如何围绕中心工作提高员工的工作积极性

1/5如何围绕中心工作提高员工的工作积极性如何围绕企业的中心工作，调动员工的积极性，促进员工发挥才智，释放潜能，顽强拼搏，勇于奉献，自觉地发挥积极性和创造性，为企业的发展做出更大的贡献。一、坚持以企业发展的共同愿景提高员工的工作激情。以南网方略统揽全局，将企业做大做强增强企业的可持续发展，作为企业和员工的共同愿景，调动员工积极性。增强企业经济发展实力，提高员工对企业的可信度和依赖度。企业的生存、发展与员工的利益息息相关，加快企业发展是实现员工利益的体现，企业兴旺，员工富裕，员工就有一种光荣感自豪感，自然就会形成一种吸引力，工作自然有激情有动力。六枝电力公司十余年的辛酸历程就是最好的佐证。在1998至2000年，公司从财政脱钩独立出来，效益连连亏损，工资发放困难，职工思想涣散，甚至部分人员外出务工。经过近几年六盘水供电局从管理上、技术上、政策上等各方面大力关心支持，公司加强管理，迅猛发展，职工工资及福利待遇大有进步，精神面貌大为改观，工作情绪高涨，成效显著，令社会各界刮目相看。公司在2016年新班子调整后的“七一”开展轰轰烈烈的“重走创业路”大型活动，提出了公司三年发展规2/5划，三年实现“三级跳”，提高工资待遇、改善办公环境、加强水电站基础建设的宏伟目标提前实现。把职工的利益与企业发展有机结合，关心职工，树立共同的发展愿景，企业经济效益有所提高的同时给职工增加工资及福利待遇，让职工和企业同舟共济、荣辱与共。二、坚持以人为本作为发展的基石。坚持以人为本，推动企业和谐发展。建设一个求真务实秉公办事的领导班子和一支团结和谐有战斗力的职工队伍，是干好一切工作的前提条件。善于把握不同时期工作重心，适时调整工作思路，为企业创造效益。思路决定出路，不同时期，发展目标也因时而易。在2016年，六枝电力公司新领导班子成立以后，及时调整了工作思路，坚持以人为本，制定了企业发展目标，理清发展的思路，坚定工作信心，为企业发展指明了方向。准确把握好企业发展脉搏，有的放矢调整工作重心，团结和带领全体职工向企业发展的目标奋勇前进，使每一位职工干事有劲头，工作有方向。坚持以人为本，团结协作。每位员工都是企业的主人，公司提出公司的事情职工办，职工的事情公司办。团结出效益、出凝聚力、出士气、出形象。六枝电力公司干部职工团结一致，努力工作，建成一支团结协作、勤于思考、乐于奉献的职工队伍，为企业完成一个又一个艰巨的3/5任务提供保证，打了一个又一个漂亮的翻身战。彻底理顺了久拖未结的农电体制，解决了农网遗留的疑难杂症，在安全生产方面取得了可喜的成绩，经营业绩成效显著，职工工资及生活福利待遇短期内实现翻番，靠的就是团结务实的领导班子和稳定扎实的职工队伍。三、强化过程管理，提高执行力。优秀企业赢在执行，要增强执行能力，勇于面对困难，坚信“办法总比困难多”，以正确的思维、清晰的思路和得当的方法克服困难。企业的安全生产、经营管理、行风建设与优质服务等等各项工作目标的实现，主要在于加强过程管理，提高各项工作的执行力，才能提高工作效率和效益。六枝电力公司结合实际情况提出“三到”即该说的要说到、说到的要做到、做到的要有效。公司领导还提出不吃供货商、用电客户和职工“三种人”的饭，进一步加强行风建设与廉政建设。领导率先垂范，以身作则，以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，为提高工作效率，确保每项工作能落实到位，公司出台了督办管理制度、月奖过程考核办法，实行一把手问责制，通过督办工作的执行与考核，职责明确，责任到人，形成了一个高效运转的工作机制，做到安排的工作件件有人抓，4/5事事有人办，有力提高执行力，员工精神面貌焕然一新，为公司的长足发展提供坚强有力的保障。围绕安全生产中心，积极开展有益的活动，确保安全生产目标顺利实现。把安全生产作为公司发展第一要务，通过标准化作业、安全风险评估、设备评级等工作的开展，重抓“两票三制”、现场作业安全纠察，以“百日安全生产无违章”、“反三违”、做安全卫士创平安班所、春秋两季安全大检查等活动为载体，大力营造“关注安全，关爱生命”的安全文化氛围，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，强化维护和遵守安全生产规章制度的自觉性，使安全生产目标顺利实现。依法经营，科学发展。增强企业的法制意识，学会用法律的武器来保护企业，解决久拖未结的农电体制理顺工作，加快依法经营的进程。坚持经营围着市场转，强化服务，把握市场，转出了一条成功之路。四、创新激励机制，激活人力资源管理。引入竞争机制，激活人力资源。竞争是前进的动力，能有力激发员工的内在动力和自身素质的提高。各项工作的正常开展，离不开一支想干事能干事的职工队伍。近年来，六枝电力公司高度重视人才的培养，引进了部分大中专毕业生充实到各部门，拟定了人才培训方案并举办了一系列的培训班，出台了外聘人员管理办法，5/5组织已聘用人员考试，实行优胜劣汰，使员工有一定的危机感和压力感，促进员工努力工作，快速进入角色，不断提高业务水平，不断产生新的绩效，做到了想干事的人有机会，能干事的人有舞台，激活了人力资源，调动员工积极性。为进一步加强公司职工队伍管理，全面激活公司人力资源，六枝电力公司出台职工考核管理办法，推行竞争上岗，通过给予员工