部门负责人周例会会议纪要

公司部门负责人每周例会记录部署范围：集团领导，向公司参与者报告。注意秘密。编号：WT2014-016议程：每周例会会议时间：2014年8月1日下午2336000会议地点：项目现场会议室会议主持人：高健副主任参与者：是母豹总负责人，副呼叫忠民工程：郑建强、袁福伟、高继辉、贾昭发、冯信文发展部：祥玉林市场部：刘亚军预算部：高莲花办公室：Xu Xin采购部：胡敬义记录者：杨亚夏会议内容：第一，高玉健副总经理：本周定期会议转变为现场，扩大到各专业立房的工程师们，有问题的话，都提出来，现场解决。首先各部门先报告，最后来自工程口。二、发展部工作文件：1、桩基质量监督、安全监测记录完成，获得了桩基许可。2、上层建筑招标文件发行完成，8月7日等待招标。已获得第3、2阶段计划用地许可证。4、约人防监督单位、人防防护机构报价记入预算合同部门，下周决定意向单位。5、一揽子准备上层建筑合同，质量监控，安全监控提交材料，8月7日之前完成，以后质量监控，安全监控记录由一般一揽子处理，甲方合作。6、2#层优化设计评审公司通过，优化图纸应复盖有关同性恋的章节。7、迎宾南缘电力梅摩尔第一位已经报告了预算、路灯地图、施工图纸，正在与下周预算部合作讨论预算。8、与内务局通信，下周解决销售处建设问题。9、质量监督局发数3 3不允许热熔只能自我粘着。10、要抓紧消防图纸报告工作，总动员消防工程部队。三、办公室工作报告：月末整理出席记录，要求各部门同事将听证人数、外出登记表格汇总到办公室郭彦美。四、预算部门工作报告：整理8月份的资金计划。五、采购部门工作报告：1、本周咨询内容：隔热材料；PVC管接头；碎桥铝门窗；铝合金电缆。2、下周咨询的内容：涂层；真正的石漆；粘土瓦。六、市场部工作报告：1、所属公司提供了销售处的平面图和装饰图，下周提供了销售处的成本清单，需要预算部审核。2、设计图已设计，需要工程审计确认。见过3，约5家房地产公司，2家比较符合公司的要求，下周还会再找2家。4、3D宣传视频寻找5家企业，价格为每秒800-1000元。七、作为工作指示，呼叫忠民副局长：1、施工进度：住宅建设土方开挖至今3个月，今天完成了桩基验收；欢迎路石灰土稳定层刚刚成型，计划本月末达到油包装条件，箱涵正常建设，但进展缓慢；售货处7月末主楼完工，延迟进行第二次改造。2、建筑图像：1-3#建筑基坑旁边杂草丛生，销售站周围材料堆得乱七八糟，施工单位无法管理。3、质量问题：在销售处建设中钢筋锚定、野蛮施工，工程质量要严格控制，充分发挥监督的控制作用。4、每月开发公司的整体工作安排，各部门要按部署进行工作和报告，有工作目标和计划。5、工程部门变得项目管理失控，整个包方期限安排等文件上不合理的内容，未经工程部门审查，立即报告。6、工程副总经理是各部门、建设公司、监督单位的协调人，工作出现问题或完成时，应首先向直属领导机关报告，不得向上级机关报告，不能扰乱公司的管理体系。也是首席工程师，所以从下周开始每周至少在现场工作两天。一方面，水、电等专业技术问题可以直接沟通，并由工程副总裁汇总；另一方面，协调工程、建设单位、监督单位工作，处理专业技术问题。第八，母豹总经理：收购了桩基。工程进入了正常的施工阶段，下面的工程部门提到了这一阶段的问题和下一阶段的建议。Ix。管道工程师冯新文：1、市政道路箱涵南部影响了热力和雨水管道布局。2、售货正装式及园林施工方案应尽快确定板材，施工材料应由甲方指定。3、设备确认后，必须与制造商对接技术参数。十、电气工程师贾昭发说：1、电总是修改的，印刷已经印了多个版本，下一步出图后，要对各部门和相关单位进行综合评价，签名确认。(call total response):营业厅不将数据输入到自己的图形中，而是用作公共建筑设施的图形资料。)。2、设备工厂确定后，相关专业工程师必须对接技术和参数，才能画出符合实际的图纸，因此需要制造商的人和工程师的面谈。3，1-3#层剩余电力等系统是否都部署在销售处，或附近选择了1-3#层之一，这是风景下管线预售相关的问题。(呼叫总答复：售货网络集中在售货处；阶段2立即设计，项目通常根据统一管网布局进行调整。）4、选择新的临时变压器位置。十一、土木工程师袁福伟说：1、调整工人情况，保证1-3#建筑物的正常建设。2、基础双体船优化完成，上层结构优化什么时候进行。(回调总响应：在两周内优化)。3、协调园林建设公司、正装餐饮组、总包的交叉工程，及时解决了问题。4.售货处脚手架还需要半个月才能收回，正在进行双层砖工程，开胃菜梯架已经完成。12、土木工程师高继辉：1、市政道路障碍物：园林园的土地和树木、箱子南面300米的树、东南角的厕所、高低压力线杆(需要拆除枪套)。如果2、8月4号箱涵铺上以南道路稳定层，包装结束后就没有工作面。13、工程经理郑建强：1、以前住房建设没有进行大规模建设，总包工作人员不一致；售货组织员是非正规的，工种不合作。龙源的管理达不到我方要求，工程质量不到重视，专业人员验收，没有向监督报告。3#层桩工程正在进行，预计10日左右完工，建筑物工程进入正常工程。请总经理报告工程进度，项目经理就位，做好人员管理工作。我方和总包、教练还在运行阶段，将逐步完善业务对接调整制度，与监督一起严格要求总包。2、前期图纸总是变化，各专业输入工程师的能量将在下一阶段更加注重现场检查和控制。3、纠正和景观预约，防止第二次返工，工程部门要与各部门协调好。4、市政道路项目在调整地下管网预约、预埋工作的同时，需要大面积的油包装。销售站的精密改造必须具备关闭条件才能入场，首先技术人员可以对接工程师，并想出水景改造等方案。5、门窗有形状，期限长。合金电缆、管道必须尽快确定。工程用电再装一个临时变压器是否足够，是否能做出箱子的变化，以便以后在当地地区直接使用14、叶岩豹总负责人会议总结：1、桩基验收，工程进入了新阶段。有一段时间，营业所的钢筋问题给我们敲响了警钟，暴露了现场的管理漏洞，工程部门制作了文件，以公司的名义与总版方进行了交涉。另一方面，下一步我们采取的措施是招土木工程师。一周至少在现场工作2天以上，及时解决问题，做好合作工作，作为总工程师与各专业工程师讨论图纸，打印后，各工程师签字后立即执行，不得延误工作。高继辉对图形进行分类，收集废弃图形，防止图形问题引起的事故。3、设计所的优化方案于下周二制定，第二阶段设计也随之而来，要求枪炮做好工程准备和工人布置。4、月底前要取得施工证，关键是通过消防审查，号令必须总是抓紧对接。5、园林建设组和捷克师团翻新组将于10日前入场，工程部门将安排专人管理。6、营销部门尽快要求开装修费用，会计入预算部；房地产公司要现场考察其成果，知道清卖处的清洁，保安人数及工资。7、箱涵北厂拆除8月底前处理，公司已积极与乡、县领导协调。8、各专业工程师要对接好，公