2011年中级管理层绩效考核办法

kk-Qianwei 人力资源管理系列 绩效管理 2011年中级管理层绩效考核办法重庆科凯前卫风电设备有限责任公司Chongqing kk-Qianwei Windpower Equipment Co.,Ltd2011年中级管理层 绩效考核（试行）办法编制：人力资源/行政部审核： 批准： 目 录第一章 总 则一、引言2二、绩效考核原则2三、适用范围2第二章 绩效考核的实施一、 中级管理层的绩效考核2二、 各部门的绩效考核2第三章 附 则第一章 总 则一、 引 言为进一步完善公司中级管理层的绩效管理制度，建立干部管理的绩效考核体系和激励约束机制，对公司中级管理层的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促使公司中级管理层认真履行职责，领导和带领公司员工圆满完成董事会和公司的方针目标，特制定此管理办法。二、 绩效考核原则公司中级管理层的绩效考核必须坚持责任、贡献与个人利益相匹配，坚持公司经济效益与个人收益相结合的原则。三、 适用范围本办法适用于公司中级管理层。第二章 绩效考核的实施一、 中级管理层的绩效考核1、考核周期中级管理层的绩效考核以月度为周期进行考核。2、考核方式公司中级管理层月度绩效考核主要以签订业绩合同的方式进行，考核人为业绩合同的发约人，被考核人为业绩合同的受约人。3、考核维度公司中级管理层月度绩效考核主要从关键业绩指标、综合素质指标、总经理工作令三个方面的维度进行考评。4、制定岗位月度工作计划表每月30日前，由考核人（发约人）与被考核人（受约人）根据部门工作计划、办公会及生产调度会计划，经双方沟通后由被考核人（受约人）将下月工作计划（附件一岗位月度工作计划表）上报考核人（发约人），作为业绩合同中“月度工作计划完成情况”指标项的考核依据；同时与总经理确定下月的重要工作要求，作为总经理工作令考核维度的考核依据。5、实施中级管理层月度绩效考核每月5日前，考核人（发约人）与总经理完成对被考核人（受约人）的月度考核评价（附件二中级管理层业绩合同）。同时将考核结果，交由人力资源/行政部部长计发上月绩效工资并归档管理。6、中级管理层月度绩效考核结束后，考核人（发约人）应及时与被考核人（受约人）进行沟通，肯定成绩，指出不足及今后努力改进的方向。7、中级管理层月度绩效工资的发放中级管理层月绩效实得额=标准绩效工资月度绩效考核得分100二、 各部门的绩效考核1、考核周期部门的绩效考核以月度为周期进行考核。2、考核方式部门月度绩效考核主要以签订业绩合同的方式进行，考核人为业绩合同的发约人，被考核人为业绩合同的受约人。3、考核维度公司部门月度绩效考核主要从关键业绩指标、总经理工作令两个方面的维度进行考评。4、制定部门月度工作计划表每月30日前，由考核人（发约人）与被考核人（受约人）根据部门工作计划、办公会及生产调度会计划，经双方沟通后由被考核人（受约人）将下月部门工作计划（附件三部门月度工作计划表）上报考核人（发约人），作为业绩合同中“月度工作计划完成情况”指标项的考核依据；同时与总经理确定下月的重要工作要求，作为总经理工作令考核维度的考核依据。5、实施部门月度绩效考核每月5日前，考核人（发约人）与总经理完成对被考核人（受约人）的部门月度考核评价（附件四部门业绩合同）。同时将考核结果，交由人力资源/行政部部长计发上月绩效工资并归档管理。6、部门月度绩效考核结束后，考核人（发约人）应及时与被考核人（受约人）进行沟通，肯定成绩，指出不足及今后努力改进的方向。7、部门月度绩效工资的发放部门月绩效实得额=部门员工岗位工资部门绩效系数（附件五部门绩效系数对照表）第三章 附则一、 本制度解释和修改权归人力资源/行