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文档简介

关于执行力的培训资料1、如何提升职业经理人的执行力：1）执行力定义：按质量完成自己的工作任务2）管理者的通病：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上不追求完美。 在职责范围内，不自己尽职处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持3）你如何检查部署的执行力？问题：谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端的愿望分解成每个人应该做的事？是否人人紧盯过程而且随时调整？是否已经养成自动回报的过程？是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？4）执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程5）战略=做正确的事；运营=把事做正确；人员：用正确的人6）战略正确与运营正确只能用人员来保证；战略错误，运营越积极，陷入泥潭越深7）三个核心流程的优先顺序：人员-战略-运营8）致加西亚的信给我们的启示：一个故事：别管加西亚是谁？只管把加西亚的信送到！我们会问：加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？。问题是：我们 太多？ 太少？9）有执行力人的特质：自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、应变、判断乐于学习、求知具有创意韧性对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强10）没有执行人的特质：等待老板发现问题和错误11）执行力不佳的八个原因1、管理者没有常抓不懈虎头蛇尾2、管理者出台制度时不严谨朝令夕改3、制度本身不合理缺少针对性、可行性4、执行的过程过于繁琐不知道变通5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总6、缺少科学的监督考核机制没人监督、也没有监督方法7、只有形式上的培训忘了改造人的思想和心态8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力12）真正的领导人:一定要由执行力，与公司企业文化完全融入，并可以打造执行力团队。13）解决员工的思想，展望美好的愿景，教育他们喜欢自己的工作14）执行型领导者要做的事：你是否亲自参与企业的运营你是否真正地了解公司的情况和员工的心理你是否会有一些尖锐或者一针见血的话迫使员工深思，探索答案你是否了解你的主管与员工常常有意地掩盖事实你是否确保在工作中任何谈话的时候，都把实事求是作为基础树立明确的目标和实现目标的先后顺序你是否集中精力在几个重要的目标上你是否站在更高的角度，为公司设计几个可以实现的目标去完成你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法跟进：你是否及时跟进，或者浪费了很多好的机会对执行者进行奖励你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或者造成伤害你是否提拔真正有执行力的员工提高员工的能力和素质你是否把自己的经验传递给下一代领导者你是否把和下属的会面当成一次很好的指导机会你是否观察一个人的行为，并能够给出让他受益终生的忠肯建议了解你自己你是否容忍与自己相反的意见你是否注意公司的伦理，超越自己的情绪你是否不够强势，姑息表现极差的员工15）科学的程序是执行的保障目标一定要清晰，可度量，可考核，可检查要有明确的时间表轻重缓急排列各项工作
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