工程赶工保证措施建议

项目进展担保措施建议本工程施工期间要求很严格，要保证每个核心节点如期完成，必须按照工期保证措施认真执行，切实执行，才能保证本工程的顺利进行。但是，影响建设生产进度的因素(如设计变更、技术、资金、机器、材料、人力、水电供应、气候、组织调整等)是复合的，因此，一段时间内暂时的工程延迟是不可避免的，为了防止落后一步，确保实现整个目标期间，必须采取各种措施防止和克服影响这种影响进度的因素，为此，必须采取措施实现以下目标1.技术措施1.1首先要组织工程技术人员和操作班长熟悉施工图纸，优化施工方案，创造快速施工的条件。制定工程技术和技术安全措施(如基础大体积混凝土工程和维护、地下防水、后浇带工程、屋顶防水节点工程等)各部分的施工方法和程序，确保提前完成所有工程技术准备工作，严格按照审核进行计划执行。1.2积极引进，有利于质量保证和快速进展的新技术，采用新技术，本项目常用的商用混凝土，粗直径钢筋闪光对焊，垂直钢筋电渣压力焊除外。为了加快工程进度，保证工程质量，造币厂等外加剂，为尽快进入石雕和装饰工程阶段，在施工中的混凝土中加入添加剂。执行1.3施工方案，遇到问题时与设计、甲方、监督及时沟通，根据现场实际情况寻找妥善的处理方法，遇到工作不拖不拖，及时解决，加快工程进度。1.4扩大建设面积的有利条件是，在工作面大、劳动力充足的前提下，采用平面划分、分段流式交叉作业工程的管理方式，对各段进行合理的组织、流式作业。各工作区同时组织钢筋、模板、混凝土三个工作组，沿着一个工序向前推进，充分利用施工面，平衡施工，不互相干扰。1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质量检查管理，保证建设质量，保护成品的措施，减少不必要的返工，缩短维修时间，加快建设进度，保证质量。1.6建设组人员多，因此在各工程建设前，必须准确传达技术质量，确保各工程的无缝联系，减少误操作，提高工作效率。1.7科学合理的管理项目建设进展制定合理的建设进度计划，按照进度要求管理工期目标，定期召开调整会议，及时对建设进度中发生和发现的几个问题进行研究调整。工程进行实施周不经检查，每周举行工程定期会议。通过定期会议系统，每天运行进度，实行动态管理，随时调整计划，及时制定对策，使进度计划实际引导生产，实际落实。2.经济措施2.1为了实现进行目标的保障资金、根据工程实际情况制作月进度报告、将工程款专用于特别基金，合理分配人力、材料费等各个方面，确保项目部财政周期检查验证、资金保证工作顺利进行。2.2签署和实施有关建设期间和进展的经济合同责任系统，包括项目部门和经理和团队、任务团队和工人个人之间的责任。2.3建立和实施有关工期及进行的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理的奖惩制度和限制机制的具体表现，受到层层尊重。在所有相关人士中，确保质量竞争第一、进度第一，并就是否实现目标进行重商，提高项目部门的责任感和积极性。2.4特殊期间也要考虑确保人工紧张劳动力增加费、首都停止停电、机器租赁费等资金。3、组织保证措施3.1项目部门直接管理该项目的运营团队，成立项目运营团队管理团队，负责本运营团队的建设组织管理，接受项目经理部的领导。3.2项目经理负责制的实施，负责项目经理负责制、项目的计划、组织、命令、协调、实施、监督6项基本职能，选择制度，进行艰苦战斗，组织具有大中型建设成果的建设经理管理，组织本项目的建设管理任务，协调项目建设的全过程管理工作，以及项目的组织领导和主要问题。3.3随着各工程的建设周期，根据业主的使用要求，科学合理地组织施工，各项目在时间、空间上最大限度地利用施工，紧凑地说唱，做好交叉工作战斗，缩短工期。3.4成立由项目经理、各部门负责人、技术负责人、建设人员组成的建设期间综合管理小组，对主要影响建设期间的工程进行动态管理。实施PDCA周期，找出影响工期的原因，确定对策，不断加快工程进度。3.5在项目管理的实施中采用流程管理的模式，根据我们项目部门的ISO9001的程序文件、项目管理规范、质保手册、0103010制定项目部门的标准化和具体情况，对项目实施整体流程管理。3.6营造良好的工作环境，提高建设管理者和现场经营者的积极性，利用责任、权利、利益相结合的团队对象责任契约制，将目标管理与工人利益相结合。3.7结构施工时，石雕及时跟随，尽可能组织交叉施工。4、系统保修措施4.1建立生产定期制度，每周五举行项目定期会议，检查上一次定期会议后计划的实施情况，分析下一次定期会议前计划的部署，分析推迟计划进度的工作内容，及时采取有效措施完成计划。4.2定期与监督、建设单位、设计、专业分包单位、质量监督等部门举行联合事务会议，及时处理建设问题。4.3利用建设日程总计划和月、周计划相结合的各级网络计划，进行建设日程管理和有效的动态管理控制，掌握建设生产中的主要工序，找到主线，组织流动交叉工作，进行劳动组织转移和协调工作，通过实现建设网络节点控制目标，确保实现各控制点持续时间目标，强调、全球、紧张、混乱，忙碌。4.4到达团队和分包部门的建设计划均为1天，并与补偿和处罚措施一起重点管理每个节点期间，如果出现异常情况，应根据人员、材料和机械设备等因素及时调整。4.6建设组织计划，各项建设程序建立严格的分配措施，建立快速连接系统。4.7完善项目部门的内部管理系统，明确管理员工和工作职责，特别是工作程序和各种工作、团队之间的流程连接系统。5.组织调整活动5.1建立实施和控制建设项目进度的组织体系，以总承包项目经理为中心实施建设调度中心，掌握建设动态，协调内部专业人员之间的工作，准备后续流程，安排部署过程之间的转移，及时解决各种建设问题，每个专家几乎同时完成了自己的建设工作。5.2建立进度控制工作系统，建设、定期检查，随时监控建设过程的信息流，实现持续、动态的全过程进度目标控制，按计划进行进度执行分析，及时调整人员、物力、资金和机器投入。5.3执行各级进度管理人员的具体任务和职务，节日期间不休息，在停机日、端午节、端午节等国家规定的公休日执行轮番日，合理安排半工作日，鼓励经济状况，进行重点部位不间断的连续工程，主要建设工人日夜工作，采用两班或三班制。5.4加强各专业班组的沟通：在每周的工程管理定期大会上，各专业班的组长参加，分析本周未完成的原因，调整解决本周的工程困难、各专业班的建设工作面冲突、相互干扰等，确定下周的施工计划部署。5.5在得到质量监督部门同意可以保证工程质量的前提下，对主要结构进行阶段性验收，提前启动内部装饰工程。6.合同活动6.1以合同形式保证工期的实现，首先是保持总日程管理目标与总合同期限相同，分包合同期限与总包合同期限一致。6.2供应、供电、运输、零件加工等合同规定的服务交付时间与相关进度控制目标一致。6.3以上的各种合同签订后具有法律效力，分别说明了本项目应承担的义务，并有违反其违约法律责任的情况。7.施工阶段施工人员保障措施7.1集中我公司优势兵力，调动技术工作优秀、质量优秀、具有类似工程经验的建设队伍，充分配备各专业建设劳动力，加强外协加工管理。7.2接近后，组织执行该项目的管理机关、项目开始前准备接近、部署经验丰富、操作水平高的建设工作队、建筑工人和质量安全人员等强大的建设团队。7.3为了实现上述目标，根据我们部门内部研究的决定，工程经理和建设工人都采用三班原则进行了工程。7.4为了确保项目建设按时完工，各项目编号人员详细列在日程表上。公共教育集团基础和主要人员配置表和装饰人员配置表(1-15轴，16-29轴，30-58轴)餐厅基础和主要人员配置表和装饰人员配置表行政中心建筑基础和主要人员配置表和装饰人员配置表7.5接近后，优化人员组合，实行轮班制，确保中断的人不断。7.6农忙季节：秋收季节将采取有效的经济手段和其他措施，调动农村工人在农忙季节保住工作，确保工程正常进行。8.工作阶段材料保证措施8.1按照建设进度要求，进行材料分析，制定材料材料访问计划，组织好材料供应，确保材料供应准确、及时。增加模板、钢管等周转材料，扩大工作水平，提高工作效率。加强材料采购、运输管理，加强机械设备的维护和维护，防止材料短缺停机、工作中断。8.2根据结构件制作和施工的质量、施工进度的要求，如期交货安装。8.3钢筋、水泥、碎石早期联系，根据实际情况制定各材料计划表，按计划批量入场，适应工程进度的要求，按计划执行各种工程材料、成品半成品及其他材料供应，确保相应的运行周期。8.4现场，各种建筑材料及周转材料储备仓库、堆场设置足够大，在发生灾害天气影响的情况下，防止供应中断，确保工程的正常建设。8.5要随时了解材料供应动态，对不足的材料要倾注心血好好调节，在影响工程进度的情况下，提出区域进度计划和有效的补救措施，以便顺利实施整体进度计划。8.7根据不同建设阶段的要求，提供业主、设计批准材料、设备、采购前样品及时确认，减少不必要的非工作时间。8.8本工程对模板、钢管等周转材料的使