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文档简介

报告点管理制度为了更准确地理解各部门本月内完成工作的实际情况，及时修正工作中存在的潜在问题，提高运营效率。 特别制定本规定。一、营业部：地区经理：1、客户概况表：按客户整理客户概况表。 一式两份2、出差反馈表：各地区经理出差后必须提交出差情况和达成效果的反馈表。3、每周总结表：下周一上午9点提交上周的工作总结表，总结工作进度，改进措施，分析存在的问题，制定下周的工作计划。4、月总结表：每月30日提交本月工作总结报告，总结本月销售情况，改进措施，分析存在的问题，制定下月工作计划。城市经理：1、客户概况表：按客户整理客户概况表。 一式两份2、日访问表：城市经理每天上午9:00天前将前一天访问情况的详细说明并入QQ.COM邮箱3、每周总结表：下周一上午9点分析上周工作总结表、工作进度、改善措施、存在的问题，制定下周的工作计划，发送到人事部邮箱。4、月汇总表：每月30日汇总本月工作报告，总结本月销售情况，改进措施，分析存在的问题，制定下月工作计划发送到人事部邮箱。5、报告时间每天上午9:00天前通过销售店电话报告，报告电话：二、会计部：1、财务部是每周六向社长提交本周的销售报告书、应付帐款报告书(费用)、财务报告书的经营负责人之一。2、每月30日向各经营负责人、社长、人事部提交本月的销售报告书、财务报告书、应收账款、应付账款3、出纳随时注意安全库存的警告，立即向运营负责人报告。 随时提供库存数据。三、仓库：仓库在每月5日之前把上个月成品仓库的盘点单交给运营负责人，四、报告要求和处罚标准：1、各部门发布的报告在报告前要认真研究，确保严密准确。2、如果各部门报告书交货不及，或报告书数据不准确，请参考每月的审核管理方法，给予以下相应的经济惩罚，并在月薪中表达营业部客户文件出差反馈表。一周总结表月总结表晚报点未报告点地区经理5元/分钟一百元/份三十元/分钟五十元/分钟二十元/次五十元/次城市经理5元/分钟二十元/分钟三十元/分钟五十元/分钟出差每天用当地电话报告会计部销售报告应付款报表财务报表每周六五元/次五元/次五元/次下月十日一天晚五元/日出纳安全警告库存品仓管成品库存盘点随时都可以一天晚五元/日每月五日一天晚五元/日注：本制度的说明、监督权归办公室。 从2011年8月开始实施。业务员的日巡访问计划(控制)表月日序列号。客户名称电话号码访问情况结果的状况123456789101112必要的支持和帮助主管领导的意见和指示填写：主管签名：每月个人工作的总结姓名等级本月的任务任务完成情况现有客户添加客户一、下月的主要目标任务2 .工作计划的进度3、下个月需要提高的方面
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