海尔班组建设手册

班组建设手册班组等级： SBU班组自主管理班组无检查班组信赖班组合格班组不合格班组最初不是不合格组，而是每月晋升，由本部门和职能部门进行评价部门：工厂：班组：班长：班长的责任1、指挥班组生产过程的控制和质量过程的控制，及时预防和解决生产中发生的问题，做好班组招牌管理、班组现场6S管理，树立榜样，完成质量保证量的生产任务。2、协调纵横关系，保证均衡生产。3、按照例会制度，召开班前会议、班组例会和中坚例会，做好记录，推动形成会议的决议闭环。4 .积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。5 .迅速援助、检查和监督员工日常工作，跟踪评定。6 .有责任填写、保管班组建设记录册和交接班记录。7、准确可靠地总结每月工作，选出月优秀班成员，半年和全年选出先进依据。班组需要成立四个专家，分班长的压力，培养后备班长四位专家的责任一、技术专家：技术专家负责班上的技术训练，做T-1岗位技术的学习2、高效专家：效率专家负责班级瓶颈工序的节拍优化，提高班级的节拍效率。3、质量负责人：质量专家负责市场质量信息传递实施效果的闭环4、现场的6S专家现场6S专家负责班组中工装的标准化、员工的仪容、人员的状态等，负责班组中安全危险的调查和整改、员工劳动保险用品的安装监督和优劣评价。班组成员登记表职务姓名年龄性别文化程度电视台取得联系电话号码班组访问记录时间拜访别人来访者反映问题和困难解决办法可替代的员工满意度调查例会制度1、按时召开班前会议、班集团骨干会议和月例会议。2、班前会：由班长主持，全员参加，每天召开昨天的工作，总结，安排当天的任务。3、自主讨论例会：班长、班组四位专家参加，每周召开一次。4、月例会议：月末召开一次，班长、四名专家和其他班组成员参加，班长总结每月例行工作，计划下月工作。班长可以访问员工家5、各种会议记录要认真、详细。访问制度1、访问工作是促进班组建设和思想政治工作不可或缺的一部分，班组访问工作由班组长或公司主管。2、班组实现“五必访”:员工生病后必定会访问的员工必定会有家庭纠纷，带着思想感情访问的员工家里有困难的员工必定会受到批评和处分。每天一页，共计15页(反面)班组日期表日期组记录者班前面检查调查项目眼睛安全安全设施齐全电器没有漏电门和窗户没有异常通道空着人全勤缺勤人数持证上冈佩戴胸牌机器设备正常运行设备标识设备未故障工具齐全材料材料配置整齐帐簿卡一致状态清晰法律有操作指导书有执行有符合工艺参数戒指符合6S标准不良品处理及时到达各站的现场正确地满足标准昨天日工人创作作品总纽结项目目标计划实际完成差异分析和改进措施下订单品质其他质称量警察表示不满文件是否已执行否安妮全部不良品能否立即清洁否卡片对弟弟是否有效是否客户的要求是否明确否6S说话评价优：不好意思：角度：角度：现在日工人创作作品计价器划船项目目标计划实施措施负责人下订单品质其他职场(部门)的考核评价再审：签名：班主任自己组织例会的能力，同时保证例会的质量例会会议时间主持人记者会议主题：出席者：会议记录发现问题：原因分析：改进措施：效果跟踪：车间主任签名：工作人员交流会。时间地点与会者：车间主任签名：班组月度工作的总结班组等级班长记者质量管理(价格):成本管理(利):订单管理(量):设备管理：激发全体人员的创新能力，参加不投入或不投入公司利益的小发明，小改革，可以制作提高效率、质量的工装等现场6S管理：劳动纪律、安全管理：员工经营：班组协调：拟提交合理化建议报告，采用建议书，为公司节省资金累计元班级的自我评分自我评价水平车间主任的评价意见：签名：员工守则一、发扬“长远、诚实、实用创新、日益进步”的企业精神，坚持“和谐发展、报酬社会、尊重个人，达到自我和顾客满意，互利共赢、实用、高效、持续发展的企业宗旨，坚持“用心工作、快速行动”。二、提高产品质量，维护企业信用，树立“质量第一、信用第一、顾客满意”的思想观念。三、处理国家、集体、个人三者的利益，必须坚持共产主义的道德原则，先公后私利、先集体后个人、先人后。四、热爱本职工作，忠于职务，以企业主人公的态度，对工作负责。五、努力学习业务技术，精进，充分发挥积极性和创造性。六、发挥团队合作精神，以帮助别人为乐，看义勇，把困难留给自己，把方便留给别人。七、必须严格遵守工厂规则的工厂纪律，维持正常的生产秩序，在生产中要遵守岗位，密切注意。八、服从指挥，责令禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违反作业，保证安全生产。九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。十、重视诚实，表里一致，言行一致，自觉正直的人，说正直的话，为正直的人谋利益。十一、要讲文明，礼貌，举止优雅，态度和蔼，语言文明，在工厂穿工作服，服装整洁。班级前(后)会规范模型各工厂可以根据当地情况定制时间，但是最好定在这个时间班级前会规范一、时间：一、白班： 07:30二、夜班： 19:30二、班前准备工作1，班组建设记录册如实记录昨天各指标的完成情况和差异分析、改进措施b、当天的各工作计划和保证措施c、班组招牌内容及时交换，记录认真，笔迹清晰，项目不漏d .重点工作的布置不漏。2、班前检查：检查成员的上班情况，检查服装是否整洁，胸牌是否佩戴规范，劳动保护和事故的危险性，检查设备状态是否符合标准，材料是否齐全3、排列整齐，班长要喊着口号，检查上班和成员的精神感觉，把握成员的感情变化，以及时的沟通解决。三、班级前会议的内容：1、班长要公布昨天各项指标的完成情况(质量、产量、安全等)2 .嘴清，声音大，保证全班同学都能听清楚公布3.6s的最佳最坏和评分，由最佳或最坏的人员自己评价4 .安排当天的工作5、班组全体人员都喊口号。四、宣告结束，班长在班前保存记录。班级前会规范一、时间：下班后二、会议前的准备：做交替工作三、会议内容：1、排队：同学前会2、班长给班组员工做一个简单的工作总结3 .审查并记录当天的优劣4