引领企业科学发展的强劲“引擎”——陕西汉中供电局“四好”领导班子建设工作纪实

1/6引领企业科学发展的强劲“引擎”陕西汉中供电局“四好”领导班子建设工作纪实心胸有多大，事业就有多大；理想有多高，天地就有多宽阔汉中供电局领导班子以开放的心态、博大的胸怀、广阔的视野，凝心聚力，克难攻坚，历经磨炼，实现了自身的蜕变和飞跃，实现了电网、企业和员工的和谐共赢。2016年年初，该局获得陕西省电力公司“四好”领导班子建设先进单位，连续三年业绩考核排名第一，并荣获陕西省电力公司“先进单位”，文明建设协调发展，被中央文明委授予“全国文明单位”荣誉，落实文化入选“全国电力企业文化建设十大成功案例”，这一年，该局受到中、省、市和系统表彰25次，获奖总数和层级均创历史之最。丰富学习载体政治素质过硬近年来，汉中供电局始终把加强理论修养，提高政治素质作为创建“四好”班子的首要任务，以党委中心组理论学习、领导干部上讲台、拓展集训、情景教育体验、深入调研科学发展、聘请专家讲座、讲党课竞赛等活动做为主要载体，不断创新学习方法，使理论学习达到了“内强素质，外塑形象”目的。该局坚持完善党委中心组学习制度，年初制定学习计划，并认真抓好落实和考评；每月编写党委中心组学习2/6材料，保证一课一内容，坚持集中学习与自学相结合，建立中心组发言人制度；近年来，该局领导在领导干部上讲台活动中，大兴求真务实之风在赴延安接受情景教育体验中，用“延安精神”武装干部头脑；在拓展集训中，强化团队意识；在抗震救灾、奥运保电等关键时期，深入一线慰问员工，鼓舞士气；在调研创新意识强的大企业中，增强科学发展的能力；并多次聘请专家讲授科学发展观、精品企业文化等知识；开展思想政治研讨会、讲党课竞赛，纪念入党日、岗位闪光辉等活动，丰富了开展理论学习的形式和内容。通过不断创新学习载体，汉中供电局把“软理论”变成班子成员的“硬本领”，打造了“学以致用型”领导班子，进一步增强了领导干部必备的“五种”意识和科学发展意识，领导班子谋全局、把方向的能力得到了明显提高，为企业科学发展提供了坚强保障和不竭动力。逆境奋进经营业绩瞩目思路决定出路，细节决定成败。2016年，汉中供电局继续强化“落实、实干、干好”的核心管理理念，实施“六双一创建”的年度目标，排除强烈地震、金融危机等严重干扰，实现了经济效益和社会效益同步提升。一是安全生产，历史最好。电网经受冰灾震灾、奥运保电、狂风暴雨等重重考验，截止3月23日实现15903/6天历史最高安全纪录，向本质安全新境界大步迈进；开创风险评估的汉中模式，对“物”和“人”进行安全评估，首创人员诚信度评估。二是坚持发展，健强电网。该局坚持“发展就是硬道理”，电网建设技改投入亿元，建成2座330千伏变电站，投运4座和开工7座110千伏变电站，率先在陕西省电力公司系统实现变电站建设在趸售区全面布点，电网的供电能力和抗灾能力显著增强。三是诚信践诺，优质服务。深化“供电服务年”和“金牌服务迎奥运”活动，创新“两转”机制，“一部三中心”第一个通过陕西省电力公司验收；连续三年蝉联汉中市公共服务行业行风测评第一；彰显“刘星”品牌；服务地方经济，落实“三新”战略，率先实现直供区“一户一表”。四是开源节流，效益攀升。结合“成本管理规范化年”活动，修编制度，优化流程建设，开展经济活动分析，紧盯成本、利润等关键指标，发现异动，立即问责，可控成本压缩11；组织竞争性谈判，节约资金773万元；合同履约率和电费回收率100；度电必争，完成售电量亿千瓦时；多经产值取得利润翻番的历史最好成绩。五是创新管理，努力超越。自觉服从“四化”管理，开展综合计划管理、绩效管理及“收支管理效益年”活动；寻找新高点，开展跨省同业对标；依法治企，不断移植先进理念和方法，实现企业目标和管理效益的最大化。六是科技进步，成效卓著。ERP系统成功4/6上线，实现39个变电站信息覆盖；鑫源变电站数字化技术西北领先，两个项目被国网公司确定为通用设计示范项目。铸就“钢班子”增强战斗力“团结出效益，团结出战斗力，团结产生新的生产力”。汉中供电局领导班子严格按照民主集中制原则正确行使权利、履行职责，心往一处想、劲往一处使，形成了班子成员政治上互相信任、工作上互相支持、思想上互相交流、生活上互相关心的氛围，促进了班子整体效能的提高。“钢班子带出铁队伍”。近年来，该局领导班子不断锤炼作风、锻造能力，坚持“高、严、细、实”的工作作风，并常做换位思考，大事讲原则、小事讲风格，在工作中分工不分家、补台不拆台，铸成一个全局观念强、责任意识强、领导能力强，符合科学发展观要求的“钢班子”，成为推动企业又好又快发展的坚强保证。该局始终坚持对涉及全局发展的重大问题，充分酝酿，集体决策，做到会前充分沟通，会中民主决策，会后督导落实；不断完善沟通制度，提高民主生活会质量，营造团结协作氛围。在民主生活会上，班子成员结合企业发展，就理论学习、作风建设、联系群众、遵守党纪及廉洁自律等方面情况，谈学习认识、谈体会设想，总结有亮点、5/6差距重寻找、整改抓落实、谋划有新意，进行批评和自我批评，达到统一思想、提高认识、相互支持、促进工作的目的，形成上下同欲、共谋发展的新局面。倡导“两干三常”风清气正人和汉中供电局将党风廉政建设责任制到实处，班子成员率先垂范，严以自律，履行“一岗双责”，树立了清廉务实的作风形象；大力倡导乐于吃苦、不怕吃亏、甘于吃气、勇担责任的“三吃一担”精神；大力推行“干事、干净”和“常洗头、常洗手、常洗脸”的“两干三常”廉洁文化，要求领导干部经常使用“三盆水”，“洗头”保持清醒头脑，“洗手”干干净净干事，“洗脸”展现崭新形象；开展廉政谈话和警示教育，编印廉洁文化手册，做为陕西省电力公司和汉中市首个廉洁文化“六进”活动示范点作用凸显，使干部队伍整体作风形象得到明显提升。该局不断完善监督防控体系，强化监督、纠风和行风建设，铁腕反商业贿赂，组织“小金库”和“三重一大”专项清理检查，效能监察项目获国网公司特别管理奖；树立审计权威，做到应审必审，有力保障企业健康规范发展。“金杯银杯不如老百姓的口碑”。该局领导班子以群众满意为工作标准，十分重视体察民计民生，倾听民声民意，开通局长、书记信箱、信访专线，制定局长接待日，6/6督办工作日、局长联络员等制度，与群众面对面交流，做到发展依靠群众，发展为了群众，发展成果群众共享，保持了企业稳定发展。“团结务实氛围好，创新管理亮