辅助材料车间岗位说明书最终送审稿

目录辅助材料厂主任-1-辅助材料厂副主任兼副书记 -4-辅料厂拥有班长和过程质量检验员 -7-辅助材料工厂设备员兼职机械维修员- 10 -辅料厂的会计员13 -水松抄纸机驱动器15 -水松抄纸机辅助工18 -水松抄纸机的剪纸机20 -114铝箔机的司机 -23-114铝箔机辅助工 -25-86铝箔机、卡纸机的驱动器-26-86铝箔机，卡纸机辅助工 -30-配色兼倒卷工32 -瓦楞纸板选板工34 -纸箱粘接机制动器 -36-瓦楞纸板粘接机辅助工38 -辅助材料工厂的配电运行和电气设备的修理工程 -40-辅助材料工厂清扫员 -43-辅助材料工厂的机动人员- 45 -辅助材料厂主任车间说明书职场名称车间主任所属部门辅助材料厂职场代码SXZY-XY-FL-001工作场所类别管理类职场顺序专业管理车间的定编一个人工作场所概要：按照企业生产任务计划的要求，完善现场各管理制度和相关管理体系，按计划组织生产管理业务，最终确保卷烟辅料生产顺利，烟草辅料的质量、量符合要求。职场主要关系：直属上司掌管厂长直属部下/人数二十八人内部合作关系生产设备科、流程质量科、物资供应科、企业管理科、警卫科等职能部门外部合作关系原料供应商职场责任和工作标准：职场责任工作要求权限履行时间相关文档职责1 :按照上级组织的要求，建立和完善本部门相关的各项管理制度。(一)充分利用现场人力资源，进行合理配置；合理布局人才的双曲馀弦值实时的工厂质量管理制度安全管理制度现场管理制度(二)按照工厂部门的各项管理制度和要求，负责建立、完善、审查和实施本部门的相关安全、质量、现场、设备等制度。制度制定操作性立教练实时的职责2 :根据厂部员工管理激励系统的要求，提出小型改革工作方案，对本部门员工进行工作指导、绩效评价、奖惩等，对员工的自由、职业发展提出意见。(一)对单位职工进行工作指导、绩效考核、奖惩；公正、公平、严格评价实时的把检定考试表量化(二)就职工任免、职业发展等提出意见；意见合理评价实时的职场调整说明职责三：严格按责任制定标准，完成现场原材料和设备零部件消耗指标管理组织、实施、情况监督检查。合理制定措施，确保消费指标的控制监督管理实时的相关记录责任四：根据厂部有关设备、安全、产品质量等制度，全面落实有关工作。(一)组织检查设备日保、周保、月保的执行情况；相关工作确保规定位置监督实时的核对记录(2)车间每月零件计划、设备检查计划、外包修理计划的审查和监督工作。严加审查及时到达监督实时的制定计划(三)现场设备小改革活动的组织、实施、技术指导和效果检查工作。设备完全发挥作用满足生产需求评价实时的活动记录(4)按照技术标准组织和完成生产任务的检查、催化过程控制和质量目标的实现。完成当月生产任务，质量符合标准监督实时的(五)做好现场质量、安全管理体系有效运行的监督和工作。质量安全体系高效运行监督实时的相关记录(六)按照工厂部和行业有关规定，对工厂的生产安全、设备安全、劳动安全、人员安全等进行日常管理、监督、检查、评价。为了安全生产，生产必须安全国内评价实时的检查记录(七)制定突发事件应急预案，组织有关人员培训，确保及时处理和报告重大突发事件。可行性适时性限制实时的预案职责5 :根据工厂部精神文明建设的要求，开展工厂精神文明相关工作。(1)经常开展合理化建议活动，确保员工的思想稳定。工作人员建议合理。思想稳定制定计划实时的活动记录(2)开展以精神文明建设为中心的活动，活跃员工生活。积极开展制定计划实时的活动记录职责六：按照厂部廉政建设要求，开展工厂廉政建设相关工作。一、每季至少开展一次廉政建设主题学习教育活动。积极开展制定计划实时的学习记录(二)根据工厂部的各项决定，进行执行工作；积极开展制定计划实时的责任7 :完成领导提交的其他临时工作任务。领导满意的双曲馀弦值实时的主要业绩指标：(1)报告数据的及时准确性(根据工厂部的相关要求)(二)每月生产任务完成率；(3)原辅料的消费、机械材料的消费均在定额范围内(四)安全隐患补救率： 100%工作资格：知识和学历最低学历要求短期大学专业知识的要求企业管理知识执行职业资格要求不要相关专业技术职位任职资格中级职务标题类型：经济班外语要求一般英语水平计算机知识要求基本的办公室软件操作工作经验工作熟练期三年以上工作经验工作经验多种多样需要24种有关部门/职种的工作经验必要的基础训练企业管理知识、事务自动化基础知识、设备管理知识、安全生产知识必要的基本能力需要较强的团队合作能力、语言表达能力、文字处理能力、领导能力、组织协调能力、问题分析能力、决策能力其他：工具设备的使用一般办公设备工作环境消耗体力的程度轻松点工作环境的舒适一般(办公室工作人员、作业现场的作业指导、检查多)工作场所环境的危险性无职业病危险上班时间八小时工作制注释：创建日期2009年至2009年4月16日生效日期执笔者屠晓莉审计员讨论人批准者辅助材料厂副主任兼副书记岗位说明书职场名称车间副主任兼副书记所属部门辅助材料厂工作场所代码SXZY-XY-FL-002战斗机工作场所类别管理类职场序列专业管理职场定编一个人工作场所概述：按照厂部每月生产计划、工作计划，协助现场主任制定现场生产计划方案和各种管理制度，按照负责现场各制度有效实施的高级党组织、高级工会组织的要求，负责现场党建和工会具体工作的开展，最终确保现场协调稳定和各项工作质量保证按期完成。工作场所的主要关系：直属上司车间主任，工厂领导(主管书记官)直属部下/人数27人内部合作关系办公室、纪检监察科、政工科、技术质量科、工会办公室等职能科外部合作关系无工作场所责任和工作标准：职场责任工作要求权限履行时间相关文档。职责一：根据上级党建组织的要求，负责现场日常党建工作，确保党建工作计划完成(一)召开支部会议，传达执行工厂党委决议、决定及时传达厂委会议的精神的双曲馀弦值实时的会议记录(二)制定和执行党建工作计划。没错立案例行程序计划职责2 :根据工厂生产计划、相关生产计划指令、质量管理和安全生产管理目标相关指标，合理制定工厂实施方案，确保各目标指标全面完成。(一)根据工厂生产计划制定和执行相应的计划和措施，确保生产任务顺利完成。合理安排每月生产方案立案每月计划(2)根据质量管理和安全生产管理目标的相关指标，监督和指导生产过程中的技术质量工作。保证产品质量监督相关日志文件(3)从工厂部根据工厂安全管理目标制定部门管理方案，确保安全目标全面完成全面完成工厂部的安全管理目标立案实时的(4)协助现场主任制定突发事件应急方案，协助现场处理和报告。及时有效。的双曲馀弦值实时的相关记录职责3 :根据上级工会的组织要求，全面做好工厂工会工作。员工的思想稳定制定计划实时的(一)贯彻执行代理会各决议各项决议得到了执行的双曲馀弦值实时的相关记录(2)有效地开展各种劳动竞争和文体活动。有效地开展制定计划实时的相关记录(三)促进现场事务的公开；内容齐全监督每月相关记录职责四：按照厂部精神文明建设的要求，协助厂主任开展现场精神文明相关工作。一是开展以精神文明建设为中心的活动，活跃职工生活。积极开展制定计划实时的(二)开展经常性合理化建议活动；采纳合理工作人员的建议制定计划实时的活动记录职责5 :按工厂部廉政建设要求，协助现场主任从事现场廉政建设相关工作。按时完成的双曲馀弦值实时的相关登记簿责任六：完成领导提交的其他临时工作任务。领导满意的双曲馀弦值实时的主要业绩指标：(一)党建工作的完成率(按党委工厂要求)(二)产品质量合格率(工厂相关管理制度规定)(三)工会工作完成率；(四)安全隐患补救率： 100%工作资格：知识和学历最低学历要求短期大学专业知识的要求企业管理知识相关专业技术职位任职资格中级职称类型：政务类外语要求一般英语水平计算机知识要求基本办公软件操作工作经验工作熟练期间3年以上工作经验必要的基础培训工会基础知识、设备管理知识、安全生产知识、质量管理知识必要的基本能力需要较强水平的团队合作能力、语言表达能力、文字处理能力、说服能力、领导能力、组织协调能力、问题分析能力、决策能力其他：使用工具设备一般办公设备工作环境消耗体力的程度轻松地工作环境舒适一般(办公人员、作业现场作业指导检查较多)工作场所环境的危险性没有职业病的危险上班时间八小时工作制注释：创建日期2009-4-16生效日期执笔者屠晓莉审计员讨论人批准者辅助材料厂有班长和技术质量检查员的车间说明书职场名称工厂有班长兼技术质量检查员所属部门辅助材料厂职场代码SXZY-XY-FL-003工作场所类别班级管理职场顺序专业管理职场的定篇一个人工作场所概要：按照工厂的生产计划和安排、产品技术要求，组织工厂各机台生产的工厂相关的安全管理制度，负责工厂的安全工作，最终确保工厂的生产、安全工作的标准，保证质量完成各生产任务。职场主要关系：直属上司车间主任、副主任兼副书记直属部下/人数二十四个人内部合作关系安全保安科、技术品质科、工厂设备员、会计员、各机台外部合作关系无工作场所责任和工作标准：职场责任工作要求权限履行时间相关文档职责1 :根据工厂部每月的生产计划和产品技术要求，组织和实施每月的工厂生产方案。(1)认真协调，精心组织日常生产，同时在生产过程中加强巡逻，规范技术操作规程，确保产品质量。按时完成。质量保证量监督每半小时巡逻一次(2)根据现场管理的要求，巡视生产现场，纠正审查不合格项目。满足要求国内评价每半小时巡逻一次现场检查记录(3)及时处理生产现场突发安全、产品质量的重大情况，并向领导报告。合时宜的双曲馀弦值实时的(4)按照安全管理要求，督促员工进行规范操作，确保生产过程中的人身安全、设备安全及产品质量安全。确保安全监督每天职责2 :应设备管理要求，监督操作人员对设备进行日常维护。(1)检查设备的保养情况。满足要求监督每天核对记录(2)设备异常时，安排维修人员处理。合时宜监督实时的(3)组织实施现场小改革工作方案。监督实时的职责3 :根据工厂部的现场管理制度和要求，做好现场生产现场的管理。(1)贯彻工厂部有关现场管理的工作要求，制定和完善工厂生产现场的管理制度和要求。合理制定制度，具有操作性立案实时的(2)发现和解决监督员工工作行为的问题组织。及时解决。发现问题监督实时的责任四：根据工厂部和工厂的要求，立即向员工传达工厂部、工厂的有关规定、指示、决议。(一)有责任总结和报告工厂机台生产者的出勤情况；及时准确的双曲馀弦值每天工作日记表(二)有责任向工厂职工传达工厂部、工厂的有关规定、指示、决议。及时准确的双曲馀弦值实时的责任5 :根据工厂警备科安全管理制度