四大家施工阶段监理工作总结

东安县四大家办公大楼工程施工阶段监理工作总结 总监理工程师： 永州市建设监理有限责任公司二00七年三月监理工作总结永州市建设监理有限责任公司受东安四大家搬迁指挥部的委托，对东安县四大家办公大楼工程实施监理工作，我公司于2004年6月5日进场并成立了监理部，实施监理工作。一、工程的基本概况 东安县四大家办公大楼工程于2004年7月5日开工，基础于2005年6月17日基础分部通过验收，主体工程于2006年元月16日通过验收，竣工验收于2006年12月25日通过验收。该工程，长165.7米，宽21.1米，呈矩形布置，中间设二道伸缩缝，架空层为车库，一八层为办公室及会议室，局部九层为电梯机房，建筑物总高为41.77米，该工程采用机械冲击成孔灌注桩，建筑面积约23000平方米，造价为2485.63万元，招标工期为386天。二、工程建设各方责任主体单位名称建设单位东安县四大家搬迁指挥部设计单位湖南省建筑设计院地质勘察单位核工业桂林工程勘察院施工单位衡阳市三建公司监理单位永州市建设监理有限责任公司 三、监理组织机构和人员及设备的投入情况1、监理组织机构和人员：总监理工程师：李光明专业监理工程师：陈玉生、申生林水电监理工程师：肖满军2、设备投入：经纬仪、检测包、监理办公室及用品等。四、工程进度控制：合同工期为386天，实际竣工期900天。在进度控制方面，要求施工单位编制月进度计划，当监理在日常巡视中，发现实际进度滞后月进度计划时，及时通知施工单位，加班加点，调整劳力计划等措施，保证施工单位按计划进度完成施工任务。五、工程质量控制情况：1、该工程质量合同约定为：优良工程，该工程地质情况非常复杂，设计采用机械冲击成孔灌注桩， 47号桩，冲击成孔为57米，加大了施工难度，但施工单位，采取了多种措施和方法，使得工程顺利进展。在施工过程中，有关责任主体，在实际检查及监管过程中，严格按有关标准、规范及设计文件施工。工程技术资料齐全、有效，各检验批及时、真实，各分部及主体。工程验收均经有关责任主体认可，工程质量施工单位自评优良，监理单位评定为合格。施工单位正准备申报省优工程。2、施工过程中，质量缺陷处理情况：针对施工过程中出现的质量问题及质量缺陷，监理在日常巡视和平行检查中通过口头要求，或下达监理工程师通知单、监理工作联系单，责令施工单位整改或返工，要求施工单位上报整改方案，经监理批准后实施，整改后，用监理工程师回复单进行回复后，监理再进行验收，因此，该工程在施工过程中出现过的质量缺陷经整改处理后， 工程质量监理单位评估为合格。3、主体工程已经各方责任主体验收，结论为：合格，竣工验收已通过预验收，县质监站对该工程质量进行了全面监控，每层钢筋在隐蔽前，通过自检合格后，经监理检查认可报请质监站派员检查，在检查过程中，发现的问题及时整改。4、在质量检测过程采取的主要措施和成效：4.1严格控制主要建筑材料的质量。对钢材、水泥、粘土砖要求施工单位按规范标准、按程序进行见证取样送检测部门检测合格后方可用于施工现场，杜绝了不合格材料进入施工现场。4.2严格控制计量检测：砼开盘前由现场监理及建设单位现场代表见证，按照配合比，用磅秤过磅，并用油漆斗车标注，监理巡视中随时检查，有效地控制了计量。4.3坚持了旁站、监理制度，对重要部位工程进行了旁站监理。4.4加强了关键部位和工序的控制。六、工程造价控制情况：该工程，投标报价为2485.63万元，由于图纸更改及其基础处理，相应增加了部分造价，正常范围所增加的工程量及造价都及时审查并签证。工程验收后，按照指挥部要求，监理部组织专业人员对该工程进行了决算审查，我们根据实际情况，对工程增加的工程量实地实量、实测，对施工单位报增加的造价 .52元，经审查核减 .48元，现已送给会审组审查。七、工程尚存在的问题及监理工作建议：1、屋面施工过程中，施工单位放松了质量管理，导致局部刚性防水层开裂。2、卫生间存在存水现象，局部返沿渗漏，卫生间瓷砖存在色差。3、项目部的人员的配置还需加强，施工单位施工现场安全生产、文明施工尚需加大设施及资金投入。4、监理时还需加强监管力度，还需加强对关键部位和工序的旁站监理。5、施工单位未经建设、监理许可，擅自改变材料厚度及材质，如铝板厚度、屋面挑檐包柱改铝塑板等。6、各工种配合施工，还需加强配合，避免打乱仗。八、全生产，文明施工控制：该工程为县委、政府的重点工程，是东安县有始以来单项工程建筑面积最大，建筑高度最高，施工难度最大，这要求各部门要严格控制质量和安全生产，在安全生产控制过程中，我们督促施工单位认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，达到国家有关安全生产，文明施工规定。我们控制要点：1、督促承包商建立和完善安全生产责任制度，管理制度，教育制度和安全操作规程。2、检查现场安全生产责任制和奖罚办法。3、检查新工人上岗培训。4、检查安全交底。5、审查承包商安全专项方案，包括施工用电、脚手架、模板支撑、物料提升机、施工机具、基坑支护等专项施工方案。6、检查特种专业人员持证上岗情况，重点对电工、架子工、电焊（气焊）工、塔吊司机等特种作业人员必须经市级以上劳动部门的培训经过考试，领取操作证书方可上岗。7、建立健全安全检查制度，对查出的问题及隐患，要求施工单位限期整改，对未整改要下达停工令。8、重点要求施工单位做好施工临时用电、塔吊、卷扬机、临边防护等工作。9、文明施工方面，施工现场在明显处设置“五牌一图”和其它警示语。做好环境保护工作，各种材料的堆放整齐、分类堆放并有标识牌。10、做好防火、防盗的监督工作，木工棚设消防栓。11、督促施工单位做好冬雨季施工工作。九、监理工作体会：1、在实施监理过程中，施工规范，应以动态控制为主，事前预防为辅的管理方法，主要抓事先指导、事中检查、事后验收三个环节，一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位，关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工过程中做到全过程、全方位的质量控制，在狠抓质量控制的同时，坚持“监、帮”结合，指导和帮助施工单位按设计文件规范施工。 2、在现场管理中要做到“五勤”即：眼勤，了解施工情况，多看图纸，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理问题要记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式深度上要求做到“严”（严格按施工规范施工，严格检查把关），“准”（处理问题果断、准确，要以数据说话为依据），“细”（工作细心，处理事情要细致），“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做到实际性处理，不能找理由推脱，要为建设施工单位解决实际性问题的技术问题）。3、在安全生产、文明施工中，要经常督促承包商贯彻“安全第一、预防为主”方针，在安全生产控制中，重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，而又应以人为安全控制核心，消除安全隐患，监