对目前供电企业实际线损管理探索 _第1页
对目前供电企业实际线损管理探索 _第2页
对目前供电企业实际线损管理探索 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3对目前供电企业实际线损管理探索对目前供电企业实际线损管理探索线损，历来是供电企业经营的重要考核指标，因为它就是电量损失，它就是利润。但实际线损的管理并未真正到位，还存在一定的空间。下面结合我们在实际工作中的体验，对目前如何做好供电企业实际线损管理工作作一个实践性的探索。一、对实际线损的现状认识线损，分理论线损和实际线损。由于本文论述的是实际线损管理，故这里不谈理论线损的问题。对线损的考核，在供电企业内部，不能只针对某一部门，应是全方位的，涉及到每个职能单位及每个职工，它好比水渠放水一样，全线都必须无漏洞，否则，上游在大的的水源到下游也剩无几。但目前在供电企业内部，还没有做到全方位、全员考核。作为供电企业，它的实际线损又分技术线损和管理线损。技术线损主要是指供电企业从进网的关口表到客户的终端贸易结算表之间的输、变、配电过程中所产生的电能损失；管理线损是指供电企业在安全生产、合理调度及市场营销工作过程中造成的电能损失。下面对造成供电企业现行的技术线损和管理线损分别给予阐述。（1）造成技术线损的因素熟悉电网都知道，电力2/3网中输送、转换、分配电能的元件，如线路、变压器、开关、互感器等是由导线或导体和铁心组成，由于它们都具有一定的电阻或磁阻，要消化一部分电能，这部分损耗就是我们通常所说的线损。此外，还有电网容量与供电需求不匹配、大马拉小车、电气设备安装工艺欠佳、电气设备产品劣质、三相负荷不平衡等因素，都可能造成电能技术线损增加，要说明的是，只要设计安装的供用电双方电气设备各参数匹配，输、变、配电设施自身的损耗基本上是个定数。（2）造成管理线损的因素一是在供电企业内全方位的考核管理不到位；二是主网运行维护不力；三是市场营销过程的偷窃电、关系电、人情电造成的漏电；四是不按规定周期校验、更换关口表计；五是营销营业的差错；如计量互感器配比偏大，计量的误抄、漏抄、误算；抄表日期不固定；开票、复核的差错。六是用户无功补偿不合理，电能计量装置安装不匹配；七是各类设备质量不佳、树障造成的跑冒滴滴，以及因大风、大雨及雪等自然灾害造成的倒杆断线接地；八是直抄到户后出现的地爬线、拦腰线、破皮线及电力客户本身的电气质量不合格因素；九是一些不法分子人为的制造接地跳闸捣乱；十是其它外力破坏，如交通肇事，房屋建筑高层抛物等等。二、对实际线损的考核内容3/3作为一个供电企业，应该把降低电损作为一个重要的考核内容；从电网规划到实际供电方式，从设计到电气设备的安装及验收投运，都要考虑降低线损的问题。要搞好线损全方位的考核，首先必须搞清楚供电系统电网的结构，供电系统是从发电厂出线端，经各种电压变电站及输电线路到达用电客户的统一体，即从某一远送输电线路开始，经过枢纽变电站，再经过某一输电线路，
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论