质量保证目标措施

云南至广东800千伏直流输电工程转流站土建工程第四标准工程质量保证措施工程质量保证措施1 .概要本质量计划依据云南至广东800千伏直流输电工程换流站土建工程施工合同制定，适用于云南至广东800千伏直流输电工程换流站土建工程的质量控制，有效期为2008年1月25日至2010年6月30日。本质量计划是穗东换流站4标土建工程建设实施质量保证的基本文件之一，工程项目施工有关的所有人员必须遵守。2 .质量方针、目标2.1质量方针：诚实守信，追求卓越2.2质量目标：质量优良，业主满意。工程质量目标：完成生产，评定行业优质工程，竞争国家优质工程金奖。竣工验收合格率100%合格率为100%。工程建设质量达到国家和行业规定的标准，符合南方电网公司发行的(CSG/MS0903-2005) 南方电网公司电网建设达标投产考核评定标准管理办法、电气建设协同工程20061号中国电力优质工程评选办法、工质字20063号国家优质工程审定与管理办法、南方电网公司110kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准的要求。 在此基础上，本工程承诺实现质量创优目标：达到了生产、南方电网公司和国家优良工程标准。2.3质量目标的分解要求项目标准业主的要求本公司的要求项目部的要求分项计划合格率100%100%100%优良率95%95%98%支部工程土建工程合格率100%100%100%优良率85%95%100%电气安装工程合格率100%100%100%优良率95%95%100%3 .质量弱环节的预测和预防措施我公司承担类似工程施工经验，针对换流站工程质量弱的环节，制定了以下预防措施。质量弱环节的预测与预防措施质量弱环节的预测预防措施负责人个别工作人员质量意识薄弱1 .加强质量意识教育2 .制定质量控制和处罚方法3 .严格执行，处罚清楚项目经理沙子、石头和水泥的质量没有关系1 .加强采购者质量意识教育，制定经济责任制2、精选供应商，严密关闭供应商，加强材料检验3、材料未经检验，不得用于施工质量安全部长土方回填的密度不够1 .加强技术基础制度2 .严格管理层厚，严禁超厚3 .严格的分层检验、检验不合格不得补回下一层质量安全部长混凝土中出现麻面、胶水泄漏、裂缝、气孔、外观色差、角落、边缘损失1 .使用表面清洁光滑的模板，在接缝处贴双面胶2 .采用二次振荡法控制混凝土脱模时间，注意浇水养护3 .按配合比拌匀，控制灰白比和各层浇注厚度技术部部长屋顶浸水1 .按规定设置伸缩缝，减少屋面板伸缩应力。2 .加强施工管理，板支撑台负筋捆绑后，施工作业人员往上往返或搬运混凝土的推车被向上按压，控制支撑台负筋距板底的高度，发现浇注混凝土时支撑台负筋被抑制得较低的现象时3 .分布筋间隔适当加密，不超过200mm，板受力均匀，增强抵抗屋顶温度变化的能力。4 .不使用灰白比过大的混凝土浇筑屋顶板，避免混凝土凝结初期产生沉降裂缝，发现沉降裂缝后应立即平整。5 .防水卷材按设计要求和出厂使用说明施工，防水卷材与胶粘剂组合使用，使用前运输和保管按规定办理。6 .细节结构，如檐口、屋顶、伸缩缝、天沟、落水口、阴阳角、角、露出屋顶的管等部分要认真处理，按规定贴胶带。7 .确保线圈之间的搭接宽度和粘贴质量。8 .施工时必须在晴天(或阴天)和适当的气温下，当天气突变时，必须立即采取措施保护产品。技术部部长广场，道路表面粗糙，有积水1 .严格控制混凝土配合比，计量准确，误差控制在允许范围内2、表面压力快，注重技术；3 .按设计找坡，防止路面积水质量安全部长混凝土砌块不满意度1 .选取合格材料，按工艺要求调配2 .保证基层清理干净，表层与基层紧密接触3、合理安排工程，采取措施保护门窗、地面质量安全部长不允许钢结构安装轴的水平控制1 .选择精密测量仪器，按工艺要求放样研究2、检查原材料加工精度，保证构件变形在允许范围内质量安全部长四、基本质量责任4.1工程项目组织机构和人员设置根据本工程项目的实际情况，决定项目组织机构和人员的设置如下质量管理体系组织图安全管理部门质量保安部部长周超项目经理胡群峰公司质量部项目法人代表公司法人代表项目总工程项目副总裁王玉龙在川项目副总裁黄育森土建工程一队队长：潘红兵土木工程第二队队长：周立红金结安装工程队队长：文成甫水力发电站队长：熊春昊4.2工程项目主要负责人：刘旭东主任项目经理部项目经理、胡群峰主任项目经理、黄育森主任项目副经理、王玉主任项目总工程师、龙在川主任项目副工程技术部部长、周超主任质量安全部部长、黄育森兼任经营计划部部长、吴登28主任。4.3主要责任4.3.1项目经理：一)认真贯彻落实国家各项方针政策、法律法规和公司ISO9000质量体系文件和各项规章制度2 )代表公司履行对业主的工程承包合同，实现工程各项目标三)建立和完善工程项目部和组织机构，明确人员职责，建立有效激励机制，充分发挥所有参与工程项目建设的人员积极性四)建立健全项目部各项管理制度，促进落实；五)负责分薪和劳务组织监督、控制和审查；六)负责工程项目施工整体协调，审定和发行内外重要文件七)参与项目交易期合同的审核，负责工程项目各类合同的审核，负责工程价款结算和工程成本管理4.3.2项目副总裁：一)认真贯彻落实国家各项方针政策、法律法规和公司ISO9000质量体系文件和各项规章制度2 )协助项目经理管理现场施工生产，负责工程进度、安全生产、文明施工管理工作3 )负责工程项目日常生产管理，主持项目部生产安排会议4 )负责工程进度管理，编制和执行工程项目进度计划5 )负责工程安全管理，组织和执行“制定安全工程计划”和项目部安全生产管理制度六)负责工程项目文明的施工管理，编制和执行工程项目文明的施工管理制度七)参加项目合同审查，负责供方和劳务组织负责工程量的最终审定八)协助项目总工作抓住质量工作；4.3.3项目总工作：一)认真贯彻落实国家各项方针政策、法律法规和公司ISO9000质量体系文件和各项规章制度2 )在项目经理直接指导下，协助项目经理实现质量目标，全面负责本项目的技术管理。3 )组织主要设备设置专业作业指导书，组织施工组织措施和工程重大技术质量保证措施，组织实施。 严格按照有关标准、规范、规定认真做好技术基础工作，做好质量记录。4 )有责任组织施工图纸审查、技术基础工作；5 )负责工程中新材料、新技术、新技术的推广和运用。六)负责关键技术的培训；4.3.4项目副总裁：一)认真贯彻落实国家各项方针政策、法律法规和公司ISO9000质量体系文件和各项规章制度二)协助项目总工分担技术和质量工作；3 )协助项目总工程组织编制、审核和执行项目施工组织的设计、施工技术方案和作业指导书4 )负责工程项目质量管理，编制工程项目质量计划、工程创优计划，负责促进执行的项目部质量体系运行管理5 )参加项目部的技术培训6 )参加项目合同审查，组织内部质量审查，负责纠正不合格品、实行预防措施。4.3.5工程技术部：1 )在项目经理(副总裁)的指导下，贯彻质量体系文件在工程中的运用，保证体系文件贯穿工程施工的全过程。2 )有责任根据质量体系文件的要求制定工程施工方案、专业作业指导书和工程物资设备的需求计划。3 )针对工程实际情况，制定工程质量预防和纠正措施。4 )负责现场的技术交流。5 )负责工程中新材料、新技术、新技术的应用和推广。六)参与工程质量事故的分析调查；7 )负责工程技术资料的收集、整理和归档；4.3.6质量安全部(部长):一)负责工地内部和外部质量保证；2 )负责施工过程的质量控制，确保质量体系的有效运行，及时分析有效反馈和施工过程的质量动态。3 )负责工程全过程质量监测和工程质量检验检验。四)组织实施质量预防和纠正措施。5 )按照质量体系文件的规定有效控制不合格品，防止施工过程中意外安装和使用不合格品。6 )负责产品的检验、测量和检验。七)负责质量管理制度的制定和实施；4.3.7经营计划部(部长):1 )在项目经理(副社长)的指导下，贯彻公司的ISO9000质量体系文件和项目部的各项规章制度2 )负责工程项目施工合同管理，组织交易期合同审核；三)按规定程序审查、批准和采购劳务组织；4 )负责经营计划和统计管理工作，按时编制施工月表5 )负责工程预算编制、工程款结算、工程量变更计算；六)负责工程造价管理；七)负责经营合同资料的管理；4.3.8物资设备部(部长):1 )在项目部经理(副社长)的指导下，贯彻执行公司的ISO9000质量体系文件和项目部各项规章制度2 )有责任根据工程项目的工程进度计划，制定材料采购计划、成品和半成品加工计划、设备采购计划、工程机械租赁计划、工具和劳动保险用品采购计划、采购资金使用计划3 )负责所有人供应设备、材料的检验、运输、保管、发放；四)按采购计划组织设备、材料采购、检验、运输、保管、发放五)按照工程机械租赁计划组织设备租赁；6 )制作物资设备的明细总账，及时登记物资设备的出入库数量，确保账簿、物品、卡的一致7 )负责设备、材料采购、租赁设备合同签订和货款结算；8 )负责采购材料的检查、设备调整的机械设备的运输、维护、保管九)按照业主和公司的规定，负责物资设备统计报告的编制和提交十)负责物资设备及有关资料的管理；11 )负责工程金结、机电方面技术文件的注册、收发和传达。4.3.9综合办公室(主任):1 )在项目部经理(副社长)的指导下，贯彻执行公司的ISO9000质量体系文件和项目部各项规章制度2 )负责项目部来电访问的登记、传达和接待；3 )负责项目部工作管理，员工办理假期登记手续；4 )负责项目部工资管理、财务管理相关统计报告的编制和提交5 )负责项目部文件的收发和资料的印刷复印；六)负责项目部的安排、车辆使用的登记和管理；七)负责办公、生活区的清洁卫生；八)负责安全防卫和消防管理；九)合理安排职工膳食和休息时间；十)负责项目部通信和办公设备的日常维护；11 )配备保健药箱，购买必要的急救、保健药品，提供夏季施工时必要的防暑降温用品12 )开展根据地域不同健康性提高的文化娱乐活动，选择丰富员工的业馀生活。13 )负责文件文件的收集管理。4.4参与该工程项目管理的共30人，其中高级工程师3人，工程师6人，助理工程师15人，技术人员6人。五、合同审查项目经理部参与交易期限合同修订时的合同审查，具体方法执行项目信息和合同评审控制程序 (ZLCX1720 )。5.1合同修订案的预审5.1.1经营计划部部长黄育森起草合同修正案，修正业主提出的合同修正案，业主各种指令和项目经理部相关交易部门负责人收集合同履行保障条件的执行情况和分析报告。5.1.2经营计划部部长黄育森负责项目经理部有关部门合同修订案的预审。5.2合同修订资料的发送经营计划部有责任发行有效的合同修订书，并将其正确地传达给相关交易责任部门。6文档和数据管理6.1工程建设期间，执行文件控制程序 (ZACX1423 )、记录控制程序 (ZACX1424 )，保证在建设过程中使用有效的文件和资料。6.2综合办公室吴江先生负责文件注册的收发和传递工作，工程技术部龙在川先生负责工程建设的技术文件注册、收发和传递工作，物资设备部吴登先生负责工程结算、机电方面的技术文件注册、收发和传递工作，质量安全部周超先生负责质量体系文件注册、传递工作6.3经营计划部部长黄育森负责保存工程承包合同的认可复印件和复印件物资设备部部长吴登负责保存物资设备采购资料综合办公室主任吴江负责保存劳务采购合同。7 .采购管理7.1本工程项目运行物资管理程序 (ZACX1740.1 )、劳务管理程序 (ZLCX1740.2 )进行物资、设备、劳务采购，保证工程使用的物资、设备、劳务满足要求。7.2物资设备部负责物资采购、设备采购工作，经营计划部负责劳务采购工作。 各部门分别对供方和劳务组织进行连续的管