最新年公司人力资源发展规划纲要精心总结

2018年公司人才发展计划纲要(草案)1、公司现状公司现在处于发展的起点阶段，组织结构还不健全，设置比较单一的人员配置方面不适合公司快速发展的基本要求，管理制度还不完善的人员素质需要进一步提高。 为了实现公司制定的三年战略计划，需要加强基础人才方面的建设，为实现战略人才管理奠定坚实的基础。2 .组织结构的优化和配置根据公司三年实现的发展目标，选择管理模式以线性管理为主要管理方式，在总经理指导下实行部门经理责任制，必要时完善各组织结构内的人员资源配置(详见金鑫安泰公司岗位配置规划简图，人员配置数量未定)，根据现有部门的功能，经过优化和整合， 设立了8个部门：市场部、工程部、生产部、业务部、综合管理部、材料采购部、财务部、客服部和分公司。 成立这些部门的目的和责任如下1、市场部：把握行业信息，构建企业品牌，开拓公共关系，了解客户需求，抢夺市场资源，协助业务部签字，与公司合作制定市场发展计划。2、工程部：负责工程技术、功能设计、工程监理、现场工程安全、变更管理、工程进度和工程质量控制。3、生产部：负责公司产品的生产和加工，保持质量，及时投入市场。4、业务部：切实完成销售功能公司各时期的销售计划。5、综合管理部：管理行政、人才和物流工作的职能。6、材料采购部：负责公司原辅材料、原料等各种物质的采购，保证公司生产经营活动顺利进行。7、财务部：管理资金，确保公司各资金安全。8、客服部：负责对外部和内部客户的信息传递反馈、沟通协调工作，发挥服务平台的作用。9 .为拓展对外市场，提高企业在同行业的影响力，在地方设立分公司。通过优化和建设组织结构，在最初三年的发展规划中，面向公司部门建设的合理化和规范化，各职能部门充分发挥各自的作用，实现规范化管理，为公司以职能管理模式向事业部方向发展奠定组织基础。3 .人力资源的配置公司的战略定位是向工程承包和施工方向发展的多种企业，人员配置方面的要求有一定的行业限制。 根据行业经验，公司所要求的技能型人才和劳动型人才很多，所以根据我们行业的特征，在选择人才时要区别开来，真正地找到适合公司发展的合格人才。1、对普通员工，劳动密集性工作场所应以青壮年为主，年龄控制在45岁以内。 对从事二线工作的员工也要年轻，学历在短大以上。 录用方式以网络录用和社会录用结合的方式进行，与相关专业职业大学和大学建立“坑口”关系，尽可能提供高质量的人才资源，这种人员比例配置在50%左右。2、公司管理者的选拔，可以根据公司的人才培养计划，按岗位要求，以一定的比例从内部选拔，让员工充分认识到人才的重要性，激发其热情，达到公司的育人留人的目的。3、2018年至2016年三年计划期间，公司员工总数达到100-150人的规模，公司人才结构达到数量和质量的重大变化，大学学历人才占40%，本科学学历人才占20%，高级职务或硕士以上学历人员占5-10%左右，其他类型的人员4 .建立完善的员工福利待遇和报酬体系对于员工福利待遇体系和报酬体系这一敏感话题，每个企业都有自己的东西，无论它是完善的还是不完善的。 企业文化好的企业一定有完美的福利待遇和报酬体系，而且这个体系有竞争力。1 .福利待遇方面公司的管理都服从人性化的管理。 完美的员工福利系统可以满足员工的多样性、多样性的需要，完美的意义不是福利的大小和金额的多少，而是企业要立足于现状，理解员工的真正需要，建立适合自己的福利系统，让员工感受到公司的细心，深深地打动了人的心。 根据我们公司的情况，努力在三年内让员工销售以下福利待遇(1)为员工举办生日会(买礼物、生日礼物、蛋糕等)(2)增加带薪休假(3)工作人员培训(四)购买住房(车)补贴；(五)生活费补贴；(六)体检；(七)扩大活动(八)工作人员持股；2 .薪酬体系建设逐步建立业绩导向的报酬管理制度，业绩工资在工资总额中的比例不得低于40%。 合理划分报酬构成的其他部分的比例。 例如生活津贴、工龄津贴、全勤奖等。 形成下一工资的要素：工资总额=基本工资岗位工资实际工资工作年限工资生活补助奖金类然后，随着公司的进一步发展，要配合同行业中型企业的先进做法适当调整报酬体系，适应企业的发展战略，让员工切实感受到与时俱进的企业文化，充分调动员工的积极性。五、建立阶段性人才储备机制根据公司“人才强企业”战略和公司发展目标，系统构建公司人才发展平台，重点稳定核心骨干人才队伍，逐步完善不断提高人才引进能力，不断提高员工的创造、进取和经营管理能力的员工选拔录用机制，使用机制、评价机制培养薪酬激励机制，适应公司发展，结构合理，素质优秀，基本上培养满足公司三年计划，以及长期发展目标的人才队伍。后备人才的来源主要以公司内部培养为主，采用多种培养模式提高员工的综合能力。 阶梯状储备人才的训练序列是管理者按员工班(组)长队长主管项目经理部门负责人公司高层管理的序列培养的技能型人才按初级者中级者高级者技师高级者技能型高级者的序列培养。1 .制定人才培养计划人才培养计划的制定一定要有目标性、计划性和连续性。 根据公司发展目标的需要，全面统一，考虑长期效果，确保人才培养战略体系和企业发展同步前进，使公司人才能在不同阶段适应公司的招聘需求。2、完善人才培养机制必须建立合理的人才培养机制和人才竞争机制，根据公司使用者的要求，使管理公司人才和技术人才的培训具有明确性，逐步提高各自的能力。 可以通过内训、外训或学习深度等方法来实现。 企业一定要完善内部竞争机制，严格执行使用标准，凡人要让给能干的人。6 .建立和完善高效绩效评价体系三年内一定要建立有效的业绩评价体系，为评价提高员工自身，促进自身发展，实现企业发展目标提供保证。1、结合公司职务和工作条件，对有关部门进行岗位评价，制定评价要求和标准，实行定量和定性相结合的KPI评价体系：能量化量化、不能量化的要素定性、不能定性的要素标准化。 员工的评价维度一般分为业绩60%、能力20%、态度20%三个部分，根据工作场所的不同，可以调整这三个方面所占的权重。2、为了保证业绩评价的顺利实施和实效性，成立了公司业绩评价指导组，由社长或社长担任领导，各部门负责人担任成员，制定评价要求和标准，监督执行。3 .充分利用审查结果，从中发现员工发展不足，决不能成