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12016年度质量目标汇总表 单 位：中铁港航局珠三角城际新白广2标三工区一分部 ZTGHJSGS：B6-2- A0 部门质量目标计算方法保证措施考核方法负责人备注安质部1、紧紧围绕项目安全质质量目标开展部门的各项工作，确保管理体系建立和运行。质量目标总计5项，每项以20分为计算标准，除特殊要求项以外其他项按要求完成的给满分即20分，按要求基本完成的给12-16分，按要求完成较差的给2-10分，按要求未完成的不给分。每季度进行一次对质量目标的考核，及时发现存在的不足之处，分析问题的根源，制定整改措施，达到一个良性循环。每季度进行一次对质量目标的考核，及时发现存在的不足之处，分析问题的根源，制定整改措施，达到一个良性循环。总分在90分以上为优良；总分在65分以上为合格，65以下为不合格，考核期为季度考核总分在90分以上为优良；总分在65分以上为合格，65以下为不合格，考核期为季度考核。陈振坤2、按项目施工生产安全质量管理办法定期进行安全质量大检查，检查覆盖率达100%；继续做好项目标准化管理的推进、指导和检查工作。每周由安全总监带队检查，每月由项目经理带队检查。本项20分,一周未检查扣5分/次。陈振坤安质部3、积极申报样板工地、安全标准化工地等相关工作本项20分，按要求完成的给满分即20分，按要求基本完成的给12-16分，按要求完成较差的给2-10分，按要求未完成的不给分。陈振坤4、深入施工现场，及时发现施工过程中的质量问题和隐患，提出具有针对性的整改措施，将施工质量事故消灭在萌芽状态，力争项目从始至终不发生重大质量事故。已整改隐患已上报隐患100%陈振坤5、及时上报上级部门要求的各种质量报表和资料。已上传报表需上传报表100%编排各项上报质量报表及资料目录，做到有序、及时的上报。陈振坤汇总： 审核人： 审批人： 日期： 抄送：各部室、
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