庆阳地区电力局企业文化建设“十五”规划

1/20庆阳地区电力局企业文化建设“十五”规划庆电风范安全文明优质高效精诚合作敢为人先企业文化蚁是经营者要办成一个什么样的企业的宣言对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力一个企业真正有价值、有姓力、能够沈传下来的东西，不是产品，而是它的文化企业文化是知识经济时代企业重佃以人为本思想的有艘戴体，是一种直接反映企业风尚企业形象、企业精神、企业理念、企业宗旨，企业行为以及员工政治素质、思想索质，技蜒素质、作风紊质纪悼素质等方面的文化力企业文化建设不仅是促进企业无形贵产技术、信息、管理、文化开发与暴的有效速径，面且是椿动企业有形资产人、时、物合理配置与增值的动力潭泉企业文化是职工追求与理念的集中柬鼠只有当企业文化渗遭到职工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多教职工所共识的观急，职工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积圾地投入到工作中真正做到自觉。自律自学、自新自觉是首提T自律是保证，自学是创赣的潭泉，自新则是创新的集中裹现千里之堤，黄于蚁2/20穴每一位取工的品格都将直接关兼企业文化速棵大树的成长，培育良好遭裤品格，树立企业全局观念是企业文化褥以发插的重要保证为了适应新形势下电力企业改革发晨的臂要，认真贯佃党的一个中心两个基本点的基本略线和两手抓，两手都要硬的指导方针，引导，教育并激发广大取工树立与时俱进的思想观禽，培育富有襄励性，膳召力和凝聚力的企业精神，力争十五丰把我局建设成为学习创新型的现代化一沈供电企业根据省公司有关企业文化建设方面的要求，结合庆阳供电企业特点和发晨实际，特奢定我局公司十五企业文化建设规划一、企业文化化建设的基本原则1、在企业文化建设宏观策划上应遵循六大犀则以三个代表思想为指导的厚则；共性与个性相统一的犀刚；魁承与创新相统一的原则；先进性与群众性相统一的原则；内聚性与竞争性相绕一的犀则2、在企业文化建设的具体运作上应遵循六大原则以人为奉的犀则；3/20坚持党政工团齐撮共营的犀则；坚持与思想政治工作相结合的犀则；坚持发插本企业优良传统的犀删；坚持囊励与约束的犀则；坚持提井企业形象的犀剐二、企业文化建设的指导思想以三个代裹的重要恳想为指导，以建设学习创新型的现代一沈供电企业为目标，坚持认为木的管理思想树立走向世界的战略曙光，鞋承艰苦奋斗优良侍，发括锐意进取的创新精神确立自强不患、创遣卑越的价值标准，构筑真诚凰务的工作机制，以培育企业精神、童遣企业形象为主线，加强企业度建设，完善企业标准，培养职工按章办事的良好习惯，充分运用各类文化载体最大限度的开发企业文化的导向劝、鞭励功艴、凝晕功鹿、规范功02、协调劝嘘，辐射劝推进企业橱质文明建设和精神文建设的发展三、企业文化建设的奋斗日标我局企业文化建设的总体奋斗目标是通过举行企业宗口和战略教育，不断深化企业发履战略理念进行营理营销机制创新，不认知企业哲学；把扭时代思想特征，不断塑遭良好企业精神；推进高靳尖技术应用，不断提高安全生产水平；实施新型人才开发机制，不断培育精良人4/20才队伍；开展行业优质履务，不断建树良好企业文化体系即力争在十五束构建企业战略、企业精神企业生产、企业经营企业人才、企业形象六大文化体系，大力开展与之相适应的文化创建活动，用战略指导企业发展，用文化推动企业成长四、企业文化体暴的构成战略目标文化理念建设学习创新型的一沈供电企业管理现代化是企业改革发展的总体要求和方向为此在十五期间应积极实施以公司化改组、商业化运蕾、洼化管理为主题的改革，努力把我局建成产权明晰权贵明确、玟企分开、管理科学的现代化供电企业经营多元化是市场经济条件下企业发履的制胜战略，也是企业寻求多种经济成分、提高经济增长点的经营方略所谓经营多元化，既揩企业经济实体的多元化，又指企业经营方式的多元化；既指员工选用铡废的多元化，优秀人才专业技能的多元化通过多元化经营，为企业积累后劲，创造发展前景质量标准化从某种意义上说是企业发展的生合保证体系，也是推动企业完成IS090000国际质量管理认证标准的战略举措质量标准化，包括全生产，设备检修、经营管理基本建设、信息膏料多经产品、优履服务、5/20员工素质、精神文明等全方位、全过程的质量标准化通过宣赏标工作，进一步增强全员质量意识，提高企业整体发晨水平。学习创新型所谓学习创新型企业，就是具有较强的学习晓力，进而具有较强创新力的企业学习创新型企业是未来世界企业管理变革的大趋势，是未来成功企业的模式未来企业闽的竞争，首先是人才的竞争，人才竞争的底蘸是文化的竞争，面文化的竞争归根结底取决于学习蓖力的竞争诚然，把创建学习新型企业作为斩的战略目标和工作思路，有利于摆脱企业传绕的思维定势和固有的管厘习惯，是应调整企业行为、改革运作机制、创新管理模式的管理习惯为企业整体发晨进步创出更加广阔的新天地安全效益型是供电企业在市插经济条件下工作重心的大转移和经营策略的大变革未来供电企业的发展，必襄以安全为基础、以管理为手段、以营销为遣径，以人才为根本，以服务为宗旨、以精神为动力、以效益为目的企业一切工作的出发点和最终归宿都要以安全、效益为首提和准蒯在确保企业安全的前提下，最大限度的创造良好经济效益一流企业是企业嫁含发展水平的体现根据省6/20公司有关要求和我厨发晨要际，在今后相当长的时期内，应大张搂鼓地，广泛深入地开展全方位全过程、全员性的创一沈工作，力争在既定期限内，从安全设备、技术，服务、队伍，环境救益等各个方面，遵步实现省公司纹、西北分公司纹和国电公司粳一沈供电企业精神塑造文化1、企业精神理念自强不息，创造皋越自强不息是知识经济时代企业间竞争的第一决定性因素，一个企业的强大，必囊要通过创新和改进的方法来实羹创新就是不断的超越，唯有创新，企业才有生机、才能强大创新自强精神的培养与形成是推动企业改革发展的功力潭泉创新自强精神包括思想上创新，意志上自强；管理上创新，工作上自强；度上创新，机制上自强；科技上创新，实力上自强；营销上创新，市插上自强；服务上创新，形象上自霍等创造卓趋是皿工用崇高的遭穗理念精良的专业故娆和富于创造，敢为人先的风尚去超越一般。创先争优追单一沈的精神境界，使员工谴求最强自身素质、最佳思想境界。最优工作业绩最好企业形象，最高发履水平的蜂合体现追求卓越精神包括卓越的恳想理念，皋矗的专业技能，事越的工作业绩事蛆削务厦量、卑矗的发7/20展水平2、企业风范理念安全文明、优质高效、精诚合作敢为人先安全文明安全是电力企业木恒的主凰，文明是促进电力安全的动力只有做到安全第一、才蝇嫡好精神文明，同时也只有抓好精神文，月，才能搞好妥全生产为此，我们要杷安全文明作为考虑一切问题、处理一切事物和关系的太原则，要把企业对安全文明的总体要求变为每个凰工的行为准则，交成一种边椰的长远的企业风尚优质高效企业的最大目的是经济效益和社会效益，而对于供电企业面言，优质服务则是实现这两个效益的重要因素，也是拓履电力市场粳城蠢活市场细胞，塑造良好形柬、赢搏社会共譬度的根本途径为此、拱电企业员工必藕养成向服务要效益凭服务争市场、靠服务树美誉的优良作风力求使人民电业为人民的服务宗旨成为每一位员工的行动指南精诚合作企业的改革与发展必须要以稳定作为基础和前提团队精神的目标；二是全体成凤为共同目标的实现面努力工作；三是团队成员之间建立戚形成互相认可互相负童、共同遵守纳奥约企业内没有团结协作的8/20风肖没有坦诚共处的氛田，没有万众合一、众志成械的思想，没有博大懂烈的团队精神，企业员工队伍的魂定也就无从谈赶，企业安全生产的穗定也就得不到保证，进面企业的发展也就失去了生机与活力固此，精诚合作，团队精神的树立，是企业制胜战略的关键，是企业发展首进的原动丸敢为人先在杜会主义市插经济务件下企业立于不败之地的关键因素是创遣精神和敢为人先的风范，面速正是抢占本行业发展制商点的重要因素作为企业，应该有敢为人先的战略目标，战略决策战略产品和先于化于其它企业的管理、制度以及举措作为员工，应该具有敢为人先的意志、有敢为人先的决心和敢为人先的气概只有这样的员工，企业才艴充满生机与活力，也只有这样的企业，才能在本行业中处于优势3、企业精神文化理念战略目标上体惠目标更高发展无限精神塑造上体现我爱庆电庆电尊我管理营销上体现优质服务效益最大安全生产上体现安全是基质量为本人才开发上体现人才至尊知识兴业形象建树上体现我们诚意客户满意9/20伞业标识注见图的企业表示使用省公司统一标识。企业歌曲使用省公司司歌。安全生产文化1、安全理念安全第一、预防为主；2、安全组织；3、安全生产制度；4、安全生产活动；5、安全生产警语。市场营销文化1、营销理念优质服务、效益优先2、经营方略1经营原则与时俱进、开拓市场2经营方向公司化改组、商业化运营、法制仁管理、建立现代企业制度。3经营方式商业化运营，3、管理格局党政工齐抓共管，全体员工共同参与的大营销机制4、营销策略把握市场导向、优化供电环境、挖掘客户潜力、提高电，能质量、奉献绿色能源。10/20人才开发文化1、人才开发理念学习是立身之本，技术是制胜之本，创新是兴企之2、人才开发策略引入竞争机制，形成优秀人才脱颖而出的环境。3、人才开发机制1公开性的岗位竞争市场；2全方位的育才，选才、用才、管才、聚才机制；3法制化的管理模式；4爱岗敬业的行为风尚。形象建树文化1、形象理念1送出一度电，带走万里情2辛苦我一人，照亮千万家；3服务第一，客户至上；4向服务要效益，凭服务争市场，靠服务树美誉；5客户是上帝，服务是天职；6全力向社会提供安全电、文明电、。优质电、放心电、满意电。2、形象策略11/20（1）企业形象安全文明优质高效（2）产品形象绿色能源现代文明（3）服务形象服务客户奉献社会（4）队伍形象精诚团结共创卓越3、形象宣传（1）网络宣传电脑网络政策咨询、信息传递（2）广告宣传电视、报刊、广播3市井宣传摊点咨询、资料传播、标语宣传4窗口宣传政策解答、资料查询，业务洽谈四、企业文化建设措施为了保证企业文化建设的有救和顺利实施，提高企业行为中的文化晶位，增强电力产品的文化含量，檀撞浓椰神妇化氟圃，提升企业安全生产、管理营销中的文化力，现根据我局企业文化建设的任务体莱范畸以及有关实际，特提下创建措施，以推动我局企业文化廷设的健康发晨一深化认识，重靳审视，批准企业文化建设的切入点，企业文化是企业在长期的生产经营活动中遥步形成的占据企业土导地位井为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则这种价值观念和行为准则，就是支配员工思想和行为的标准、尺度，CP企业的规章孛J度和企12/20业标准因此，我们在加强标准制度建设的同时，应集中精力抓奢J艘的落实，明确告诉职工应该做什么，不应该做什么抓职工文明行为的养咸，把标准度变成职工的自觉行动和习惯二健全组织，加强领导，递步推进企业应建立企业文化建设领导小组，党政工团妇应根据各自的职责定企业文化推进措施各二教单位、柬电企业的党改负贵人对本单位的企业文化建设共同负责各都室在制定企业标准制度时应考虑到企业文化建设的实际企业党委要幔鼍实际及时开展思想砍治工作，姐好基层党组织建设，保证职工队伍的思想槐定；行政要撮据企业改革发晨的霄要，及时修订和完善各项规章制度和企业标准，并认真贯佃执行工会要充分发挥四自职能，搞好民主管理和文化基础设施建设及时开展有形的文化活动团委要配合党委做好青工的思想工作，把唱企业歌曲作为团的一项工作女工委要在女工中积极开展四自教育和巾帽建功活动三适时开晨学习教育，培植企业发履动力之潭1、在职工中组妒开晨三学教育活动，有计划、有针对性地蛆炉员工认真学习邓小平理论、学习个代裹的思想，用科学理论武裴思想；认真学习党在各个时期的路13/20线、方针、政策以及年度企业顷责任制目标，进一步提高致壤水平和贯佃落实项责任章的自觉性；认真学习上驳和本企业有关重要文件，正确把捏企业年度工作主线，进一步明确岗位工作职责和任务2、采取各种方式和渠道引导、教育员工牢固树立终身学习观念，通过刻苦学习，进一步提素质，增量岗位创新能力3、积极开展各类创新创效活动在大力开展现场攻关，职技术比武竟赛，科技成果评审，优秀论文评选T青年创新创等动的基础上，每年举行一次全局创新创效成果发布会，分思想创新呆，理创新成果、科技创新成果、服务创新成果四种类型发布，评审和奖励4、在职I中组织开展三观，三檀教育活动，培养员工科学的世界观，正确的人生观和高尚的价仪观教育职工树立良好的社会公德、职业道德和寡庭莫憾，争做一代四有新人5、组织开展企业精神教育更通过学日、讨论、皇谈、宣讲，演唱，辩论、竞赛等多种宦教方式，让每个职工认知强不患、创造卓越八字企业精神，牢记安全文明、优质高效，精诚合作、敢为人先16个字的企业风范；认可企业撤志；熟唱企业歌曲四鞋常进行安全生产教育，夯实安全基础14/201、开展年度性的摩枪前全员安全专惠教育活动要把这顷活动当作全安全作的思想动员会和軎检工作的战前誓归会每年黄定一个宣教主好安排、组织，任务、内容、考讦等宣教全过程。2、坚持晨年度安全性评价工作，进一步健全评价体暴、评价标准集中一段时间，抽调专家力量，增强安全性评价的针对实3、积极在全局擅广捶行现场安全危险点耳控制、现场规范化作业，现种机铡，建立全方位、全过程、全员性的现场安全防护体系。4、教撞6党改团齐执共营的群防共像机制，党委囊中抓好党员安女贵党员示范岗雾工作行政翻好三粳安全责任事的动态落实；工女柱好员I体检、安全工器具督壹等关于员工身心健康的劳动保护工侪青年安全盐仔岗活动，充分发挥已噔形成的整体性草槽性、屉次性，点线性四大安全臂理系铣的功齄5、认真开展史措；技措改造工作，加大新设备、新技术应用的力度，不断提高安全生产水平6、积极开履技术革新和现场攻关活动，把各类技术难题发现在现场，解决在现插，确保各类设备健康运行7、认真撮好设备创一流工作，建立创一沈设各15/20日标体系，抓好动态性的消缺除患和运行维护，确保继电谭护动作率和重要设备I类分别达到1008、认真作好生产现场绿化美化工作绘制十生产现场绿化美化乌毗图和实施方雍，建立环境整治何谓卫生清洁责任区抓好动态规范的文明生产、文明施工文明着裴、文明用语等现场文明行为的养成教育，不断提高企业文明程度五开展优质服务，提高经济艘拄1、按照有关优质服务的规定，开展优厌服务活动，深入贯彻落实优质、方便、规范、真诚的八字方针，坚拎服务标准和规范，开拓市场，改善形柬2、发挥商业化运营领导小组的作用，定期研究效益运营情况，测算评估运营指标，定可行方桌，加强拄。经济调度，力求使企业经济效益始终处在最佳运行状态3发挥行业协会的职蓖作用，认真作好农电企业政策軎询指导、关系协调和管理监督工作，却到农电企业健康发展4、发挥月度经济囊任制，年度苫标塑首责任制安全生产责任制、当党风糜改建设责任的管理杠杆作用确保月度工作，年度经营指标，年安全目标任务的完成和党凰干部思想作风的优化5、发挥企业思想政治工作在企业中心工作中的16/20生命续作用，进一步建立健全党员于都一岗双贵、党改工团齐抓共营的大政工机制；政研会广泛开展经驻交沈，定期研究工作，不断创新工作思路、工作方达、工作内容；充分运用各类宣传摊介和各类特色活动栈体，作好深入细致富有成效的宣传思撂工作；大力开展创建文明单位工作和青年号手活动，积捷推进企业两个文明建设的发展6、发挥企业民主管理作用积枝推行厂局嘻公开度，营造相信取工，依靠职工，群鲤群为伪民主管理氛卧充分适用职工代裹大舍这民主管理的之渠道，鼓励职工参与企业重大问翅的决麓、激发调动职工的人耸责任痔和首创精神，认真落要全心全意依靠工人阶曩办企业宗旨7、发挥电力产品优势推进两网改造，增强城9供屯力加强安全供电祷保电熊质量；加强营业履务硬件设旄建设，营遗优雅舒适供电环境筒化报粟程序，规范服务行为，实施用户满意工程，不断提高优质服务水平8、发挥电力市场功能进一步挖掘市场潜力，紧盯市场霉求创遣条件，抢占能潭市婿，大力增供扩销，寻求新的经济增长点六积极实施人力膏谭开发，培育三支队伍17/201、加大人才培养力度组织人事和人力簧潭部门要树立人力资潭是企业第一资源的观念按照企业发展战略目标的需要和企业人力资源状况，有计划、有组织、有针对性地开展现代管理知识培训，岗位技能培训和学历培训，尽陕建立企业经营管理者队伍、专业技术人才队、专业技能操作队伍的支人才队伍，使各类员工的综合素质尽快适应各岗位、各专业的发展需要同时，要大力开展各类技术比武，竞赛等活动，激发调动员工立足岗位学技术，练本领的积极性，主动性2，建立人才成长机制坚持人尽共才，才尽其用，唯才是举的原则，麓立动态的人才流动机，抓好各类人才的合理搭配和优化组合，用人所长，重才上岗，使各类人才都发挥最佳潜能。3、加大人才管理的力度进步加强劳动人事管理，建立和完善企业内部劳动力市场，及时向职工公布各岗位、各专业人才霄求和人才富裕情况，建立公子的岗位竞争机制、科学的优胜略汰机制、灵活的人才沈动机制，有效的动态管理机制和严格的日位考评机睾J进一步严格各项管理制度，严明各项劳动纪律，做到思想管人与0J度管人相结合、工贵与绩效相挂钩、管人与管事相统，卧P有效地提高全员劳动生产率4，加大人才考评的力度以口有为目标，以18/20穗能勘绩为内容，严肃开展各类岗位业绩考评工作决蓖层、管理层岗位实行个人述职、民I瞿1评、蛆织考查以及届满党讦价制；执行层，操作层、服务层岗位实行上岗聘讦制；党员，团员继续推行年度民主评议制度要做到凭能力上岗位、凭绩效领工资，真正形成于都能上能下工资蛇升能降、岗位蜒增能减的流动性格局七宣传企业形象，提升社会美誉度1、企业精神、企业风范企业微志应制作为统一规格和模式，张贴或悬桂在个单位、部童、班组站的办公室，大院残公共场所；印制在各类