生产车间的总结

大致内容：1 .生产现状2 .改善措施(对生产现状的)3、个人感想l生产现状1 .人：1.1 .整体训练不足，服装、卫生、操作标准及记录填写方面不足1.2 .员工基本每天低头工作，颈椎容易发生问题，袋装枸杞时手指损伤大1.3 .最近整体加班时间长，大多数人都有消极的心情1.4 .组件物品的配置是将公共物品的一部分放入自己的旋转箱中，在其他组件使用时找起来很麻烦1.5. GMP意识不强，有可能给今后的检查带来困难2 .机器：2.1 .工作场所很拥挤，特别是半成品的临时场所很小2.2 .现场水管几乎瘫痪，清场的水必须在楼下浇水3 .材料：3.1 .原料到货情况差异很大，生产安排不能按计划进行3.2 .因为原料不能按时到货，所以生产计划随时变动3.3 .因为包装材料没有合理的库存，生产计划根据包装材料的库存生产4 .法律：4.1 .生产管理文件基本健全，但训练不足4.2 .关于GMP的知识训练不足4.3、工厂管理制度不明确，缺乏明确的奖励处罚措施、休假制度的一部分，单位员工休假未被批准，不按时上班的，也没有明确的处罚措施5 .戒指：5.1 .整体生产环境很好，但不能有效地维持5.2 .现场物品配置不规范，人员整体意识不强，对GMP的要求基本没有概念6 .质量6.1 .一些员工不习惯一种或多种品种的筛选标准6.2 .清场标准需要多次强调6.3 .新员工还不习惯生产的质量标准，有必要携手教学。 否则，容易发生质量问题6.4 .缺少一部分奖惩制度，鼓励良好，发生质量问题也要处罚7 .整体生产过程：7.1 .整个现场的布局不合理，包括原料、包装材料、原料的筛选，需要人工运送楼梯7.2 .整体生产计划完全处于被动状态，缺乏什么就制定什么样的生产计划，缺乏前景，每天计划的工作不能有效地完成7.3 .员工还没有形成良好的生产习惯，对5S没有明确的概念l改善措施1 .人1.1 .加强员工培训。 包括服装、卫生、记录记录、文件制度的学习和GMP知识的训练1.2 .在上午10点和下午3点和下午6点的时机集体运动颈椎，预防损伤1.3 .适当调整加班时间，和员工联系，尽量降低他们的消极情绪1.4 .把东西收集到一定的位置，谁拿着，用完后放回原来的地方1.5 .加强有关GMP的知识，让他们知道基本的药品生产质量管理规范2 .机器2.1 .合理分配生产场所，尽量避免拥挤，将内包的一个房间平时不安排生产，打算作为外包的暂时性房间2.2 .天气变暖后，处理整个水管，添加保温层，防止明年水管瘫痪3 .材料3.1 .与购买联系，尽量保证每次购买的原料的质量3.2 .提前安排生产计划，按生产计划准备原料、包装材料4 .法律4.1 .加强关于生产管理的训练4.2 .加强GMP相关培训主要在生产管理和质量管理方面4.3 .建立明确合理的奖惩制度，公布公告5 .戒指5.1 .要求员工每天释放车间主任和质量检查后再结束工作5.2 .每天看监视容器、材料、包装材料的配置，帮助他们养成良好的生产操作习惯6 .质量6.1 .建立不合格品和良品的实物标准，定期接受质量检查训练员工6.2 .确立清场标准，每天工作结束前检查清场效果6.3 .建议专门成立小组，让负责人担任领导6.4 .在质量方面建立奖惩制度，定期组织群体评定，主要依据质量和速度7 .整体现场过程7.1 .仓库建议在第一天收到生产计划后将资料调配到特定的地方进行保管，第二天工厂的工人可以直接收取材料。 即使计划有变更，也不是所有的小组都要变更7.2、根据原料、成品和往年的销售量制定合理的计划，保证所有集团能够按照生产计划完成当天的生产任务，同时能够使所有集团完成的时间基本一致。7.3 .进一步推进5S管理，从基本的清扫卫生、物品的配置开始，每天工作结束前进行检查l个人的感想来公司三个多月了。 虽然我不太知道以前公司是什么情况，但是来之后看到公司向更好的方向发展，GMP认证合格了。 公司的福利也越来越好，共同建设活动、食堂的设立、工龄工资、全勤奖等对公司未来的发展抱有希望。刚进公司，了解我们的产品和我们的生产技术和流程，学习了约半个多月后，开始了GMP认证的相关工作。 同时，在工作过程中学习，主要负责验证工作和现场整理和现场工作人员培训，通过公司的合作通过GMP认证，帮助姜总整理缺陷，现在我们回到岗位，进一步理解我们的生产过程，向孟厂长和王主任学习了生产管理和生产计划的相关内容。 现在的主要工作是帮助王主任管理生产现场，同时帮助现场工人养成好的工作习惯。毕业后一直在单位工作，我很了解单位工人的想法，他们希望有稳定的工作，有稳定的收入，并且有能为他们考虑的领导，现在有这些。 但是，为了更好的管理和发展，他们需要养成好的工作习惯。 虽然有福利，但是我们的要求也应该相应地提高。同时，我个人觉得今后检查的频率会增加。 我们的商品是真的，我们的一些产品是直接购买半成品直接包装的，这种方法不规范，可能风险很大。当然，在来公司的时候，我也发现了自己的缺点。 1 .接受能力慢，至今没能制定合理的生产计划。 2 .平时对员工太随便，不能有效地确立自己的威信。 3 .并不是对公司的所有产品都记得。 并不是每个产品使用的包装材料都脱口而出。 4 .由于对产品不熟悉而产生的一些问题无法及时控制和处理关于今后工作的开展，1 .以尽快了解公司的产品和生产流程为目标。 2、仓库、采购、计划和及时联系，及时安排合理的生产计划。 3 .对以上发现的问题按照整改措施积极解决问题。 4 .加强员工管理，帮助他们养成好的工作习惯。 5 .重视安全，进一步强化安全生产性，加强设