平安班组建设制度2017

核工业华南建筑工程集团公司扁平的安班组建设设定系统度东莞市东平东江大桥项目经理部2017年9月一、目的有效加强本项目组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理的标准化、标准化水平，提高安全监督能力，杜绝重大事故，遏制大事故，减少事故总量的目标，创立了“伤亡0”项目，特别制定了本制度。二、服务范围和时间1.该制度适用于东平东江大桥项目。这项活动从建设开始一直持续到项目结束。三、指导思想牢固树立“安全开发”理念，以“反团队安全，从我开始”为主题。团队工作人员推进“我会安全的，可以安全的”的安全意识转换。四、安全小组责任分工建设单位责任1建设单位要对队伍建设负主要责任。在组建团队的过程中，必须进行具体的管理理性的作用。2建设单位在与用人单位签订的合同中，必须承诺对团队建设要求、违反合同的责任争议解决方法。3建设单位要根据建设单位发表的建设半条件说，制定标准化管理的总体目标和要求，编制建设单位队伍建设标准化管理方案，通过监督单位审核后报馆建设单位备案。4建设单位负责团队管理和团队运营的系统、相关系统、程序和笔记本等。5工程应根据劳务实名制管理要求，与相关信息化系统建立起来市实行劳动用工实名制管理。6工程单位要按照监督部队批准的班底，严格建设标准化管理方案需求、实施、团队管理和团队运营的全过程管理。7工程单位要定期审查用人单位反队建设标准化管理，反队运输进行评价，并将审查结果报告给监督审查。雇用单位责任1用人单位要对反条件说负直接责任，在反条件说过程中发挥具体履行的作用。2用人单位应当建立团队管理和团队运行管理责任制和相关制度工作单位批准后，集成到建设单位系统和管理责任系统。三勇士要按照劳务实名制管理要求做好劳务实名制管理道理。4用人单位应根据团队建设基础设施标准化要求包括团队建设和配置建设所需的各种基础设施和设备。5用人单位应严格按照施工单位的班卓琴建设标准化管理计划的要求编制超过相应的反潮建设标准化实施方案，报告工程单位审查批准情况。根据方案要求实施各项工作。6用人单位应当进行团队建设和团队运营过程管理、指导和检查。检查和监督团队建设，团队运营的具体实施情况。7用人单位要严格执行劳动者的工资支付管理。八用人单位应当指导本单位班卓琴的运营，审查本单位班卓琴的运营情况。审查结果向监督审查报告。同时接受工程单位的审查。团队角色负责一队建设的具体工作。2负责完成这个队的具体操作。3负责建设、实施用人单位管理规定。根据四天周期和周周期要求负责现场操作。5团队内部技术、质量、进度、安全、成本、环境管理等业务。6团队建设、团队运营自我评估工作定期进行，并报告自我评估结果复查工作单位。1团队领导技术责任组长收到施工单位发出的施工图纸、工艺标准等相关技术资料后，组织团队成员熟悉和研究相关技术信息。组长按照要求参与施工单位组织的相关技术指导，掌握技术要求。组长在分部项目工程开始前组织了技术指导，使队员们对技术有了明确的了解要求。组长对不知道核心工程或建设方法的工程组织小组成员进行试生产。确定最有效和最有效的方法。组长定期组织小组成员进行技术学习和训练，让小组成员掌握相关情况用工种的基本知识满足生产要求。组长根据团队成员的实际技术情况合理安排分工。2团队协调员技术责任根据组长的工作安排，支持技术管理工作。在施工现场显示技术最终记录和技术最终资料、记录公告。适当保存技术资料。3团队成员的技术责任接受施工单位、班卓琴组织的各种技术训练，掌握和满足本项目的基本知识生产的必要性。参与团队技术交叉，掌握技术要求。严格执行已经移交技术的技术方案，拒绝非法指挥。遇到技术上的困惑，及时咨询组长或建设工程师。如果发现施工条件的变化，及时向组长或施工技术人员报告。安全生产管理(1)责任1组长安全责任组长要做好日循环工作。组长要实施团队级别的安全教育训练。组长要组织我们班进行日常隐患调查和纠正。组长应带领小组成员学习现场处置措施，掌握必要的急救知识和回避危险的方法。事故后，小组应立即报告和组织小组成员的自救努力协助调查事故，采取纠正措施。2团队协调员安全责任与团队领导合作进行日常循环工作。帮助组长进行团队教育。协助组长进行日常隐藏问题调查和整顿。3团队成员安全责任正确使用和妥善保管个人劳动保护用品。拒绝“三违”行为，气馁，有权停止。在每天做作业之前，对这个职位进行安全确认。及时有效地合作纠正检查发现的问题和隐患。如果出现异常音、摇晃等异常现象，根据自己的经验判断会有危险应该立即撤离现场，大声要求周围人知道。发生生产安全事故时，现场人员应立即报告组长或建设单位现场经理职员，力所能及的自助。(2)安全生产教育和培训1组长要对新来的团队成员进行团队级的事前安全教育，团队级的工作前培训和培训内容：操作部门项目的安全生产概述，工作环境和风险因素从事水的工人的安全责任、操作技能和必要标准；工作之间的业务连接安全和职业健康问题；工作程序和过程需要遵守的劳动纪律和个人安全保护标准事故事例紧急逃生自救、相互救助知识等。2团队领导者必须帮助团队领导者创建团队级别的安全教育培训记录(时间表5.3.4)。双方应履行签名程序，并在本月末将教育训练记录发送给招聘企业，准备文件。(3)事故风险调查和整改1团队领导或团队协调人应每天对团队工作场所进行自我测试，并处于团队工作周期中“一班三检查”(课前、课内、课后三检查记录(附表5.3.2)。2团队自检中发现的安全隐患，应及时纠正；不能当场做如果已完成整顿，但小组本身可以完成纠正，则小组组长或小组组长必须停机进行小组检查单一(附表5.3.5)和整改跟踪；团队本身无法完成整改，如果需要立即停止工作，向建设单位安全部门报告。(4)劳动保护1组长收到本班个别劳动保护用品后，及时分发给本班成员发行记录(附表5.3.6)。2当团队领导是新会员或需要更换劳动保护用品时，应立即响应工作说明书申请购买。3反团队成员要正确保管和使用劳动保护用品，防止丢失或混用，并保证它们使用效果。(1)生产计划1接收计划：组长必须先确定雇用单位当天的生产计划和任务。2分解计划：组长确定本班的生产计划和任务，然后与班组的各职务相结合将每个成员的特定工作任务分配给特性和现有员工配置。3纠正计划：组长接受任务或划分任务的过程中，发现生产计划不一致如果小组组中存在现有资源分配，或者存在影响计划完成的其它因素，则必须及时反对聘用单位为了纠正生产计划，重新计分，必要时，要向工程单位反映共同协商解开。(2)现场准备1准备运营环境：一旦确定了团队生产计划，团队领导就需要进一步确定此团队配置工业环境是否符合生产条件并处于安全状态。2材料准备：值班工作开始之前，组长要向工程部门的建设工程师确认责任天配料是否满足工作需求。3设备准备：在团队成员到达当天工作区之前，团队领导必须先检查员工确认工作所需的机械设备、工具等是否到位，机械设备的性能、状态是否良好过程中发现的问题要及时纠正，严禁机械设备人员工作。(3)课前会议上课前将是团队作业的重要组成部分。全班面前将是召集班底的值班者，总结班将集团前一天的工作情况与当天工作的实际情况和职员的事故状态相结合，说明是危险的预知班级工作的质量、技术、安全等基本要求和注意事项。课程通常分三个阶段进行。简单总结：1点，3潭，1正弦：1有点点名：在值日开始之前，小组人员到达了有生产任务的工作地点台湾编制后，组长将值班人员名单对照，一一指出出席姓名，检查所有值班人员精神状态，身体状态良好，佩戴保护用品是否符合要求。发现缺勤人员，要做好标记，查明缺勤原因，处理检查过程中发现的问题，要及时纠正和严禁人拿瓶子做作业。2三个故事前一天的工作摘要：组长前一天完成工作，并启动机器设备总结作业中存在的“三项违规”(违规命令、违规工作、违反劳动纪律)行。东平东江大桥项目经理部为了工作懈怠、组织失误、责任感不强等现象，及时批评了安全生产突出的人员提交表彰。当天的作业工序和技术点：组长当天的建设工程标准、要求、质量、技术钥匙、困难等。风险预测：组长比较工作现场，分析工作内容和工作区域中存在的风险安全预防措施和注意事项、危险或事故后紧急风险规避和应急处理帮助知识，做好课前风险预测。3检查一次确认签名：组长要检查上课前的效果，明确询问小组成员是否分配工作必须，理解什么话，有疑问的话，组长要提问答复。问题和问答结束后，全部人要确认签名，举手拍照，才能各自工作。确认拍摄时，团队成员们举手表示没有疑问或意见，团队工作人员拍了照片，并在月末复制到各部队等进行保管。(4)在课堂上监督和控制重大监督控制是以现场安全确认、重大监视巡逻等为重点的反队运营的终点。换班，收工，确认号名。为了加强重大监督，实行组长、反组协调员流动型巡逻。通过对生产现场的巡逻地图，及时掌握人、机、物、环的状态和变化趋势。提高决策和控制水平，其效果体现在现场标准化而不中断。按照1指示工作课前会议结束后，值班人员要按照指示工作2确认工作安全到达现场后，值勤人员应进行工作地点安全检查，如果在安全确认中发现问题。如果能自己改正，就要立即自己改正。需要别人协助的人可以报告组长或班卓协管理人员，要求协助改正。确认工作安全主要包括工作地点、周边环节等事项环境，相邻工作面是否安全；设备状态良好，安全装置有效。法规有效执行安全措施；使用的设备、工具等符合安全操作规定。车间和事物遵守安全规定的产品堆栈；个人防护用品，家用电器，完整，并正确佩戴和使用；运动明确要领、操作程序等。3开机、启动或启动时，轮班工作者必须发出明显的启动信号。状态未知时严禁启动操作4移动巡逻开机或开工后，组长、组长要在施工现场巡逻，调查工作人员状态良好，按建设工程运行，还是存在“三种违规”现象，安全设施是否完整好的，机械设备，工具设备整洁有效，工作环境良好，以前发现的隐患整顿不顺利等，团队成员在工作过程中要互相监督。组长，小组工作人员巡逻中过程中发现问题的，应按照团队隐患纠正要求处理。5成员交叉检查工作时，相邻或邻近地区的2-3名成员可以作为团队相互监视的通知而相互形成帮助交叉检查的状态。如果其他成员发现“三项违规”行为，则立即停止，如果无效，则停止团队成员或团队成员、团队成员或团队成员根据团队成员纠正要求立即报告处理。6确认任务关闭值班工作完成后，组长要报告现场建设技术人员，在收拾之前监督业界确认每个工作岗位和地区，确认机器设备是否齐全，无需轮班机器和设备放置在指定的位置、电箱、控制室是否锁定等，确认是否可以完成工作。如果需要轮班，就要做好轮班工作。团队组长在业务恢复确认中发现的隐藏风险应根据团队成员的隐藏风险纠正要求进行处理。7轮班如果团队收拾有后任团队，则搅拌组长必须将“8个内容”移交给后任组长。有“五安连接”问题，交班组必须立即处理，处理完成后交班可以交班。东条物种过程的继承，还要进行对应职务之间的收购。小组交换了“8个内容”。A.完成以前的生产运营和工作；B.以前的生产机械设备、电气、仪表使用和“执行、冒险、下降、泄漏”情况；C.上节课发现的不安全因素和采取的预防和纠正措施；D.现场应急用品的分布和储备；E.以前特别事件的处理；F.现场机械设备和工具的缺陷；G.上级的指示、要求和注意事项；H.工作现场机械设备整洁，区域健康状况。“五不连接”问题：A.记录不清。B.不完整的工具；C.健康不好。D.没有报告机器和设备的运行状况不好。E.安全风险尚未处理。如果在继承球队的时候发现这样的问题，那么后备队人力就不可或缺打开班级现场。搅拌队遇到“五美元”问题要立即处理，不能处理的要立即向现场建设工程师报告。有争议的话，搅拌组长必须立即向现场建设技术人员报告，按照安排，不能强行换班。相应员额“5个明确”的内容：A.工序、轮班工作人员应通知轮班工作人员当前生产工序和工作完成情况条件B.移交机械设备，轮班工作人员应严格按照工艺操作规程及机械设备操作规程使用，对辖区的机械设备情况负责，换班时要启动、使用和注意机械设备事项等通知继任者。C.卫生、轮班工作者要做好机械设备、管道、仪表、操作室、值班室等的管辖工作地区卫生，轮班时，班卓琴的环境必须整洁有序，才能交接。D.交叉工具、轮班工作人员使用的工具必须整齐，没有损坏、丢失和继任者清查清楚。E.本班事故或隐