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文档简介

医院部门空床或医疗设施有限时间处理计划一、发展目的：这个应急计划是在没有部门的空床或医疗设施的情况下，为紧急患者及时解决住院、诊疗等问题而特别制定的二、应急小组的组织和责任(a)领导小组：组长： (分类帐)副总经理： (业务副院长)，(行政副院长)成员：(b)领导小组的责任：群组长度：统一排程，指令组长：分配每个成员的具体工作和任务，向组长报告任务进度和完成情况。成员：协调库存床、设备的及时发放和其他部门的空床和设备的放置。第三，事先通知，避免医患矛盾。门诊医生进口病人时，接收部门没有空床位，接收部门主管和护士长立即启动就寝程序。对有床位的病人，应详细告知床位补充条件，采取自愿原则，得到病人的谅解，严禁强制住院或不告知收入来源情况。第四，添加合理的床根据各临床加床部门的医疗人员设备、医疗备件、救援设施等，根据部门自身的加床潜力，由负责部门自行决定，对医疗部门进行监督管理。各部门不推病人，为了患者的医疗安全及诊断及治疗，尽最大努力让床位于安全线内。第五，适当准备加床患者需要的各种物品。各部门要对增设床的患者具备充分的注意和便利，并应具备患者需要的各种生活用品、显示器、氧气瓶等各种必要设施，对不符合条件的部门，向有关部门申报，在不符合监护基本要求的范围内，严禁盲目增设床。第六，保障增设床的患者的医生和护士的安置要求各部门主管负责床位增加患者的临床诊断和治疗，及时准备诊疗，处置。七、加强周转做好患者周转工作，及时进行病床调整，保护患者的医疗探视权。第八，提高责任感严格遵守第三次医师负责制和第一次责任制，严格遵守“第三次八对一”原则，防止医疗过失和事故。部门没有空床处理流程病人来看病生命体征不稳定，不适合处理的急诊病房或ICU观察部门里没有空床及时通知总务科，询问是否有床向患者和家属移交情况没有床，病人不想铺床有床，病人需要床签名，他的医院/分支办公室医疗部门有良好的床位补充项目和医务人员。加速旋转，及时调整病床医疗设施有限时的处理流程患者住院，部门诊疗设施有限医院没有相关医疗设施，经患者家属同意后签署(搬运途中危险通知)，联系外院完成相关检查医院没有
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