摆正位置-当好副职领导干部

摆正位置，当好副职领导干部 作为一名工商行政管理领导班子的副职干部，其作用发挥得如何，对领导班子的团结协调、整体作用的发挥和各项监督管理任务的完成，起着举足轻重的作用。下面就如何当好一名副职领导干部谈谈自己的几点体会。1、摆好自己的位置，在班子团结中发挥作用。工商局领导班子中，正职是群体之首，是领导班子的“一把手”和主角，处于统率和领导地位，副职是正职的配角和助手，处于从属和被领导的地位。因此，作为一名副职，在思想上应该牢固树立甘当和当好配角的观念；在工作上，应主动为正职分忧解难，自觉按照分工和意图，尽心尽职，一丝不苟地完成任务，把自己置于正职的领导之下。做到主动请示，经常通气，及时汇报。2、克服依赖性，被动性, 发挥主观能动性，全心全意配合正职做好工作。工商局领导班子中，正职是群体之首，负有全面领导责任。一个班子的团结状况如何，往往与“一把手”的“凝聚力”有着直接关系。虽然工商局副职不象正职那样负总责，统筹全盘，但是绝不能有大树底下好乘凉而悠然自得的无所作为思想。他不仅要做好分管的份内工作，而且还要为正职思前顾后，排忧解难。从这一角度看，副职领导也不是好当的。如何才能当好副手呢？我认为，唯唯诺诺，人云亦云的副手决不是一个好副手。当副手，既不能正职指向东你往西走，更不允许喧宾夺主，但也不能不管是白是黑，是非不分，正职说什么就是什么，没有自己的见解，稀里糊涂，低三下四。当好一个副手：首先，对每件事、每个问题，都应该有自己的看法和态度和观点。对某项工作可以为正职提供带有自己的鲜明观点的意见。其次，意见分歧时可以保留自己的意见，但正职一旦拍板定案并为大多数人所接受，当副手的就必须不折不扣、雷厉风行的全力执行。既不能消极对待，更不允许对外说三道四、拆台挖墙角。要做到上下一致，班子团结。转变角色，创造性地开展自己的工作。做忠实的，可靠的得力助手。具体地说，在进行决策和实施指挥前，副职应及时提供通过调查研究而获得的各种准确无误的信息资料，提出自己的主张看法，供正职决策时参考；在决策和实施指挥过程中，副职要收集和反馈信息，根据具体情况变化，及时提出调整决策的设想和补充意见，为正职灵活指挥和及时控制工作进程提供依据；在决策贯彻落实后，副职应主动协助正职搞好总结，不断健全和完善措施，巩固已取得的成果。3、勇于承担责任勇于承担责任，具体地说，有如下几点。（1）、互相协作，负起主管工作的责任。在工作中，既要根据自己的职责和担当的任务，在其位谋其政，确保分工负责的任务圆满完成，又要做到分工不分家，不分份内份外，密切配合正职和其他副职的工作，使局部和全局更有力开拓工作。在实际工作中进行研究探索，总结尝试，不断研究内部管理，探索监管新模式。（2）、顾全大局，做好分管的工作，创造性完善本职工作，发挥领导才华。要防止厚此薄彼，做到局部工作服从全局整体工作。（3）、取长补短，在工作上互相支持。正、副职各有自己的职责，但目标是一致的，工作中都应该取长补短，切忌争你强我弱。（4）、要主动承担责任，互相谅解。要理解各自的处境和观念，互相信任，不当面一套，背后一套。特别是要严以律己，宽以待人，耐心倾听不同意见。工作出了问题各自要敢于承担责任，反对文过饰非，有的问题一时解决不了的，不要急于求成，可放一放进一步商讨妥善解决的方法。（5）、坚决维护领导威信，发挥班子的整体效应：工作不合拍，共事不同心，在背后拆台做一些不利于团结的事，会大大降低领导的威信，使班子的整体效应得不到发挥。在工作上有不同意见，或出了问题，副职应心平气和、据证说理，将问题一一消化，形成集体的效应，谦虚谨慎，手勤，嘴勤，互相理解。5、求实自律，不断学习在工作中不断提高自己的素质，满腔的工作热情，又要不断学习。就象江总书记强调提出，各级领导干部必须加强学习，把学习、学习、再学习作为座右铭。既要干劲冲天，又要尊重科学，尊重事实求是。学习邓小平理论、学习党的路线、方针、政策和上级指示，还要学习业务知识，学习现代科学技术和市场经济知识，不断丰富自己的头脑，在学习中形成合理的知识结构，使自己更能正确有效地处理各种复杂的问题。6、职领导干部如何在班子中发挥作用。（1）、不争权。做好助手作用，甘当配角，甘当孺子牛。有的副职摆不正自己的位置缺乏配合意识，不甘心当配角，有意挑起矛盾，出难题，工作中南辕北辙。与正职处理问题各抒己见，争权力大小，争地位高低，因而在工作中形不成活力。（2）、用权不专断。积极探索，努力去完成，势必影响大局的问题提出见解，采取对应办法。多请示、多商量。（3）、处事不越位：越位越权是处理班子的大忌。（4）、不显才：群众的眼光是雪亮的，让群众了解、支持，不拉帮结派。（5）、要尊重，不贬低，不奉承：对正职称极其工作，作为副职的应当尊重，给予事实求是、客观公正的评价，既不能求全责备、指手画脚，也不要歌功颂德、阿谀奉承。拍马屁要不得。（6）、尽职工作，无私奉献，不争功诿过。争功诿过，是领导班子不团结和正、副职之间关系处理不好的重要原因之一。一个人工作，会既有成绩，也有缺点和失误，要实事求是地评价别人和自己。（7）、要纠偏，不过当：对工作偏差问题，不拆台，不产生偏见，对正职完全负责，减少失误和偏差，在社会实践中适应形势发展的需要，学习科学技能，监督技能。