人力资源授权方案

人力资源授权方案为提高人力资源管理审批效率，特就人力资源管理有关事项的授权在原基础上进一步细化明确，并修改部分事项的审批权限及流程。具体如下：备注：设置审批流程时，如遇职位空缺，自动跳转至下一个审批人或设置空缺职位的上一级。事项类别最终 审批人审批流程单位系列部门设置运营公司设置职能部门 （除财务、风管、综管、市场部外）CEO经运营公司管理团队讨论通过后，综合部整理资料后提交审批综合部负责人总经理（常务副总经理）行政总监（副总监）COOCEO设置业务部门COO经运营公司管理团队讨论通过后，综合部整理资料后提交审批 综合部负责人总经理（常务副总经理）经营总监（副总监）行政总监（副总监）COO集团总部设置部门CEO经集团管理团队讨论通过后，综合管理中心整理资料后提交审批 行政总监（副总监）COOCEO人员编制运营公司运营公司年度各系列人员（管理、风控、非业务、各大业务等系列）编制计划总经理（常务副总经理）根据运营公司人员编制有关制度进行管理，经运营公司管理团队讨论通过后，由运营公司综合管理部提交运营公司年度各系列人员编制计划综合部负责人总经理（常务副总经理）；报备集团综合管理中心和集团各职能中心。集团总部各中心人员年度 编制计划CEO经集团管理团队讨论通过后，综合管理中心整理资料后提交审批各中心负责人行政总监（副总监）COOCEO计划外编制增加CEO增加计划外编制的部门提交审批各中心负责人行政总监（副总监）COOCEO招聘费用运营公司2万元以下（含）总经理（常务副总经理）按费用管理办法计划与开支，综合部提交审批综合部负责人总经理（常务副总经理），报备集团综合管理中心和财务管理中心2万元-5万元（含）COO按费用管理办法计划与开支，综合部提交审批综合部负责人总经理（常务副总经理）行政总监（副总监）财务总监COO5万元以上CEO按费用管理办法计划与开支，综合部提交审批综合部负责人总经理（常务副总经理）行政总监（副总监）财务总监COOCEO集团总部5万元以下（含）COO综合管理中心按费用管理办法提交费用计划与开支，综合管理中心提交审批行政总监（副总监）财务总监COO5万元以上CEO综合管理中心按费用管理办法提交费用计划与开支，综合管理中心提交审批行政总监（副总监）财务总监COOCEO招聘面试录用聘任等审批运营公司分管职能部门副总经理总助CEO经运营公司管理团队讨论通过后，由综合部提交审批（面试录用需附简历、各类评价等资料）综合部负责人总经理（常务副总经理）对应中心负责人行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）COOCEO分管业务副总经理/总助CEO经运营公司管理团队讨论通过后，由综合部提交审批（面试录用需附简历、各类评价等资料）综合部负责人总经理（常务副总经理）经营总监（副总监）行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）COOCEO财务经理/财务主管CEO由综合部提交审批（面试录用需附简历、各类评价等资料）综合部负责人总经理（常务副总经理）财务总监行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）COOCEO风险管理部负责人COO由综合部提交审批（面试录用需附简历、各类评价等资料）综合部负责人总经理（常务副总经理）首席信贷官行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）COO市场部负责人总经理（常务副总经理）由综合部提交审批（面试录用需附简历、各类评价等资料）综合部负责人总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备经营管理中心和综合管理中心，经营管理中心资格审查，综合管理中心审查是否违反聘任规则，如有不符合资格或违反规则，则通过审批无效综合部负责人总经理（常务副总经理）由综合部提交审批（面试录用需附简历、各类评价等资料）总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备综合管理中心，综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则通过审批无效业务部负责人总经理（常务副总经理）由综合部提交审批（面试录用需附简历、各类评价等资料）综合部负责人总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备经营管理中心和综合管理中心，如有违反聘任规则，则通过审批无效财务系列员工总经理（常务副总经理）由综合部提交审批（面试录用需附简历、各类评价等资料）财务部负责人综合部负责人总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备财务管理中心和综合管理中心，财务管理中心资格审查，综合管理中心审查是否违反聘任规则，如有不符合资格或违反规则，则通过审批无效其他员工总经理（常务副总经理）可由所在部门或综合部提交审批所在部门负责人综合部负责人总经理（常务副总经理）集团总部运营公司总经理（常务副总经理）、集团总监副总监级以上（含）人员CEO经集团管理团队讨论通过后由综合管理中心提交审批（面试录用需附简历、各类评价等资料），行政总监（副总监）COOCEO财务系列高级经理、专职评委区域评审官CEO由综合管理中心提交审批（面试录用需附简历、各类评价等资料）财务总监首席信贷官行政总监（副总监）COOCEO其他高级经理级 人员COO由综合管理中心提交审批（面试录用需附简历、各类评价等资料）所在中心负责人行政总监（副总监）COO其他员工行政总监（副总监）可由所在部门或综合管理中心提交审批（面试录用需附简历、各类评价等资料）所在中心负责人行政总监（副总监）免试用期申请一般所有新员工须经过三个月试用期（另有规定除外），运营公司部门经理级以上（含）人员、集团高级经理级以上（含）人员如要申请免试用期，须经行政总监（副总监）COOCEO审批通过。续签劳动合同申请劳动合同期限一般为一年，在劳动合同到期前一个月，综合管理部门发出续签申请提醒，由员工本人提交审批流程，审批人设置参照录用审批，通过后抄送至综合管理部门签订。转正审批运营公司分管职能部门副总经理总助CEO根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）、COO、CEO分别有一票否决权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）综合部负责人总经理（常务副总经理）行政总监（副总监）COOCEO分管业务副总经理 总助CEO根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）、COO、CEO分别有一票否决权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）综合部负责人总经理（常务副总经理）经营总监（副总监）行政总监（副总监）COOCEO财务经理财务主管CEO根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）、财务总监、COO、CEO分别有一票否决权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）综合部负责人总经理（常务副总经理）财务总监行政总监（副总监）COOCEO风险管理部负责人COO根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）、首席信贷官、COO分别有一票否决权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）综合部负责人总经理（常务副总经理）首席信贷官行政总监（副总监）COO业务部门、市场部、综合部负责人总经理（常务副总经理）根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）有最终决策权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）综合部负责人总经理（常务副总经理），审批通过后报备集团对应中心和综合管理中心其他员工总经理（常务副总经理）根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）有最终决策权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）综合部负责人总经理（常务副总经理）集团总部运营公司总经理（常务副总经理）、集团总监副总监级以上（含）人员CEO根据集团转正规则执行，但COO、CEO分别有一票否决权。综合管理中心根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）行政总监（副总监）COOCEO财务系列高级经理、专职评委区域评审官CEO根据集团转正规则执行，但财务总监首席信贷官、COO、CEO分别有一票否决权。综合管理中心根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）财务总监首席信贷官行政总监（副总监）COOCEO。其他高级经理级 人员COO根据集团转正规则执行，但所在中心负责人、COO有最终决策权。综合管理中心根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）所在中心负责人行政总监（副总监）COO。一般员工行政总监（副总监）根据集团转正规则执行，但所在中心负责人、行政总监（副总监）分别有一票否决权。综合管理中心根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）所在中心负责人行政总监（副总监）提前转正审批业务系列人员根据相关制度可凭业绩和考试提前转正；其他非业务系列员工无特殊贡献和突出业绩者，一般不予以提前转正。如要申请提前转正，除按照正常转正审批程序外，还需要就提前转正事项进行专项审批：运营公司一般员工须经过综合部负责人总经理（常务副总经理）（如属于财务及风险系列员工还须设立集团对应中心负责人审批）行政总监（副总监）审批流程，集团总部一般员工须经过中心负责人行政总监（副总监）COO审批流程；运营公司部门经理级以上（含）人员、集团高级经理级以上（含）人员须经过总经理（常务副总经理）对应中心负责人行政总监（副总监）COOCEO定级、调级（升降）审批运营公司副总经理总助CEO可由个人或综合部提交审批综合部负责人总经理（常务副总经理）行政总监（副总监）COOCEO财务经理财务主管风险管理部负责人COO可由个人或综合部提交审批综合部负责人总经理（常务副总经理）对应中心负责人行政总监（副总监）COO市场部综合部业务部负责人总经理（常务副总经理）可由个人或综合部提交审批综合部负责人总经理（常务副总经理）一般员工总经理（常务副总经理）可由个人、所在部门负责人或综合部提交审批所在部门负责人综合部负责人总经理（常务副总经理）集团总部运营公司总经理（常务副总经理）、集团总监副总监级以上（含）人员CEO可由个人或综合管理中心提交审批行政总监（副总监）COOCEO财务系列高级经理、专职评委区域评审官CEO可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交审批所在中心负责人行政总监（副总监）COOCEO其他高级经理级 人员COO可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交审批所在中心负责人行政总监（副总监）COO一般员工行政总监（副总监）可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交审批所在中心负责人行政总监（副总监）同一单位内部调动运营公司 （同类职位间调动）总经理（常务副总经理）由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合部提交审批）调出部门负责人调入部门负责人综合部负责人总经理（常务副总经理）集团总部 （同类职位间调动）COO由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合管理中心提交审批）调出中心负责人调入中心负责人行政总监（副总监）COO备注：如职位类别发生变化，比照招聘面试录用聘任审批流程执行。跨运营公司或集团的内部员工调动一般员工 （除风险财务系列外）行政总监（副总监）由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合管理部门提交审批）调出单位负责人调入单位负责人行政总监（副总监），报备相关单位综合管理部门风险财务系列一般员工对应中心负责人由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合管理部门提交审批）调出单位负责人调入单位负责人对应中心负责人，报备相关单位综合管理部门其他职位调动比照招聘面试聘任审批流程执行，并增加调出及调入单位负责人审批。辞职审批运营公司副总经理/总助CEO申请人提交审批综合部负责人总经理（常务副总经理）行政总监（副总监）COOCEO财务经理财务主管风险管理部负责人COO申请人提交审批综合部负责人总经理（常务副总经理）对应中心负责人行政总监（副总监）COO,报备集团综合管理中心市场部综合部业务部负责人总经理（常务副总经理）申请人提交审批（综合部负责人）总经理（常务副总经理），报备集团对应中心和综合管理中心其他员工总经理（常务副总经理）申请人提交审批综合部负责人总经理（常务副总经理）集团总部运营公司总经理（常务副总经理）、集团总监副总监级以上（含）人员CEO申请人提交审批行政总监（副总监）COOCEO财务系列高级经理、专职评委区域评审官CEO申请人提交审批所在中心负责人行政总监（副总监）COOCEO其他高级经理级 人员COO申请人提交审批所在中心负责人行政总监（副总监）COO其他员工行政总监（副总监）申请人提交审批所在中心负责人行政总监（副总监）解聘/辞退审批运营公司副总经理总助CEO经运营公司管理团队讨论通过，综合部准备资料并提交审批总经理（常务副总经理）行政总监（副总监）COOCEO财务经理财务主管风险管理部负责人COO经运营公司管理团队讨论通过，综合部准备资料并提交审批综合部负责人总经理（常务副总经理）对应中心负责人行政总监（副总监）COO市场部综合部业务部负责人总经理（常务副总经理）运营公司管理团队讨论通过，综合部准备资料并提交审批（综合部负责人）总经理（常务副总经理），报备集团对应中心和综合管理中心其他员工总经理（常务副总经理）所在部门提交审批所在部门负责人综合部负责人总经理（常务副总经理）集团总部运营公司总经理（常务副总经理）、集团总监副总监级以上（含）人员CEO经集团管理团队讨论通过，综合管理中心准备资料并提交审批行政总监（副总监）COOCEO财务系列高级经理、专职评委区域评审官CEO所在中心提交审批所在中心负责人行政总监（副总监）COOCEO其他高级经理级 人员COO所在中心提交审批所在中心负责人行政总监（副总监）COO其他员工行政总监（副总监）所在中心提交审批所在中心负责人行政总监（副总监）COO年度培训计划运营公司COO综合部提交审批综合部负责人总经理（常务副总经理）行政总监（副总监）COO集团总部CEO综合管理中心提交审批行政总监（副总监）COOCEO培训费用运营公司单次培训费用1万及以下总经理（常务副总经理）综合部提交审批综合部负责人总经理（常务副总经理），报备集团综合管理中心和财务管理中心。单次培训费用1-2万（含）行政总监（副总监）综