2011人力资源部经营计划(汇报版)(20121205112700)费.ppt

2011年关键人力资源工作计划-团队建设年，1，1，4，2011-团队建设年，4，1，工作事项：员工关系管理成果概述：人事变动管理、社会保障及居住证管理、劳动合同管理、人事档案管理、分公司社会保障预算审批、钟旭股份公司社会保障账户开立、事故保险及续保、招聘及调动管理、劳动争议处理等。1.孙* *的劳动争议案件因公司胜诉而得以解决，大大降低了劳动风险。2.共招聘和调动7名工人；分行需要改进：提高分行人员信息的准确性和及时性，审核2010年的主要工作，工作项目：招聘结果汇总：2010年，集团共招聘98人：项目中心38人(包括24名顾问和高级顾问)，助理顾问14人(2011年加入)，市场部7人，会议事务部12人，人力资源部9人。 5名来自行政部，5名来自总统办公室(储备金总额)，9名来自财务部(5名来自今年加入的顶尖学校)，2名来自埃佛勒斯商学院，1名来自审计部，1名来自研发中心。 开发15个城市40多所大学的资源重点：招聘会议事务部和市场部，回顾2010年的主要工作，回顾2010年的主要工作，工作项目：培训结果总结：1。2010年组织4批新员工入职培训，161人参加；2.储备分行总经理一批培训；3.分支机构人员业务及招聘面试技巧视频培训一批，16人参加。2010年主要工作回顾，制度制定：相对优化和完善的人力资源业务流程和规章制度：1，工号管理制度 2，分公司定编管理办法 3，分公司编制管理办法及测算 4，分公司绩效考核办法 5，梳理和完善的与人事相关的办公自动化流程6，业务系统等级工资7，意外险办理实施细则 8，试用期管理规定 9，01030110，修订和完善的公司中旭招调工（干）管理规定(长假豁免协议)10。2010年主要工作回顾，2010年主要工作回顾，2010年主要工作回顾，2010年对业务系统的支持，1。为16个分支机构的人事管理提供一次视频培训；2.为16家分公司各提供85份简历；3.为深圳分公司提供一次人才招聘会和一次校园招聘会。4.为广州分公司提供校园招聘的实习机会，并成功复制后备人员的招聘；5.招聘安徽省分行人事行政专员；2010年主要工作回顾，2010年对业务系统的支持，6。为湖南分公司面试3名职能候选人，等待最终考试；7.湖北省分行4个招聘岗位的发布和维护；8.为标杆文化提供人才。为高新技术交易会招聘一次；9.为广州、上海、云南、重庆等分支机构提供统一的校园招聘海报和流程指导；10.为事业部提供一次校园招聘和共享，并收集和提供广东省主要校园就业办公室的联系信息；11.向各个分支机构提供法律援助和支持。回顾2010年的主要工作，2011年是团队建设年，5，2011年是团队建设年，5，2011年是团队建设年，5，2011年是招聘与培训年，2011年是团队建设年，4，5，招聘资源支持建立招聘与共享平台，1，建立分公司招聘与共享平台，具体措施：1，每月召开一次区域招聘与共享会议， 由人事经理张芳芳主持，收集各分公司招聘过程中遇到的问题，提供统一的解决方案，并将成功案例复制到其他分公司参考。 2.每季度将举行一次全国招聘共享会议。会议将由人力资源管理总经理主持。会议将了解当前季度各分公司的招聘结果以及下一季度的招聘需求和计划。它将要求该分支机构负责解决迫切需要解决的问题。它将通过定制招聘广告、更新和发布网络信息资源、在邻近省份部署招聘负责人等方式协助招聘过程，提高招聘成功率马倩支持湖南、陕西、广州、云南、苏州、山西、重庆、沈阳、福建、上海、安徽，侯枚乘支持深圳、北京、上海、河南、天津、青岛、杭州、广西、东莞、温州、湖北。招聘资源是人们的第二责任。第二，22个分支机构的招聘支持责任是对人民的。总部的招聘专员和侯分别负责与11个分支机构的人员联系。具体分配如下：招聘资源支持三项招聘，三项招聘支持。具体措施是：1 .提供新设分行关键岗位合格候选人简历，通过视频进行初审，并将面试结果反馈给副总，作为复试参考；2.及时了解各分公司招聘的困难岗位，提供符合岗位要求的合格候选人简历。3.为新增加的重要岗位(如综合管理部经理、客户总监、大客户经理等)在深圳提供招聘服务，并为分公司提供派遣服务。)；或者通过网络筛选合适的简历，通过视频进行初试，分总期末考试来确定求职者。招聘资源支持四种推荐激励。第四，建立推荐激励机制，鼓励所有内部员工通过激励机制进行招聘。奖励想法：1。成功介绍合格员工并给予伯乐即时现金奖励；2.同时，根据内部推荐人员的数量和质量排名，评选出前三名给予年度奖励。为补充关键岗位和高层次岗位，招聘资源支持全国招聘会规划和全国招聘会规划。具体措施如下：1 .与各分公司确定全国招聘会的日期；确定22家分行的现场招聘地点，提高招聘频率；2.全国招聘会将通过互联网、报纸、合作学校等统一安排。3.制定统一的现场招聘材料，如海报、X型相框和公司视频宣传材料，以提高招聘的有效性。对于不同层次的岗位补充，招聘资源支持六推广校园招聘模式，六推广校园招聘模式，具体措施：1。向各分公司发放校园招聘手册；2.总部人力资源部区域招聘负责人对校园招聘流程及注意事项的培训；3.分公司大规模校园招聘也可根据实际需要由总部人力资源部区域负责人现场协助。作为呼叫中心团队人员和其他基层人员的补充，招聘资源支持当前招聘流程的推广。7.当前招聘流程的推广。具体措施：1 .目前的招聘流程：电面-初始面-复试-回转-最终测试-报名；2.区域负责人负责分公司在用电和初始信息方面的人员培训过程。3.建立统一的面试结果反馈标准。招聘资源支持创建优秀的分支机构。具体措施如下：1 .总部人力资源部将根据各公司的及时招聘率和成功率等因素，选择月度分公司招聘专家，并在月度招聘分享会上给予招聘专家精神和物质奖励；2.年终根据获奖人数排名，取前三名给予年度奖励。2011年4月5日团队建设年，培训体系框架，营销中心主要开展公司业务系统的团队培训，人力资源部全力协助营销中心开展培训工作。同时，人力资源部将全面承担分公司职能系统和总部职能系统所有员工的培训，打造一支优秀的团队，为公司在2011年拼搏！详情请参见附件。培训资源支持第一和第四个训练营的发展。首先，第一个训练营将，2。各分行会计人员将到总部集中培训。具体实施措施：1 .与财务部确认培训周期和培训内容(2月14-18日已确认)。2.将培训周期划分为日常安排(已确认人力资源部将于2月14日至15日牵头安排企业文化、产品知识、人事、行政和会议制度课程，财务部将于2月16日至18日牵头安排工作技能培训和实习)。培训资源支持第二分公司会计人员团队的建立。第三，将第二分公司呼叫中心团队召集到总部基地进行建设。具体实施措施包括：1 .与营销中心确定培训日期和周期；2.与营销中心和总部基地培训负责人确认培训批次；3.与基地培训负责人确认具体的培训课程和讲师；4.与分公司总经理确定参会人数；5.协助呼叫中心团队建立着陆实施。一、培训资源支持三个呼叫中心团队建设，培训资源支持四个建立培训共享平台，四个建立培训共享平台，具体措施：1。记录总部新员工入职培训课件，并与所有分支机构分享；2.参与人员业务外部培训的人员课后为其他人员进行再培训和共享；3.定期沟通，及时解决困难的培训问题。2011年团队建设年，员工手册主要内容，以使钟旭的每个新成员能够快速理解并融入团队。主要内容分为：一、归纳指南；二。机构设置：包括组织结构、管理人员引进等。3.企业文化：包括企业发展历史、大笔记、企业文化、价值观、愿景、故事案例分享等。四、日常规章制度、程序等。数据收集和布局将于4月中旬完成。布局将于5月10日完成。该书将于5月31日出版，6月份完成印刷。员工手册-实施时间计划、框架确定、总体框架和主要内容将于3月10日前确定。电子人力资源系统正式启动。2011年，电子人力资源系统正式全面启动。虽然目前系统还不完善，但至少在基础人事信息管理、薪酬、绩效工作的效率和准确性、数据库的积累、数据分析报告的提供等方面为我们提供了一个更好的信息平台。我们将完成开发、测试、正式启动、e-HR-实施时间计划，4月30日完成模块开发，组织运行培训，整个团队将进行3个月的测试，然后在测试中进行改进开发。8月正式推出，电子人力资源需要支持，所有业务系统合作伙伴及时配合相关数据的输入和确认。劳工部将始终协助人力资源部促进电子人力资源系统的充分使用，特别是帮助商业伙伴迅速适应新系统。我希望您在测试过程中积极提供改进建议。毕竟，这个系统是为公司的个性化定制而开发的，所以不可避免地会有不完善和不明智的方面。3、需要其他资源的支持，完成上述工作需要以下资源的支持：1。对视频会议系统进行扩展和升级，实现随时与各分公司的可视沟通，主要用于业务培训、沟通会