管理是基础 效益是导向(化工股份有限公司经交流材料)

1/7管理是基础效益是导向化工股份有限公司经交流材料管理为基础效益是导向坚实地走企业持续发展之路湖北金源化工股份有限公司湖北金源化工股份有限公司前身为湖北省鄂西化工厂，XX年按照襄樊市委市政府XX10号文件要求改制为民营股份制企业。公司目前主要产品年生产能力分别为总氨12万吨、硝酸铵13万吨、复混肥料5万吨、浓硝酸5万吨、精甲醇4万吨、甲醛5万吨、硝酸钠、亚硝酸钠各万吨、甲醇钠万吨。公司为湖北省分行业10强企业之一，是湖北省重要的化学肥料、无机、有机化工原料生产基地。产品质量在本省乃至中南地区具有一定的优势，硝酸铵、浓硝酸规模和质量均为全省第一，被省政府授予“湖北省精品名牌”。XX年，湖北金源抓住全国化工市场经济周期上升的难得机遇，借改制后机制灵活的优势，致力于夯实基础，推进企业技术进步，积极实施资本营运，通过全体干部员工扎扎实实地工作，锲而不舍地努力，公司的技术装备水平不断提高，主要产品产量多次刷新历史记录，整体经济实力进一步增强，实现了又快又好地发展。XX年完成总氨吨，比去年同期增长；产品产量全面完成年度计划，其中浓硝2/7酸产量比去年增长，甲醛产量比去年增长；全年实现销售收入万元，比去年同期增长万元；实现利润万元，比去年同期增长万元；上交税收万元，名列宜城市第一纳税大户。一、聚精会神抓生产连续稳定运行，生产装置开出历史最好水平向稳定生产、向稳产高产要效益。搞好生产是企业生存、发展的基础，因此我们一心一意做好自己说了算的事。一年来，我们牢固树立安全第一的思想，切实贯彻安全生产规章制度，加强设备检查与维护，严格遵守巡回检查制度，及时发现处理设备隐患，通过广大员工精心操作，使系统始终处于较好运行状态，生产装置发挥到了最大极限能力。XX年在元月份限电和八月份大修期间欠产达吨情况下，总氨比上年有所提高，预计全年可完成总氨吨。八月份后，经过检修和技术改造的装置能力得到充分的发挥，总氨连续三个月产量达到万吨以上，总氨产量日均达到吨，这在企业生产史上是前所未有的。产品结构调整效益明显。公司利用产品品种多结构好的优势，及时根据市场需求调整生产运行方式，调整醇氨比例，多生产效益好产品。上半年氨系列产品市场形势好，价格坚挺，我们就加大合成氨产品占总氨的比例，并积极改善工艺条件加大稀硝酸产能，以此增加浓硝酸和硝酸铵3/7的产量；下半年甲醇系列市场回升，我们又及时调高甲醇的产能，并超水平发挥甲醛的装置能力。今年通过产品结构调整，浓硝酸产量达到吨，多次刷新月产历史最好水平；完成甲醛吨，产品产量均达到历史最好水平，实现了产品效益最大化。二、全力以赴加强管理，从严治企，推进企业健康持续发展改制以后，公司全体员工的观念发生了很大的变化，公司内部的各项管理制度得到了完善和加强。公司的管理与效益相得益彰，员工的劳动与收入密切相关，股东希望公司有良好的业绩而获得丰厚的投资回报，员工也懂得以自己的工作表现来获取应有的报酬。因此加强企业管理，严格规章制度是公司全员的共识。企业管理各个环节相互影响，相互制约，因此我们从强化基础工作入手，从严治企，尽最大可能消除公司存在的不足，努力形成了适应市场经济的新的管理机制。1、改革分配制度，形成内部激励机制。我们实行了以岗定薪的分配制度。公司改制后，我们在XX年5月果断废除了沿革了30多年的僵化不变了的工资制度。一岗一薪，岗变薪变，员工工资档次与本人的工作量、责任、技术含量、风险大小等要素相关，并对技术、管理骨干实行岗位津贴制度。员工在考试考核的基础上择优上岗，工资标准与所4/7在岗位相对应。XX年5月1日起，公司又根据效益状况，参照社会平均工资标准，对公司分配制度进行了必要的调整，对全体员工工资进行普遍上调，在岗员工工资在上年工资改革上涨30后，今年又上涨15；坚持分配向关键人员倾斜的原则，对特殊工种、生产技术、管理骨干实行内部技师和责任工程师制度，公司内部聘用技师、责任工程师享受职务津贴，形成了有效的激励机制，极大地调动了员工的生产经营热情。2、严抓“三纪”执行，有效约束员工行为。工艺纪律、安全纪律和劳动纪律是企业正常运营最终获取经济效益的保证。我们把员工执行三纪情况与单位的经济责任制挂钩，也与干部的业绩挂钩，使公司上下纪律严明，政令通畅。通过加强巡回检查，及时发现违反“三纪”员工并坚决处罚，坚持预防为主，落实安全措施，严格工艺指标，确保安全生产，杜绝重大、恶性事故，尤其是8月份年度大检修期间，无一例轻伤事故发生，创企业30多年检修史历史最好水平。我们把劳动纪律作为管理的重点，对各单位执行纪律情况每日巡检，每月通报。XX年12月7日，公司岗检查处了四人上班打牌现象，根据公司员工违章违纪处罚条例规定，及时给予了四位当事人解除劳动关系的处罚。由于处罚严厉，执行坚决，目前全公司纪律严明，生产秩序井然。5/73、实行精细化管理，力求管理创新。按照“总量控制，分解到人，重点突出”的费用管理思路，公司将各项费用开支分解到最末端，对责任单位和人员进行考核。对可控费用每年在上年度的基础上按比例进一步压缩，把降耗指标落实在每个具体的措施上，跟踪考核，月月结算；电话费分解到每一部电话，招待费、小车费化小到每一位控制费用的领导建立了全公司的费用控制体系。严抓废旧物资管理，广泛开展修旧利废活动。加大物资管理力度，对凡偷盗物资金额在100元以上的员工，经过查证属实的，给予解除劳动合同的严厉处理，对放任企业物资流失的单位和领导给予扣发奖金和通报批评处理，从而有效地堵塞了管理漏洞，避免了企业物资流失。4、以规范管理提升企业形象。以安全生产出发，公司加强门卫管理，坚持进出厂区严格登记、控制，禁止闲杂人员进入厂的制度，并增加电子监视仪器，检查、监控、处罚相结合，以良好的现场环境和生产工作秩序，树立企业整体形象。三、坚定不移推进技术改造，支撑企业提高装备水平坚持一手抓管理，一手抓技改。技术进步是企业生命的动力，也是公司今后发展壮大的不竭源泉。靠技改优化设备、工艺求企业持续发展是我们的战略思想。近几年来，公司不断投入资金用于技术改造，取得了明显效果，装置6/7能力进一步提高，各项技术经济指标达到国内同行业先进水平。XX年投入228万元的8个小改小革技改项目已全部完工，8月份大检修期间已投入系统运行，从而优化了部分环节、工序和设备，也正是有了这样的基础和条件，生产装置超常发挥起了关键作用，产品产量才不断刷新记录。在坚持小改小革、小步快走的挖潜节能改造实施的同时，XX年我们加快了发展步伐。拆资2000余万元，加快推进增建3万吨/年稀硝酸装置项目。浓硝酸、硝酸铵是公司效益产品，要提高产品产量，加大产量结构调整力度，首先要解决稀硝酸生产能力瓶颈问题。为此，公司今年投资1980万元增建此项目以解决生产系统的瓶颈问题，该项目全部完成后，销售收入每年可增加3000万元，增加利税1000万元，将成为XX年经济效益增长点。目前，该项目正抓紧施工建设，力争“”实现开车目标。四、抓住机遇实施资本营运，促进企业稳步扩张在坚持练内功、高积累的同时，我们充分认识到单靠自身积累来扩大规模，扩张速度太慢，而且会丧失市场机遇，而与本企业生产经营密切相关的企业重组，比另捕摊子建设新厂周期短、见效快、投资省。为此，公司以科学、慎密的态度调整企业发展观，成立了专门的资本营运班子。公司于XX年月5月成功收购了安徽蒙城化肥厂。通过竞标拍卖，公司出资1920万元成功收购安徽蒙城化肥厂，并发7/7起设立蒙城金源化肥有限责任公司。公司通过注入流动资金、骨干管理人员，使蒙城金源迅速恢复了正常生产，XX年7月生产出了合格产品。在对原生产装置稍加技术改造后，预计蒙城金源XX年总氨能力将达到5万吨，销售收入达到1亿元。此项目的成功营运，实现了低