充、完善等作用的教材或者读物）。点播一部电视剧（通过点播电视剧，把双节期间的点播活动，提前一下，通过此举，加深与西峡民众的感情，提高本企业在县域内的亲和力；通过点播赞助播出电视剧，调动公告、答谢、慰问等综合手段，使厂内员工及其家属平升荣誉感，加强自豪感，进而提高凝聚力，笔者初步与广电局达成口头协议，可以在平常时期点播电视剧，并享受一定的优惠，如果再大气点，可以与省级台合作，但可能费用不菲，故而未列）。表彰命名一批员工（对公司具有良好忠诚度的员工，可以采取授于“西排终身荣誉员工”称号等形式，大力褒奖，大扬正气，以内部“荣誉墙”的形式，进行标榜，倡导学习，展示本企业及董事长的亲民力，进而提高企业的凝聚力、战斗力、发展力。） 06、编写一本厂史，即可作为员工手册，又是二十年以来的标志性的里程碑。只所以把厂史单独从05条“五个一”中分离出来，是因为企业今天的发展确实来之不易，需要留给后来人一些精神财富，而这笔精神财富，只有今天的亲历者才有资格去回忆、去记录、去诉说，哪怕是心酸与曾经的无奈，也许有时一个闪光的点、一句知情的话、一幅鲜明的图片，都会产生和带来难以言状的好成效。 07、与县教委合作，出资协办“情系西峡，爱我家乡”主题征文活动。本活动旨在通过公益活动，树立良好的社会形象，同时吸纳未来可用之才，为未来的西排发展积蓄人力资源。（现在的中小学生，可能就有未来的西排人。） 08、邀请县内中小学生参观厂区及车间，通过工业旅游与参观活动，培养学生动脑思考的良好习惯。特别是本企业救助的大中专及中小学生，可以适时召开一次谈心、或者学习汇报会，让他们知道，本企业救助他们所耗的资财的来之不易，需要他们珍惜，更需要他们继承和发扬中华民族这种扶危济困的光荣传统，同时，其中也会有一批本企业未来的生产者与经营者。 09、出资搭台举行“共迎两节一会”西峡文化大看台即书画赛（与陈默、刘光欣合作）、摄影赛（与摄影协会合作）、诗歌赛（与文联雪峰合作）、学生作文赛（与教委合作）、才艺展示赛（与团县委、妇联、关工委、工会、教委、广电局、文化局等）。赛事的发布需要通过电视、短信平台等途径。（以上赛事均是冠名，具体的组织与实施均由其相关部门承办。） 10、同舟共济二十年主题晚会。整台晚会需要内展与外援按6：4或者7：3的构成形式，着重展示西排人的风采为主，晚会可以进行三场，第一场面向全县党政军及各届；第二场面向本厂员工；第三场以广场文艺的形式面向大众（可以考虑作为两节一会的后续节目）。 其它辅助活动可以思考出资冠名“西排（西峡）电声乐团”、“西峡读书社”、“西峡人才艺大看台”（与电视台合作）、（西排杯）西峡全民健身千人越野赛、西峡消夏蓝球赛等等活动。 二、国内活动 国内活动是指以厂为圆心，可能触及到的方位为半径，通过外围活动西峡展示、通过西峡活动外部展示，彰显企业实力，增强美誉度，提高公信力，改善亲和力，树立崭新的现代铸造业新形象。通过一些富有成效的国内活动，可以更好展示西排风采，与国内相关行业、相关企业、相关部门实现善意沟通，为企业走向全国增加注意力、增活力、添耐力，进而提高全面的竞争力。 11、邀请原材料供货商、产品经销商、产品使用厂商高层酒会。通过观赏西峡美景，轻松身心，共议兴业大计，互惠共赢，必将产生重大影响。三块可以合在一块，三块可以独立进行。 12、链接权威媒体如中国质量与品牌、中国铸造业等主流媒体联合采访，举办新闻发布会与招待酒会，为打造“中国最大汽车排汽管生产基地”鼓与呼。 13、筹办西峡汽车城项目规划及奠基仪式。随着经济的发展，人们生活水平的提高，小汽车与民众越来越近，西峡汽车城项目也应该纳入规划，西峡三省五县独特的区位优势，境内三条国道、三条省道、一条高速、一条铁路的交通优势，必将会带动汽车业的迅速崛起与迅猛发展。据不完全统计，西峡县境内各种机动车辆已经数量不菲。本活动涉及产业结构的调整、产业链条的拉长，可以采取合作、入股、控股等办法进行，也可牵头组织相关厂家，组建以汽车贸易为主的新公司，通过展示平台的构筑，改善单纯汽车配件生产厂家的外部形象，提高企业对社会的亲和力。 14、举行产品使用厂商回访活动。对所有使用本厂生产的进排汽管的汽车生产厂家，进行为期一个月的巡回座谈活动，通过介绍厂里情况，听取客户意见建议，进一步加强沟通与联系，巩固发展双方关系，邀请前来作客。 15、倡议并发起“民族铸造业、全球市场化”活动。可以采取联合百家生产厂家，实行捆绑经营，捆绑销售，通过行业协会、研讨会、互访活动、邀请参观、高峰会谈等形式，组成以核心企业为主的铸造业联盟。（这个活动有点太大，需要良好沟通，严密组织，如果成功，可能会载入中国汽车史史册或者其它视线中。） 三、国际活动 国际活动是指根据本厂实际和可能，通过国际间的友好往来与沟通，为厂庆二十年添彩，为公司继续发展营造良好的外部环境，赋予厂庆活动更丰富的内涵。 16、邀请德国舒伯特公司优秀员工子女、在校学生来西峡采风或者夏令营活动。与舒尔特公司的合作，标志着西排公司国际化征程的开始，如何保持这种合作的持续、有效、更富成效，如兵法所言，上交伐谋，重在攻心，通过本活动的开展，让新老两代舒尔特公司的员工记住西峡、记住西排，意义可能会更加久远（通过两次参与接待外宾活动，老董事长与两个儿子之间的真情，确是人世间不变的真情，而以情示情、以情带情，更是架起两国、两企业的桥梁，我想此举会引起对方欢迎，境内费用不会太高。）（延伸一下此活动，可以想与西峡新近高招出线学生搞个联席联谊交流会，过一日西峡学生的生活，没准会对接起两国学生之间的一座桥，加深了解，取长补短，相互沟通，善莫大焉。）（与旅游景区的合作，门票估计会全免或者按成本价） 17、举行“德国高工驻中国西峡”度假或者考察基地奠基仪式。 18、举行“中国西峡高工驻德国”度假或者考察基地奠基仪式。（17、18需要先达成协议）这样以来，让德国技术人员在中国西峡有个“家”，以示合作的忠诚；让其为本企业员工在异国他乡建一个“家”，开阔视野，领略异国风情，作为对忠于企业、对企业有重大贡献人员的一种褒奖，让两国民众相互了解，意义将十分深远。 19、举办或者主办“汽车进排汽与环境保护”主题高层峰会，同时尝试入主行业标准化建设确定任务的领衔或者主笔。 20、政府间“红娘”作用的启动活动。通过已经有的技术、经济联姻，促进中德两国省、市、县*政府间组织进一步接触，实现全面的对接与开放，促进全方位的联姻与合作，可能的话，以“红娘”的角色，促进*政府结成友好政府，必将为西排公司名燥全国、促进行业发展、推进企业国际化进程做到不可磨灭的作用与贡献。（方式方法上可以从县级对接开始，不妨一试，可能不难。） 概言之，上述三个层次的20多个活动，都可以独立成篇，也可以相互组合，每一个都是可供炒作的新闻眼，通过有针对、有选择的开展，不仅可以引起全社会的注目，可以到达较好的效果。 活动组织保障 1、需要成立活动顾问委员会、组委会及其办公室，审查确定活动，细化活动方案，活动办公室全面负责活动的进展、组织、开展与实施。 2、需要组织协调相关部门，齐心协力完成工作任务。 3、需要造好预算，拔出专款专用。 4、需要定制数量不少的二十年厂庆纪念品，品位要高。 5、需要向县主要领导作好汇报，得到肯定与支持，以便于活动的顺利开展。 时间安排 从6月18、28日开始启动活动，7月1日点播活动开始，从电台活动入手，分时间排日子，搞好系列活动的开展。 （注：2005年6月9日与西排厂程武超、庞庆泽一块，全盘托出上述内容，并拷贝于该厂细细研究。） 后经通报：其选其中八项内容，构成“四大件四小件”，已经全面铺开。我爱你们，你们爱我吗，亲爱的文友，大家好，祝大家开心每一天。想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is respons