质量信得过班组申报材料

质量信任班上的申报资料国投云南大朝山水电有限公司发电部自动化班组一、班组介绍国投云南大朝山水电有限公司是国有的大型发电企业，主要承担着大朝山水电站的生产运营和运营任务。 发电部主要负责全厂机电设备的运行和维护管理等生产任务。 自动化班组是发电部的重要生产班组，负责电厂继电保护和自动装置、计算机监控系统、仪表和通信系统等二次设备的管理维护和消耗等工作。自动化班组坚持各项基础管理工作，实行绩效管理，搞好班组建设，继承“质量第一”方针，以“6S管理”“标准化工作”为手段，运用多种数学统计工具，按照PDCA周期持续开展全面质量管理工作，取得了良好的经济效益和社会效益。 同时具有较高的人员素质，在南方电网继电保护专业考试中，两人并列第二，居南方电网公司继电保护专业之首。二、巩固管理基础，推进班组建设自动化班级总是“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班级”。 为了班组建设的目标，以“点燃热情-放飞梦想-奋斗-流血人生”为班组文化的核心，以“培养懂得技术管理的人才”为自己的使命，以“做更安全的事，做更优秀的我们”为工作理念，同时以“细节决定成功，构想决定活路”为工作理念在班组建设过程中，大家团结起来，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，采取多项措施，打造了具有接力保护特色的品牌班组！1 .加强车间管理，提高班组工作质量自动化集团采用“6S”管理，促进办公室和车间全面提升。 为构建规范有序、高质量高效的现场作业管理体系，班组建立了自动化班组工作现场管理条例，全面开展了工作面的定位管理、显示管理和现场清洁工作。 作业现场分为休息区、作业区、备品备用品区、设备配置区、垃圾回收区，按照指定流程在规定区域决定作业。2 .完善的管理制度是衡量工作质量的尺度细节决定成败！ 班组管理要先有依据，有章可循，制定完善的班组管理制度是各项工作的第一步。 大家共同制定了自动化班组管理制度汇编、自动化班组工作质量管理条例、班组建设制度、安全责任书、自动化班组岗位标准等十多个项目的文件，经上级批准实施。 并将这些制度的执行纳入了班组的业绩评价体系，保证了制度在工作中能够有效执行，成为衡量工作质量的尺度。3“以人为本”，班组建设体现民主管理在组织建设上自动化集团追求“以人为本”团队合作和个人价值工作中的共赢。 设立班组“五大员”(保安员、技术训练员、宣传员、综合管理者和民主管理者)，构筑班委会。 每天班前、班后会，进行班组质量工作的检查和总结，每周定期召开民主管理会，班长逐一分配本周班组的工作计划任务，五大人员还将上周班组的工作记录、安全活动记录、技术训练记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录总结报告， 最后大家对上周班组管理和工作问题提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协助解决。民主管理提高了每个人主人公的意识，每个人都参与管理，共同承担责任和义务，提高了大家的工作积极性和管理能力，使员工能够改变想法，理解各管理制度的必要性。 大家不断总结经验，优化工作流程，整合现有资源，形成良好的团队合作氛围，营造和谐的班组氛围，顺利开展班组各项工作。4 .绩效评估推动和谐竞争为营造“比、学、急、助、超”竞争氛围，随着公司业绩管理工作的推进，全班同学共同制定自动化班级业绩评价标准，将生产任务、安全要求、劳动规律等各项评价内容细分为员工生产工作，规范员工现场工作行为，细分自动化班级人员责任分工， 量化班级日常工作目标，根据制定班级工作实施计划的责任和工作量获得业绩，实现大量劳动力，实施班级事务公开，公开业绩评价评分、班级费用收支和评价优先级，定期在班级内发表，业绩评价过程透明度感受到班级管理的人情味，激励制度认真三、以工作质量为中心，标准化工作安全自动化组贯彻“以工作质量为中心，标准化作业安全”原则，在二次设备检修、安装、调整过程中，根据实际工作情况，进行全过程的质量控制。1 .明确责任，质量观念深入人心继电保护装置是电网安全的守护神，如果发生误动作或拒绝，将严重威胁电网的安全。 我们提出“质量问题不是小事，都是质量监督员”，在工作大小、工作职务、工作中要相互监督、注意。 各项工作前，班长先进行人员划分，被分配到工作的负责人就本次工作中可能发生的危险点和难点介绍工作组的成员，由其他负责人进行补充，全体人员明确今天的工作内容。 工作中的质量监督程序被细分为各个步骤。 例如，测试装置的接线在一个工作班的成员完成后，另一个工作班的成员要检查，工作负责人最后要进行审查。 考试完成前班组成员检查完毕后，经三级(工作负责人、值班人员、保安人员)考核才投入运行等具体措施，环境合理确保工作质量。 工作结束后，对所有“安全质量监督者”在现场发现的安全质量问题和存在的安全质量危险性进行总结分析，收集广泛利益，尽量查明问题的根本原因，建立特别跟踪调查体制，采用PDCA循环处理难以及时解决的难点。 作业完成后，首先进行自检，进行故障模拟传动，确认没有错误后，与驾驶员一起进行正式传动检查，确保连续3年管辖的继电保护和安全机器人的准确率100%、备用电源自投装置的动作准确率100%、自动运行停止成功率100%，超过各生产指标2 .补充和完善标准化工作指导书2009年和2010年自动化班组许继公司发变班保护、南瑞线路保护、南南瑞RCS系列等不同厂家，不同电压级保护装置进行了标准化作业指导书的编制、修订，顺利通过了上级审查，得到了公司领导的高度评价。 标准化作业指导书的修订，进一步规范了继电保护工作流程和质量要求，为员工按模块整理作业，确保作业质量，电网可靠稳定运行奠定了坚实的基础。3 .开展工作竞赛，确保工程质量安全技改工程是最容易出现安全质量错误的环节，标准化工作也很困难。 为贯彻工程改造的各项工作，2011年自动化班组大胆创新，将每次技术改革工作视为竞赛，负责工程的工作负责人为参赛运动员，其他工作负责人、班长、运行检查员和保护专责人为评审员。 各项工作负责人在工程开工前将本次工程的保护原理设计、施工图纸设计、施工措施及施工前准备作为施工前笔试分数，工程开工后控制处理本次工程的所有工作流程作为实际技能分数。 大家比赛期间可以互相学习，互相指出对方措施不足，充分挖掘每一位工作负责人的能力，进而保证技术改革工程的施工质量，并激发了大家开展标准化工作的热情。四、以创新培训形式，创建学习型课堂人是决定工作质量的重要因素，工作质量是工作人员业务质量、理论知识和工作态度的综合反映。 保护班是如何长期保持商业精神、能力强、发挥作用，维护顶级学习型班的创新训练目标。1、以多种形式进行员工行为准则教育；所有新员工进入自动化班级的第一天开始，班级就根据地区条件建立了完整的培训机制。 但是，所有人的第一堂课都是认真学习公司公布的电力安全工作规程和员工手册，考试合格不少于85分，这样重视的是每个员工在工作前都要明确自己行为准则的重要性。 通过大量的事故照片和录像在每个员工心中牢固地确立工作行为规范是与自己生命密切相关的深刻印象，当每个老员工讲故事的方式与工作的数量和质量产生矛盾时，坚持工作质量首先产生的安全性和长期性，盲目追求数量而导致的重复劳动、 尽快使每个员工适应新岗位的不快感，避免习惯，最终确立安全质量第一的工作理念。2 .开展“人人当老师，教室搬到现场”活动我们改变训练观念，坚持什么补充，把教室搬到工作岗位，加强员工业务技能交流和计算机应用水平的训练，加强班组日常工作、资料和设备登记册的信息化管理，实现班级整体业务中人人负责，设计中人人用AutoCad作图，事务中人人班组多年坚持质量管理教育培训和QC活动，全员培训率和考试合格率达到100%。五、QC活动解决质量问题自动化班组结合工作性质和设备状况，利用PDCA循环改善质量，广泛开展QC活动和大众技术创新活动，实现创新效果，利用“小发明、小改造、小改造、小设计、小建设”解决班组工作中的实际难题。大朝山自动化QC集团将QC集团活动作为提高集团质量管理的重要手段，以解决生产中存在的实际问题为目的，积极寻找问题。 自动化QC集团成立以来的6年间，共发表了17个QC成果，课题类型与现场型、难关型、创新型等类型有关。 这些活动的成果解决了大批量生产中实际存在的问题，取得了很好的效果，为公司的安全生产作出了巨大贡献。在活动过程中，团队成员积极参与，严格遵守PDCA周期，在成果中运用多种统计方法和工具，以大量数据、图表和现场照片为基础，利用QC工具解决现场大批量生产的实际问题，通过QC活动，团队成员质量管理意识大大提高，团队质量管理水平大大提高自动化QC集团每年都有QC成果参加云南省电力行业协会主办的QC成果发布，取得优异成绩，获得多项荣誉。 自动化QC组于2007年和2009年入选云南省优质管理组，2011年自动化QC组提高10kV厂用电3号自投动作成功率获省电行业QC成果二等奖，2011年获全国电力行业优质管理组荣誉称号。通过多年持续的QC小组活动，小组成员已经熟练应用质量控制方法和PDCA周期来解决工作中的实际难题，小组成员的团队合作、创新能力进一步提高，真正能够分析、控制、计算和绘画，每年都有成果2011年自动化班组成员质量改善参与率达到100%，年登记课题达到3个，人员参与活动率达到100