项目制激励方案V1.1

江苏牧羊集团人力资源部文件 苏牧人发20132 号 2013 年项目制激励方案年项目制激励方案（试行）（试行） 一、一、 目的目的 (一) 充分体现“奖金与创造的价值挂钩”的理念，调动广大员工的积极性，牵 引员工努力提升绩效水平； (二) 完善人才激励制度，促进项目的及时、优质交付； (三) 实现员工目标与集团目标的统一，保证集团战略目标的实现。 二、二、 适用范围适用范围 本方案适用于参与项目运作的所有人员，包括：项目（交付）经理、现场 经理（施工员）、设计团队 (工艺、土建、深化、详图等）、支援团队（包括 计划员、跟单员、单证员、管理员、服务人员等）以及项目（交付）经理认为 对项目产生贡献的、应该参与分配的人员。 三、三、 职责职责 (一) 工程预算部负责成本统计规则制订，工程预算成本和实际成本的确认； (二) 事业部项目运营部及各产品线公司负责本方案的细化、 项目的评估及奖金 的审核。 四、四、 奖金奖金来源来源 (一) 项目制的奖金来源于项目运营的成果，即项目成本结余。具体计算如下： 奖金总额奖金总额 = = 项目成本结余项目成本结余 计提比例计提比例 = = （预算预算成本成本 - - 实际成本实际成本） 50%50% (二) 预算成本由工程预算部根据合同签订前的预算确认并下达， 实际成本在项 目决算后确认；因较大价格变动需要调整预算成本者，需报事业部总裁或 分管总裁审批，重大变动报集团总裁审批。 (三) 制造环节的节省成本不计入成本结余， 项目处理废料产生的利润归公司所 有。 (四) 跨产品线项目以项目总成本结余为标准，总成本结余为正方可有奖金。 (五) 经事业部总裁或分管总裁审批的战略性工程（预算利润为负）无论决算后 实际利润结果，只要产生成本结余就可奖励，但奖励金额对半计算。 五、五、 激励条件激励条件 (一) 签订了项目经理责任书， 项目部完成了质量、 安全、 文明施工等责任指标， 项目考核分数在 75 分以上（考评细则参见如下表 1）。 (二) 项目竣工验收合格（客户签字或平台签字的验收报告）； (三) 项目为 2013 年开工且有预算成本的工程；无论是单一产品线业务还是系 统跨产品线业务，成本统一按打通后（无内转价）计算。 表 1：项目考评细则 维度 权重 考核细则 及时交付 50% 1. 按合同要求，依据竣工报告评审，工期范围内的（延期不超过 5 天， 否则算延期），算及时交付； 2. 工期每提前一天加 1 分，10 分封顶；工期每延后一天扣 5 分，扣完 为止； 3. 若因客户原因延长工期（有客户签字确认），可按延长后的工期进 行考核。 质量合格 50% 1. 项目一次性验收合格，且项目资料齐备则可得满分； 2. 项目整改后验收合格，每有一项整改不到位扣 5 分，扣完为止； 3. 项目资料不齐备，每少一份扣 2 分，扣完为止。 （注：项目资料主要指与项目相关的各类质量检验、试验、验收、评定、 整改（如有）材料（含分项验收材料等），由事业部项目运营部或产品 线公司按项目性质和规模详细规定） 安全施工 扣分项 1. 发生工伤事故，按工伤伤残等级（8-10 级），扣 10-30 分/人次； 2. 出现重大安全事故（7 级及以上），项目得分清零。 六、六、 分配方案分配方案 (一) 符合激励条件且有成本结余的项目，可根据如下分配方案进行奖金分配： 表 2：奖金分配方案 岗位 奖金比例 项目（交付）经理 40% 设计团队 30%-40% 现场经理 10%-20% 支援团队（计划、管理、服务） 5%-10% (二) 奖金分配的具体比例由项目（交付）经理根据项目成员的贡献度大小制 定 （需满足上述比例要求） ， 报事业部项目运营部总经理或产品线分 （子） 公司负责人审批。 (三) 跨产品线业务由项目总负责人根据成本结余贡献比例进行分配，产品线 内部人员奖金细分由该产品线项目经理按表 2 进行二次分配。 七、七、 奖金的发放奖金的发放 (一) 发放周期：奖金按季度发放，当季度满足发放条件的项目奖金统一结算并 发放。 (二) 发放方式 1. 工程验收符合激励标准，即发放奖励金额的 50% 。 2. 大型项目（150 万美金/1000 万人民币以上）且项目周期较长，可在项目 到款 85%及以上，计提合同金额（不含土建）的 0.5%作为总激励金额，予 以发放，待合同完工验收，按实际成本节余，多退少补。 3. 尾款到账，决算审计通过后发放剩余的 50% 。 (三) 发放程序 1. 项目制的奖励金额由工程核算部统一核算； 2. 项目（交付）经理提出申请，事业部项目运营部总经理或产品线分（子） 公司负责人审核，事业部总裁或分管总裁审批； 3. 人力资源部备案后，财务部予以发放。 八、八、 附则附则