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文档简介

春节后第一天工作的领导讲话春节后第一天工作的领导讲话同志们:新年伊始,一切都是新的。今天是正月初七,也是春节后的第一天上班。我谨代表局班子,祝大家新年快乐,身体健康,工作顺利,家庭幸福。假期后的第一天召开全体干部会议,基本上已经成为我们局的惯例。这不仅仅是一次关注回归和调整国家的集会,也是一次振奋精神、开始工作的动员大会。春节假期过后,每个人的身心都得到了休养。我希望大家能够迅速充满信心和活力地投身到新的一年的工作中去,抓住时机,务实创新,努力工作,为今年的各项工作取得好的进展。接下来,我想发表三点意见。首先,接受假期,立即进入工作状态在20xx年,我们安排了110多项相对繁重的关键任务。我们要求每个人立即走出节日的气氛和状态,按照既定的想法、目标、计划、路径、方法和时间限制立即开始所有的任务。在这里,我想为大家鼓出“四大优势”:一个是努力奋斗。勇敢的人在困难面前获胜。要想在20xx年取得优异成绩,就必须发扬“勇往直前,顽强拼搏”的精神。稍有松动就可能导致进度滞后和标准降低。因此,我们必须有“拼命做三郎”的精神。我们决不能害怕工作态度中的一切困难,坚持工作,尽一切可能改进工作方法,并挤压和操练,以确保我们的目标成为现实。第二个是侵略性的。唯一的出路是敢于进入。邓小平同志曾经说过:“没有一点点冲劲、一点点风险和一点点精力,我们就不能走一条好的道路、一条新的道路或一份新的事业。”我们要善于运用灵活的方法和创新的思路,创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。第三个是邪恶的。这项工作的成功完成需要“严格”这个词和认真对待的勇气。在实施工作的各个方面,都要做到真实、真实、狠抓。我们应该严格控制工作标准,严格标准,不要信口开河。我们要敢于带头承担工作责任,勇于承担责任,有明确的奖惩。第四,坚韧。为了完成全年的工作,除了要有很大的决心、充分的信心、许多方法和艰苦的措施之外,还要有一点韧性。无论遇到什么困难和问题,我们都将一如既往地坚持持续、定期、坚持和一对一的原则。我们永远不会停止,直到我们达到我们的目标。第二,我们应该科学有效地合作。2006年12月28日,我们举行了重点工作准备情况年度报告。其次,各部门、各单位要充分发挥团队集体智慧,进一步完善和细化目标任务工作计划,合理调整工作推进时机,更好地满足学校教学的实际需要。要增强攻坚意识,明确各项任务的重点和难点,并采取相应的创新措施,加快推进,将服务意识有效转化为服务能力和服务效果。就工作而言,我想向大家提出四个要求,可以概括为“稳中求进、大踏步、早一步、高半步”。稳步前进意味着一切工作都要实事求是、扎实扎实、脚踏实地、循序渐进地努力工作,努力争取、努力培养,使一切工作更加稳定,取得实效。大步前进就是希望每个人都有信心,下定决心,勇往直前,争取每一个机会。工作中必须有大的想法、大的计划、大的措施和大的行动,以便取得伟大的成果。完成的工作可以捡起来,大声叫喊,然后冲过去拿。早一步,在这个问题上,我想对你说,“用鞭子过河是明智的,愚蠢的,而不是举起你的鞭子,抬起你的脚”。这是工作的方式。必须做的事需要提前一步,常规的事需要提前一步,初始的事需要提前一步成功完成2020年工作的关键是依靠一流的干部。实践证明,我们团队的整体素质是好的。这是一支有着顽强风格的球队,能够经受住考验,尤其能够战斗。然而,我们也应该看到我们团队中一些不可忽视的问题。有些同志的团队意识不强,习惯于蒙着头关门工作。有些同志作风松散,标准不高,上班迟到早退。个别同志有问题,如果不解决好,我们队伍的整体战斗力就会大大削弱。在今后的工作中,每个同志都要坚持高标准、严要求,着重从以下三个方面继续努力:首先,应该强调纪律。大局,无论是领导还是普通干部,都必须坚决执行xx市教育局工作规则,严格遵守制度要求和工作纪律。特别是,应严格执行严格上下班和申请休假的纪律。局领导不仅要以身作则,还要爱护办公室和主管部门。纪委要加强纪律检查,发现问题及时报告,确保机关正常工作秩序和各项工作高效有序运行。第二,要强调团结。一个单位、一个集体和氛围都很重要。它们是做好工作的基础。只有当我们互相补充时,我们才能有好的表现。每个同志都应该有宽广的胸怀和非凡的气度。他应该意识到“理解团结是伟大的智慧,团结是伟大的技能”。他应该有意识地看看别人的长处和短处,看看自己的短处和短处,做一个低调的人,不要斤斤计较个人利益、权力和琐事。要突出大事原则,小事风格,努力营造团结和谐的良好氛围。第三,我们必须扎实工作。工作是价值的体现,是行动的表现,是成就的标志。只有扎实的工作才能通向出路,只有扎实的工作才能通向未来。在全局上,要大力弘扬企业家精神和无私奉献的良好氛围。我们要真正把艰苦奋斗和奉献作为我们所有教育干部的时尚、意识、境界和追求。同志们,“一年之计在于春”。在第一季度做好工作是非常重要和关键的。第一季度几乎是一半的时间。所有的工作都必须迅速完成。今天下午,各单位立即召开内部工作会议,安排近期工作。各局领导应出席分管办公室的会议,对工作的推进和落实提出明确要求。我希望所有的同志都能以马俊仁的精神,英雄主义,毅力和毅力,把一整年都想好,突出第一季,努力保持开头,把各项工作开好头。他拉着马鞭向前飞奔,形成强大的合力,推动工作向前发展,确保所有工作都全面推进,高质量地完成。谢谢大家!春节后第一天工作的领导讲话2全球员工同志们:今天是第一个月的第10天,我们去上班的第一天。首先,我祝同志们新年快乐,并祝他们在新的一年里家庭和睦,工作愉快,成绩斐然。尽管春节期间有额外的三天休息时间,但许多员工仍在值班和紧急维修岗位上,每个人都在努力工作。今天将有一个令人心碎的会议。所谓绥靖,就是要求同志们走出节日的气氛,从节日的放松中紧张起来,专心工作,迅速恢复到良好的工作状态。几年前,我们已经召开了“电力”会议,“农电公司”召开了“电力”会议,市局也召开了“电力”会议,对全年的工作做了详细的安排和安排。X县电力局2020年的工作和奋斗方向已经确定,目标已经确定,任务已经确定,措施已经落实。现在所有的工作就是实现它。我想借今天招待会的机会为了实施它,我们必须首先明确我们的责任。事实上,我们公司的每个部门和每个员工都有明确的工作职责和岗位职责。我们之所以还需要明确责任,并将其作为实施的首要重点,是因为经过一年的工作,我们发现在实际工作中还存在一些问题,如责任不清、分工合作不够、协调合作不够等,导致了内部摩擦。每个人都在努力工作,但是努力的方向不一致,努力没有形成合力。因此,我们应该强调部门和岗位的责任,其中最重要的是相互合作。现在国家电网公司说“三套五大一”,强调集约化经营。就我们基层而言,上级机关实行集中管理,下级机关需要做好内部协调工作。否则,将会出现一些没有人合作、没有人负责的问题。把握实施,量化目标。我们的所有工作不仅要按职责划分部门和岗位,而且要每周和每月量化。根据市局的要求,市局今年将加大对所有员工的绩效考核力度,明确要求不仅单位和部门要有月度量化绩效目标,班组也要有量化绩效目标。我们局在20xx年做了一些工作,但远远不够。从今年开始,每个部门的月度绩效合同必须首先有几个量化的目标(指标)。部门不仅应该提出具体的量化目标,而且应该为团队和小组提出具体的量化目标和任务。这些目标和任务必须每月完成,以确保完成年度目标和任务。今年的绩效考核应该更加注重量化考核。第三,加强监管。加强对年初目标任务和各项任务落实情况的监督,是把握落实情况的重要手段。如何抓住检查员?我想这样实施:局办公室主要是对全局的所有重要工作、重点工作和中心工作进行监督,重点是落实电力局报告中提到的所有工作、局专题会议的工作安排、各级重要文件的工作安排和局领导的工作安排。每月汇报一次重点和中心工作的监督落实情况,并纳入相关部门、班组和责任人员的绩效考核。各部门应每周对各班组的工作进行一次监督(实际上是对履约合同的执行进行监督),对各班组工作的执行情况有一个大致的了解,并及时采取措施解决问题,以确保各项工作的执行不会出现“肠梗阻”,顺利推进各项工作的实施。抓落实,四要严格考核。在我们xx县电力局,除了安排、实施、推广、检查和监督之外,还必须形成一种对每一件事都进行评估的普遍气氛。任何工作都应包括在相应的评估中,通过评估可以评估部门、团队和员工的工作和态度。考核首先要有制度和标准,统一标准,坚持原则,严格执行。为了快速适应深化和改革上级管理的要求,确保整体工作到位,必须形成一个强有力的执行和再执行的氛围。我认为我们今年的总体工作实施要求应该用八个字,即再实施和在实施中取胜。这八个字应该作为所有员工做好每项工作的座右铭。关于目前的工作,我想强调以下具体事项:一是弹簧安全检查。几年前,当假期临近的时候,市局下发了专门文件并做了安排。这项工作由生产技术部牵头,局安全监督配合,各部门参与。我局生产技术部已经有了初步计划。春检是电网系统季节性安全检查中最重要的日常工作。为什么?一年的计划从春天开始。今年的生产和安全工作将如何开展?我们应该关注什么?来解决这些问题?只有在春季检查之后才能作出安排,有限的资金才能真正得到很好的利用。我们必须克服强调气氛和形式的“形式主义”方法。我们必须根据上级确定的检查重点将任务划分为部门和小组。我们必须找出所有问题和重要缺陷,分类总结,落实到部门和小组,并提出整改时间表。春检自查不仅仅是为了迎接检查,而是为了我们xx县局自己的工作。二是营销服务的反违规评估。关于营销系统的反违规评估,在市局结束的当天下午,我和陈局长一起召开了专题会议进行安排,并提出了具体明确的要求。营销系统必须按照省级公司的评价规则和标准,在20xx中逐一搜索和纠正反违规工作,所有问题必须形成一个闭环。农村电力系统的反违章也应按照上级部门的要求进行。公司总部和供电站应该有数据来确认20xx的反非法开发。存在的问题应该有分类、纠正措施和安排(时间表)以及闭环。会见上级检查时,上述两项任务不得有误。办公室应对如何开展春检自查和反违规评估进行重点监督和宣传。第三是始终贯彻“安全第一”。安全第一不是一个空洞的口号,而是一个真实的口号。安全是企业管理的第一要务,安全是各级管理的重中之重。手工工程,安全第一。安全必须总是敲响警钟。根据我局的情况,我们必须做好施工现场的全过程管理和控制,并必须监督检查100%到位。尤其是外包施工队伍的安全管理。公司采取方法后,建议召开施工队负责人和公司总部人员会议进行研究,经一致同意后实施。相关安全要求应写入劳动合同或协议(市局法律顾问已提出具体建议)。第四是完善班组建设标杆单位创建工作。今年在这一领域的工作应得到显著改进。在团队建设方面,应引入多种方法和体系,对这项工作进行正常的检查、评估和评价。团队建设必须真正让每个团队成员行动起来。五是进一步规范农村电力和多元经济管理。在20xx年的基础上,农村电力应进一步推进标准化供电站建设,进一步完善和推进绩效管理,要求在创造特色和亮点方面取得显著成效。根据去年会议纪要的要求,多元经济管理应实施预算管理、项目管理和安全管理,特别是加强公司自身的基础设施。六是开展扎实的教育培训工作。今年,省级公司将对培训工作进行竞赛和评估。培训计划已经发布。比赛不仅包括专业技能,还包括军事训练。我们该怎么办?关于农村电力系统,我已经提出了一个要求,就是在整个农村电力系统中,供电企业要开展“大练兵大赛”活动。供电机构应利用休息时间组织技能培训和军事演习。在市局(或省公司)起草比赛之前,我们应该为农村电工组织一次军事训练回顾和技能竞赛。根据上级要求,适时组织部分高层员工进行重点培训。我们的生产和营销系统怎么样?我认为关键是我们自己。培训应该以团队和团体为重点。如何验证培训的有效性?除了检查培训记录外,局领导和部门领导还应参加团队培训活动,培训效果应通过抽样测试进行验证。至于军事训练,我认为应该由我局统一组织,利用休息日,先训练基本的军事姿势,然后再安排训练队列。这项工作是省级公司的重点工作,必须引起高度重视。七是加强企业新闻宣传工作。在今年的企业新闻宣传工作中,要在机制上建立新闻宣传记者队伍。目标应该是重点提升大约15名优秀员工和大约20名优秀农业电工。要使其中3-5人在市局及以上系统中有一定的影响力,措施应包括设定目标、分配任务、实行严格的奖惩。这些方法不仅应该是自雇的,还应该巧妙地借用外力。常德日报可以用来开一个宣传栏。我们可以与常德电力报合作开设专栏(或组织新闻竞赛活动)。我们可以邀请县电视台、市局新闻中心和xx报社的记者来局里采访。我们应在内部重新设计、制作和运行该局的宣传网页,并在外部关注xxx和系统内部的新闻信息网络。最后,我想给我的同志们一个座右铭:做一个符合自己本色的人,按照自己的角色行事,按照自己的特点定位自己。我已经说了这么多。在新的一年里,各种各样的任务都很繁重。请大家同舟共济,努力工作,为2020年各项目标任务的全面完成做出积极贡献。谢谢大家!春节后第一天工作的领导讲话3同志们!今天是正月初七,也是春节后的第一天上班。首先,我代表局党委,祝全局全体干部职工新年快乐。祝大家在新的一年里身体健康,工作顺利,家庭幸福,万事如意。同志们,一年来,世界各地的干部职工积极工作,各方面都做得很好。他们取得了巨大的成就,为林业的快速发展做出了贡献。但是,我们

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