责任管理评分表

表1-1责任成本管理评估评分表(项目)专案名称：序号测试核内容预设分数自评分数评价分数审查部门评估方法和评分标准一个管理系统51组成机构1管理部门责任成本管理领导组的扣减额1分未设置。没有明确管理领导人的扣0.5分。主管部门的扣除额0.5分不清楚。2责任成本管理计划(规则)3管理部门无项目责任成本管理计划的扣除3分；企划书中对建设方案、工程数量、劳务、材料、机械设备、临时设施、现场管理费等主要成本费用管理措施不明确的项目扣除了0.2分。3信息系统1管理部门项目成本管理未由上级单位指定的信息系统扣减额1分；没有及时准确地报告信息系统报告数据的追溯0.5-1分。第二个预先控制成本101费用预控制程序5管理部门项目没有制定成本预控制方案的5分。公司总经理没有直接参与项目费用预控扣除1分。事前控制计划中，项目管理模式、建设计划、安全质量管理、运营水平管理、工程材料管理、设备管理、标准化管理、二级经营计划等各要扣除0.5分。2签署责任预算和责任合同2管理部门建设项目前期控制决定后3个月内未完成项目责任预算编制的扣除额1分；责任预算编制完成3个月后，未签署责任合同1分。3责任分解和责任书签名3管理部门责任中心扣除3分；费用控制职位的责任不明确或不全面的每个发现0.5分；未分解的定量工程数量、材料数量、现场管理成本等责任控制指标的各项扣除0.5分；责任中心和责任中心之间的扣除额1分；没有明确控制问责指标和责任兑现的每个发现都将扣除0.5分。三个制程管理421优化施工方案3总务运营每次实施都把有效的施工方案优化到一分满分。2管理专案数量6工程系未设置项目数量管理帐户的扣减额6点。项目数量帐户不受“5数量”(如中标者项目数量、建设项目数量、责任预算项目数量、责任中心项目数量和实际完成项目数量)的控制，并扣除每个0.5分。项目数量报表没有及时更新，各项扣除额为0.5分。不按实际完成项目数量控制，评价数量和速动差不同步，每个项目扣除一分。3分包成本管理6管理部门未按照招聘(表决)标准聘用劳务组的人，每发现扣除0.5分。公司劳务分包商资源或合格劳务名册未录用的，每发现扣除0.5分；未签署合同或付款的各队扣除0.5分。劳务分包合同未经上级批准，不按规定报告，每发现扣除0.2分。对于劳务组，如果没有如期处理价格，则每次发现扣除0.2分。超额价格或超额支付，每发现扣除一分；劳务竣工结算没有按规定报告上级批准，每次发现扣除0.5分，争议时扣除1分。如果没有对劳务分包企业进行综合评价，则每项发现扣除0.2分。4材料成本管理6财产部按照规定的权限，如果没有集中购买，每次发现扣除0.5分，按照规定，在提货资料的提货保管中不扣除0.2分。采购合同未经上级批准，按照规定的权限报告，每次发现，扣除0.2分。每月不制定采购计划，扣除1月0.2分。根据球队，没有实施限制发0.2分。没有每月库存，每个月扣除0.2分；每月库存不完整，当月扣除了0.2分。如果驾驶材料的采购、处置没有按照规定进行，则每个发现扣除0.2分。废物处理没有按规定扣除0.2分。混合站、钢筋加工场、混凝土装配场不独立计算，每个扣为0.5分。5设备成本管理4设备部设备租赁未按规定报告审查批准，租赁合同不加，租赁设备利用率低，租赁设备使用出勤率签证程序不完整，租金未按月结算，项目部门自行或租赁设备租赁建设组使用后经费未按时扣除，各扣0.1分。6临时项目成本管理3管理部门主要临时项目非设计方案扣3分；未编制的临时项目预算的每个扣除额1分；临时工程没有经过现场验收处理竣工结算的每一个发现都要同时扣除0.5分。7现场管理费管理2管理部门管理费预算没有扣除2分。季度会计分析，每个缺期0.5分。8调整责任预算2管理部门调整工期、重大变更设计、重大建设组织方案变更等需要调整负责预算的时候，如果没有及时报告，申请调整，就扣除2分。9成本会计和分析7管理部门未按照“每月重点、季度综合、年度合并”要求定期进行责任成本会计分析的1月份会计分析扣除额少于1分；项目综合效益，责任成本预算部分超额比率，生产估价比率，资金位置比率会计分析，分别扣除0.5分，施工数量，人工成本，材料成本，机械设备成本，临时工程成本，现场管理成本部分超额，方案优化和施工期间影响安全质量成本管理的情况会计分析，各0.2分。10工程保险集中管理3管理部门未执行股份公司保险集中采购规定成合保险公司外保险公司保险公社保险扣除额3分。4估价兑现31责任中心评价现金化2管理部门不定期执行责任中心责任费用评估的扣除2分，每遗漏期间0.5分；按规定(责任书)未兑现的，每个部族扣除0.2分。2项目评估现金化1管理部门工程未按年讨论项目责任利益等，就兑现了1分。5管理效果401责任费用预算部分超额评估19责任成本预算部分超额比率、人力成本、材料成本、机械设备成本、临时工程成本、现场管理成本的单一部分超额评价为辅助、责任成本预算部分超额综合评价、待定计算。超出组织成本预算部分10管理部门超出责任成本预算部分=(责任预算成本-实际成本)/责任预算成本100%。每超额支出扣除1%，扣除1分；每节约0.5%，加1分，最高5分。根据插值法计算开口数。人工费超过庆典3管理部门劳务单价超出预算(批准价格)，每个发现扣除0.5分；评价数量超过底盖(图纸数量)的每一次发现，扣除0.5分。超出配料成本部分3财产部主要材料单价超额合同结算，每发现扣除0.5分；没有正当理由，主要材料数量过度消费，每发现扣除0.5分。机器和设备成本部分超级1设备部设备租赁单价高于上级批准的单价，设备租赁数量和施工需要发生不一致，拥有设备和租赁设备(我方燃料供应)燃料消耗量太大，分别扣除0.1分。超出车间成本部分1管理部门超出车间成本部分=(预算控制费用-实际控制费用)/预算控制费用100%。每个超额支出扣除1%，0.2分。根据插值法计算开口数。超出临时工程成本部分1管理部门临时项目费用支出总额超出责任预算扣除额1分；主要非正规职程超预算，每发现扣除0.5分。2产值评价率3管理部门产值评估率=评估产值/实际产值100%。得了95%以上的满分，低于95%的每5%扣除了1分。按插值法计算当年数。3资金位置比率3管理部门资金位置比率=实际分配/分配100%。100%以上的满分，100%以下